一、发展历程

p自2005年成（chéng）立至今,积累了（le）14年的（de）变革经验与感悟。

p长期专注服务云南（nán）国有企业，对国企变革过程的问题（tí）有切身的理解。米兰和麦肯（kěn）作为省国资委、省委组织部长期战略合作伙伴（bàn），对云南（nán）国企变革背（bèi）景有全面    深刻的认识。

p米兰和麦肯十年来积累与实践的（de）整体解（jiě）决方法：以系（xì）统思（sī）考为指引，组（zǔ）织系统与环（huán）境分析（xī）为基础（chǔ），组织任务为牵（qiān）引，组织行（háng）为（wéi）评估为切点，思维变（biàn）革为核心，组织（zhī）绩效提升为目标的整体解决体系，得到了客户的高度认同。

p米兰和麦肯前后为100多（duō）家大型组（zǔ）织提供战略（luè）规划、业务（wù）创新（xīn）、战略绩效、集团（tuán）管控及治（zhì）理（lǐ）、领（lǐng）导力发展等专业领（lǐng）域的咨询服务，并（bìng）与（yǔ）多家（jiā）大型组织形成长期（qī）战略合作伙伴关系。

p核（hé）心成员均有（yǒu）大型（xíng）组织（zhī）高层（céng）管理经验。

p米兰和麦肯咨询（xún）多年来（lái）注重培养与凝聚专职咨（zī）询团（tuán）队。

p通（tōng）过（guò）研究性项目与课题（tí）与多（duō）家战略（luè）合作（zuò）伙伴保持稳定合（hé）作。

二、公司的追求