文 | 赵向（xiàng）阳（yáng）

编辑 | Jenny

演讲提纲

1，为什么由我来讲这个主（zhǔ）题？

2，我们从英（yīng）美所学（xué）到的经验和教训，及其转型的必要（yào）性

3，德国和（hé）日本（běn）的历（lì）史相（xiàng）似性

4，中国与（yǔ）德日之间的相似性使得学习和借鉴成（chéng）为可（kě）能

5，德（dé）日的哪些经验值（zhí）得我们学习？重（chóng）点谈价值（zhí）观和人才观（guān）等十个方面

6，针对中国管理学者而言，应当提倡管理学研究的三个转（zhuǎn）向

7，结束语

5，德日的哪些经（jīng）验值得我（wǒ）们学习？

可学的经验（和教训（xùn））实在（zài）太多，无法（fǎ）一一列举。最重要的是价（jià）值观和（hé）人才观。“价值观指导企业和利益相关（guān）者关系（包（bāo）括企业与金（jīn）融系统（tǒng）、大企业与（yǔ）中（zhōng）小企（qǐ）业、企业与员工（gōng）等），人（rén）才观指导教（jiāo）育体系和财富分配。德日相较美国最大的（de）区别在于国民教育平等（děng），普遍素质（zhì）高，还有（yǒu）教育为企业服务”（程颖，个人微信交流，2019,8,30）。

我简明扼（è）要地（dì）提出十（shí）条值得学习的经验（yàn）。尤其是（shì）,作为一个管（guǎn）理学者，我不（bú）断地提醒（xǐng）自己，不（bú）要过于跨（kuà）界到经（jīng）济学家的传统领域去，所以，我关（guān）注（zhù）的焦点是企业管理中可以借鉴（jiàn）的（de）经（jīng）验（yàn）。同时，我也深刻（kè）地意识到，每一个国家的成功经（jīng）验（yàn），都是一（yī）个（gè）相互耦合和交织（zhī）在一起的体系，它们相互作（zuò）用，有系统内的自恰性。因为德国和日本在幅员、体量、近乎单一民族等方面（miàn）与中（zhōng）国仍然存在很（hěn）大差异，所以，我们无法简（jiǎn）单地复制（zhì）其中（zhōng）任何一条（tiáo），而放弃其他支撑性（xìng）的、关联性（xìng）的制度（dù）和文（wén）化。全盘（pán）复（fù）制绝无可能，也没有必要（yào），但是（shì），“他山之石（shí），可以攻（gōng）玉”。

第一：商业伦理。上溯到1840年（nián）鸦片（piàn）战争，中国过去170年来，最大的问题是没有生长出一套扎根在自己的传统文化（huà），同时又融合了现代性的文化。我们现（xiàn）在（zài）的（de）文化（huà）就是一（yī）个大杂烩，一个大拼盘，没有社会共识，只有投机取巧和各取所需。改革开放（fàng）四十年（nián）来，最大的（de）问（wèn）题是价值观的混乱和道德沦（lún）丧。而在商业领（lǐng）域（yù），最突出的表现是（shì）高（gāo）水准的商业伦理的严重缺位。相反，德国和日本这两个后发国（guó）家，在极（jí）力追赶英美发达国家的时候，仍然在很大程度上保有了自己的传统（tǒng）性，这两个国家是在（zài）传统性和现代性得（dé）分（fèn）都很高的国家（请参考World Value Survey），这是最值得学习的地方（fāng）。

以日本为（wéi）例。从铃木正三（1579年（nián），世俗的生活=佛道修行）、西川如（rú）见（1685年（nián），商人经营（yíng）理念的（de）体系（xì）化）、石田梅岩（1744年，鼓励正当的商（shāng）业活动和利润（rùn）），再（zài）到二宫尊德（1787-1856，利用报德思想（xiǎng）指导了农村（cūn）复兴政策的农政家和思想家），涩泽（zé）荣一（yī）（1840年-1931年，“道德经济合一论”，参与了（le）约500家（jiā）公司的创立和经营）、再到今天被当作（zuò）圣人（rén）一（yī）样崇拜的稻盛和（hé）夫（工作禅（chán）、“敬天爱人（rén）”等）。为什么在日本，算盘（pán）和《论语（yǔ）》可以（yǐ）结合在一（yī）起（qǐ）？为什么道德和（hé）经（jīng）济可以合一，义利可以合（hé）一？而这个问题，仍然严重（chóng）地困扰着今天的中国公（gōng）司（sī）。

