云南网讯（记者 李（lǐ）继洪)省（shěng）国资（zī）委和各省属企业认真贯（guàn）彻落实（shí）《云南省深（shēn）化国有企业改革三年行动方案（2018—2020）》，及时制订工作方案，坚持全面推进国资国企改革走深走（zǒu）实（shí）、落细落地，目（mù）前（qián），云南（nán）国企“1+1+x”改（gǎi）革四梁八柱改革架构基（jī）本形成，为（wéi）今年全面完成国企三（sān）年（nián）改革攻坚工作任务奠定（dìng）了坚实基础。

在云南省国有股权管理公司和云南金控集团两个（gè）“1”组建完（wán）成的（de）基础上，全省（shěng）国有资本投资、运营公司试点持（chí）续（xù）深化，云投集团、云南（nán）交（jiāo）投集（jí）团、云南（nán）建投（tóu）集团、云南（nán）航空产业集团（tuán）4家国有资本投资公司（sī）改革试（shì）点（diǎn）稳步推（tuī）进。省属企业煤炭资源整合基本完成，电力、化工等产业资产重（chóng）组（zǔ）有（yǒu）序（xù）推进，资（zī）源配置效率进（jìn）一步提升（shēng），企业专业优势更加突（tū）出。

省属企业混改（gǎi）已达到63.7%，云南冶金（jīn）集团与中（zhōng）国铜业实现重组，3个（gè）千（qiān）亿级“两平（píng）台一基地”产业链打造成（chéng）效显著，成为深化（huà）国（guó）企改革央地（dì）合作的（de）典范。云南白药引入优质民营资本（běn）完（wán）成混改，走出省级国企混改的“云（yún）南模式”。去年，云南白药吸并母公司实现整体上市，交易规模合计544.8亿（yì）元，成为近10年来中国医药行（háng）业第一大并购交易，为深化国企改革积累了（le）国民共进的宝贵经（jīng）验。富滇银（yín）行完成增资（zī）扩股，募集资（zī）金38.1亿元，云南交（jiāo）投集（jí）团引入各类社会资本组（zǔ）建高速公（gōng）路项目投资联合（hé）体，加快全省县域高速公路“能（néng）通全通”工（gōng）程建设。在全省35家省属企业（yè）上市（shì）后备企业培育中，8家企业被列入全省上市（shì）“金种子”企业进行（háng）重（chóng）点培（péi）育。