第二：在公司治理（lǐ）上，不（bú）同于英美企业，过度强调（diào）Shareholder，股东（dōng）利益至上，德国和日本的企业从100多年以前，就特（tè）别强调（diào）Stakeholder，强（qiáng）调企业社会责任（rèn）。两百多年前的日本近川（chuān）商人很早就提出（chū）了“三相好”（同（tóng）时满足客（kè）户（hù）、企业和（hé）社区（qū）的利益），并（bìng）持之以恒地坚（jiān）持到底，其商业伦理影响了当（dāng）今的日本（běn）企业。曾经有人研究了日本永续经营（yíng）的一（yī）些优秀（xiù）中小企业，发现（xiàn）这些公司强调经营就是为了“对五（wǔ）个人的（de）使命与责（zé）任”，其中的（de）优先（xiān）顺序（xù）是，1）要（yào）使员工（gōng）和员（yuán）工的家人幸福（还有员工（gōng）的（de）家人！）；2）要使外包、下游（yóu）厂商的员工幸福（不以大欺小！）；3）要使顾（gù）客幸福；4）要使地方社会幸福、繁（fán）荣；5）自然造（zào）就股东（dōng）幸福（fú）（这（zhè）是结果，而非目的（de））（《日本最了不起的公司：永续经营的（de）闪光之魂（hún）》，坂本光司，2010）。请特别注意这五个利益（yì）相关者的优先顺序（xù）。Priority really matters!

第三：基于（yú）以上的价值观，在具体的（de）公司内部的（de）治理上，德日两（liǎng）国基本上采（cǎi）用（yòng）了劳资共制（共治）的方（fāng）式。日本经济鼎盛（shèng）时期的（de）一个研究（jiū）表（biǎo）明，日本企业具有非常典（diǎn）型的“劳（láo）动者（zhě）管理（lǐ）型的企业”（《日本现代企业制（zhì）度》，今井贤一，小宫隆（lóng）太郎，1995）。日本（běn）工会紧（jǐn）密地（dì）参与公司的运营（yíng），为改（gǎi）进（jìn）业绩（jì）献计献策，很少（shǎo）作为完（wán）全的对立面（miàn）出现（xiàn）。德国工会在1978年前后，曾（céng）经对工资增长提出过过高的要求，导致劳资关系紧张，资方尽（jìn）量采（cǎi）用机器（qì）代替人力，所以，后来他（tā）们变聪明了，采取了与企业股东和经理层协商（shāng）的方式，既保证（zhèng）了工人工（gōng）资的持续温和增（zēng）长，也保证了（le）企业（yè）的正常（cháng）运营（《德国模式为什（shí）么看起来更成功》，杜瓦尔，2016）。在德国，罢（bà）工是严格受到法律限制的。最近大（dà）家看到纪录（lù）片《美国工厂》里的美国汽（qì）车工会（huì）联合会UAW与（yǔ）福（fú）耀玻璃美国公司之间的对（duì）抗，在德国和日本基本上（shàng）不存在（zài）的。其（qí）次，德国和日本的银行经（jīng）常持有本（běn）国公司的（de）相（xiàng）当（dāng）的股份，也就是所谓（wèi）的主银（yín）行制（zhì）。长期（qī）以来，银行一直作（zuò）为独立的力量，活跃在公司的（de）监（jiān）事会（huì）。学术研（yán）究通（tōng）常（cháng）形容德国（guó）是一（yī）个（gè）“对投资者保护不（bú）力（lì）……股票市场（chǎng）极其有限（xiàn），几乎没有收购、接管，银行部门对于上市和非（fēi）上（shàng）市公司均具有压倒（dǎo）性影响力”的国（guó）家（Alexander Dyck,2005,P.278）

第（dì）四：选择高端制造业作为（wéi）战（zhàn）略性产业（yè），不（bú）轻易为潮流所动（例如，服务业和（hé）金融资产泡沫化）。

1990年前（qián）后（hòu），当（dāng）柏林墙倒（dǎo）塌（tā），东欧剧（jù）变，苏联解体，两（liǎng）德（dé）统一的（de）时（shí）候，佛（fó）朗西（xī）斯·福山发出了“历史的终结”的断言。事（shì）实（shí）上（shàng），这不是历史的终结，这恰恰是美国走下（xià）神坛的开（kāi）始（shǐ）。英美两国，被（bèi）科（kē）技巨头和金融寡头所（suǒ）绑架，为了获得更高垄（lǒng）断利润，根（gēn）本不考虑本（běn）国（guó）工人阶层的（de）利益，把制造业（yè）外包（bāo）到发展中国（guó）家，造成了本国产业的空心化、过度依赖服务业和金融业，导（dǎo）致失业率高企（qǐ）、中（zhōng）产阶级收（shōu）入下降，也就造成了今天（tiān）中美贸易战的根源（yuán）。

不（bú）同（tóng）于英美，德（dé）国和（hé）日本充分地利用了全球化（huà）带来的优势，把部分低端产业外包到（dào）中国和印度等，果断地放弃了大众市场，例如，甩卖了NEC电脑给LENOVO，把SHARP液晶工厂卖（mài）给（gěi）富士（shì）康等，进军高端制造（zào）业。他们与（yǔ）产业级的（de）B2B客户（hù）近（jìn）距离亲密接触，深入（rù）了解他们（men）的需求，充分（fèn）发挥（huī）小规模定制化生产的灵（líng）活（huó）优（yōu）势，成为产业链中不（bú）可缺少（shǎo）的一环。2019年8月开（kāi）始的日韩贸（mào）易战就是（shì）一个鲜活的案例，可以让（ràng）我们窥见（jiàn）日本企业所掌握的技术诀（jué）窍对整个（gè）产业链的（de）影（yǐng）响。相（xiàng）反，中（zhōng）国制造绝（jué）大部分仍然处（chù）于工业（yè）2.0阶段，亟（jí）需（xū）转型升级，提升品牌和质量，让自己（jǐ）变成无法替代的一环。

第五（wǔ）：德日两国（guó）企业的（de）企业战略和经（jīng）营目（mù）标显著地不同于英美企业和中国企（qǐ）业。

相比美（měi）国（guó）和中国，近（jìn）些年来（lái），曾经名满天下的德（dé）国（guó）和日本大公司的数量在缩水，不（bú）占任（rèn）何（hé）优势（shì）。2019年7月发（fā）布的《财富》500强中（zhōng），美国（guó）上（shàng）榜企业121家（jiā），中国129家（其中（zhōng）包括中（zhōng）国香港（gǎng）10家），日本（běn）52家，德（dé）国（guó）29家。那么（me），德国和日本强盛到底秘密何在呢？答（dá）案（àn）是，更多的是在与众不同的中小企业。

赫尔曼·西蒙，二十（shí）年前最早（zǎo）提出了隐形冠军（jun1）的概念（《隐形冠军》，西蒙，2000年）。根据（jù）他的统计（2017年），全世界有隐形冠军企业2300多（duō）家，其中（zhōng）德国有1307家，美国有366家，日本有220家，中国只有78家左右。隐形冠军（jun1），不求（qiú）做（zuò）大（dà）做（zuò）强，更专注于做深，成为每个细分市场（chǎng）领域的第一（yī）。这些企（qǐ）业大多数持续经营超（chāo）过两三（sān）代人。他们拥有宏大的目标、保持专注（zhù）、采用全球化的策略、勇于创新、亲近客户、通过创造价值，而非（fēi）价（jià）格（gé）战，长期保（bǎo）持竞争优（yōu）势、拥有高效（xiào）的（de）员工和强有力的领导、进入要求非常苛（kē）刻（kè）的细（xì）分市（shì）场等。

而日本更是长寿企（qǐ）业的大国，是（shì）永续经营的典范。据统计，持续经营超过（guò）100年的企业数量，日本（běn）有25321家，美国有11735家（jiā），德国有7632家。而持续经营超（chāo）过200年的企业（yè）数量，日本有3937家（jiā），德国有1850家；超过300年的日本企业（yè）数量有（yǒu）1937家，超过500年的日本（běn）企业数（shù）量有147家，超过（guò）1000年（nián）的日本企业（yè）数量有（yǒu）21家（《工匠精神（shén）：日本家族（zú）企（qǐ）业的长寿基因》，后藤（téng）俊夫，2016）。中国的百年老店有多少家呢？国家认定（dìng）的（de）老字号大约1500家左（zuǒ）右。200年以上的企业呢（ne）？严格意义（yì）上持续经（jīng）营的企（qǐ）业（yè）几乎没有（yǒu），更多的是（shì）故事。日本经营学者后藤（téng）俊夫（fū）研究发现，日本长寿企业的基因（yīn）主要包括（kuò）：立（lì）足于长期（qī）视野的企业经营理念（niàn）；重（chóng）视持（chí）续的（de）成（chéng）长；不（bú）断构筑和强化自（zì）身优（yōu）势；长期重视与利益相关者的关系；确保安全，量力经（jīng）营；让下一代传承下去（qù）的强烈意愿；大多数处（chù）于一些（xiē）特殊的行业（例（lì）如，酿（niàng）酒、食品、旅（lǚ）馆、酒店、传统手工（gōng）业等）。特别是，这些长寿企（qǐ）业（yè）站在“企业乃社会公器”的立（lì）场上（shàng），对于自己有恩的利益相（xiàng）关（guān）者及（jí）社会进行持续报恩（ēn），不好高骛远（yuǎn），踏实地从事与企业能力相符的经营活动，也就（jiù）是日本（běn）人（rén）所谓的“愚直（zhí）精神”。

反观（guān）中国企业，初创企（qǐ）业的平（píng）均（jun1）寿命不（bú）超过3年，美国大概（gài）是7年，日本（běn）则超（chāo）过12年。浮躁的（de）心（xīn）态，缺乏工匠精（jīng）神和（hé）聚焦主业的战略，是中国（guó）企业短命的（de）重要原因。

第六：独具特色的大企业和中小（xiǎo）企业之间的（de）关系，日本财团（tuán）和德国商会在企（qǐ）业国际化方面（miàn）扮演联（lián）合（hé）舰队的作用。

英美国家（jiā）强调企业间的自由竞争，鼓励机会平等，尤其（qí）是市场准入的机会均等，而日本政府和（hé）社会更（gèng）鼓（gǔ）励企业（yè）之间（jiān）的合作与联盟，他们（men）很少实（shí）际实施《反垄断法》。因此，日（rì）本大公司之间，大公司与（yǔ）中小企业之间，经常相（xiàng）互交（jiāo）叉（chā）持股，互派董事，再加上（shàng）主（zhǔ）银行（háng）制，所以形成了所谓的“系列”（Keiretsu）集团。这种无形的制度设计保证了（le）相关产业链中的企业经营（yíng）的稳定性和可预期性，有利于保持长（zhǎng）期（qī）交易，降低了交易（yì）成本，结果（guǒ）当（dāng）然是一（yī）荣俱荣，一损俱（jù）损（《日本中小（xiǎo）企业（yè）与大企业（yè）关系研究》，孙川（chuān），2006）。美国学者劳伦兹（Robert Lawrence）曾经在（zài）1991年发表了一篇题为“是效率还是排他，日本企业集团的（de）输入行为”，认为这种（zhǒng）“系列集团”对于外国企业进入日本，形成某种强大的竞争壁垒，应该予以（yǐ）取（qǔ）缔。这（zhè）篇文章曾经在当时引起了非常多（duō）的争论。事实上（shàng），这完全是（shì）基于不同文（wén）化和制（zhì）度（dù）的国际商（shāng）务规则设计，公说（shuō）公有理婆（pó）说（shuō）婆有理。陈（chén）春花老师最近两年特别强（qiáng）调“共生”这（zhè）个概念，而真正的（de）企业间（jiān）的共生在德国和日本最容易看到。

与欧美发（fā）达国家相比，中国企（qǐ）业国（guó）际（jì）化的程度还（hái）是（shì）很低。如（rú）果采用（yòng）严格的标准，也（yě）就是一个公司在任何大陆的销售额（é）不能超过总销售额（é）的25%来（lái）划分，只有华为称得上（shàng）中国唯一的国际化公司，业务遍（biàn）及全球170多（duō）个（gè）国家和地区。上个（gè）世纪六十年代，当日（rì）本和德国企业开始国（guó）际化的（de）时候，他们借助（zhù）日本（běn）财（cái）团和（hé）商社，以（yǐ）及德国商会遍布全世界的网络，采用联合舰队的形式，开拓（tuò）国际（jì）市场，这种经（jīng）验（yàn）值得（dé）中国（guó）企业学习。日本最大的六大财（cái）团（例如、三（sān）菱、三井（jǐng）、野村等）下属的商社，遍布全世界（jiè）各地，是日本企（qǐ）业国际化（huà）的排头兵（bīng），他们一般领先其他企业一步，通过贸易的形式接触海外市（shì）场（chǎng），长期扎根当地（dì），收集当地的社会政经信息等，分享给接踵（zhǒng）而（ér）至（zhì）的（de）其他企（qǐ）业，同时代表日本（běn）企业向当地政府（fǔ）反映自己的诉求（qiú）。这些财团和商社（shè）的领导（dǎo）人，每个月都（dōu）会聚餐开会，沟通情（qíng）报（bào）。德国商会（huì）虽然不如日本商社那么（me）无孔不入，但是，也扮演着类似的角色。而中国企（qǐ）业走出的过程中，不（bú）仅仅单打独斗，而且经（jīng）常相（xiàng）互（hù）拆台，争夺项目，给了他人（rén）各个（gè）击破的可能（《静说日本》，徐（xú）静波，2019，07）。

第七：就金融体系而言，德日非常不同于英美，这对于（yú）企业的经营影响很（hěn）大。

相对（duì）于德国的经济实（shí）力而言，他们的金融（róng）体（tǐ）系要保守和小很多。虽然在泡沫（mò）经济时（shí）期，东京证券交（jiāo）易所（suǒ）一部的市值（zhí）完全可以买下整（zhěng）个美国，但是，金融证券市场（chǎng）在德国和日本，总（zǒng）体上远不（bú）如英美发（fā）达，而且也不是（shì）他们发展的重点。

经济学者许涛（2018）在《超越（yuè）：技术、市（shì）场与经济增长的历（lì）程》一书中区分了两（liǎng）种金融形态，他发现市（shì）场导向的金融（典型代表是风险投资、投（tóu）资银行、股票市（shì）场等，美（měi）国（guó）是典型代表）明显有助于颠覆式（shì）创新，而银行导向的金（jīn）融（以各种信（xìn）贷银行等为主体，以德国（guó）和日本为（wéi）代表）更有（yǒu）助于持（chí）续性创新。这（zhè）就（jiù）是为什么德国和日本在（zài）第二（èr）次工业革命，以及各种追赶型（xíng）的发展中表（biǎo）现优良，而在第三次工业革命力所不逮（dǎi）的金（jīn）融原因。

令我（wǒ）最困惑的问题（tí）是（shì）：在这个世（shì）界上，是（shì）否（fǒu）存在一种完（wán）美的模式，能把市场导向型（xíng）金融和银行导向型金（jīn）融（róng）结合在同一个经济体内，而且运转自（zì）如？悖论整合说起来容易，做起来（lái）难。看看过（guò）去二十年里中国的发展，尤其是在房地产价格（gé）不断高企、P2P暴雷不断和“双创”大跃进情况下，赚快钱的（de）欲望总是战胜做实业的耐心。我们（men）很多学者和企业家还没有充分意识到华尔街式（shì）金融的（de）危害，不少（shǎo）企业家把“上（shàng）市是企业的成（chéng）人礼”作为信条（《创（chuàng）业三（sān）十六条军（jun1）规》，孙陶然，2011），完全没有设想过，这个世界上还有另（lìng）外一种形态（tài）的（de）企业，特别是很多的德（dé）日家族企业，坚定地拒绝上市，拒绝被外部资本控制。华（huá）为的成（chéng）功，第一次（cì）在中（zhōng）国彰显了这种可（kě）能性（xìng）。越来越多的中国企业需要沉下心来远离风险投资的诱惑（huò），借助银行（háng）的债（zhài）务（wù）融资和自有资金滚动式（shì）发（fā）展。即使面对VC，我（wǒ）们也需要建立（lì）一种新的行为模式，“缓（huǎn）慢而忠诚（chéng）”或许应该成为（wéi）新的规（guī）范（郝玺龙，海（hǎi）量大数据（jù）公司CEO，微信朋（péng）友圈，2019，08）。我甚至极端地认为，如果股市（shì）每周只交易一天，公司只发（fā）布（bù）年报（bào）等，或许（xǔ）能让我们（men）建立一个更加健康的股市，让股市真正服（fú）务于（yú）实业的发展。在中国（guó）不断对外开放金融体系，大力（lì）发挥股市（shì）在对科技（jì）企业融（róng）资（zī）方面（例如，创业板和科创板），我们的步（bù）子（zǐ）不易迈得（dé）过快，不（bú）要迷信英美的金融模式。

第八：基础研（yán）究和应用研究要采用不同模式，既要鼓励始创新、也（yě）要（yào）鼓励流创（chuàng）新，加快技术转换的步伐。

在德国的马（mǎ）普研究所和莱（lái）布尼茨学（xué）会里（lǐ），一群诺贝（bèi）尔奖获得者（水准）的科（kē）学家带领团队（duì）做基础（chǔ）研究，试图（tú）发现（xiàn）未知的规律，他们（men）活跃（yuè）在科研（yán）的最前（qián）沿。而在（zài）欧洲最大（dà）的应用科技研（yán）究（jiū）机（jī）构弗劳恩霍夫（fū）协会里面，数量众（zhòng）多的（de）科学家和（hé）工程师与中小企业紧密合作，共同（tóng）开发（fā）面向应用（yòng）的研究，加快知识和技（jì）术转（zhuǎn）换（huàn）的速度。

甚（shèn）至（zhì），企业并非一定要采用高密度（dù）的资金投入进行技术创新，而采（cǎi）用非高密度投入进行的中低（dī）技术的（de）持续（xù）创新（xīn），也（yě）能给企业带来的显著的绩效。索（suǒ）姆和柯（kē）娜（nà）尔（《德国（guó）制造业（yè）创新之谜》，2016）发现，在（zài）德国，有相当数量的并没（méi）有大量科（kē）研（yán）投入的低技术、非研发企业，相当于（yú）中国的传统企业（yè），他们所（suǒ）产生的产值竟然占有总工业（yè）增加值将近42%的份额。他们经常采（cǎi）用一（yī）种（zhǒng）混合创新的模式，也（yě）就（jiù）是（shì）对可用技术和（hé）现有知识进行以市（shì）场为导向的改进，尤其是通过把这些技术和知（zhī）识与高技术组件（jiàn）结合（hé），而最终得到的创新。这种情况（kuàng），在日本企业里，比（bǐ）比（bǐ）皆是，尤其是在精益制造和现场改进中，因为他们所面对的是一（yī）种高度情境化的（de）特殊知识，更多的是以商业（yè）秘密和诀窍的形式存在（zài），需（xū）要丰富（fù）的现场经（jīng）验，而非高深的理论知识。他们把这种创新叫做黑手创新（Dirty hands Innovation）。

反观中国（guó）的（de）科技创新，科研机构（gòu）和企（qǐ）业技术需（xū）求绝大多数完全就是两张皮，科研院所关起门来，围着基金、论（lùn）文（wén）和职称（chēng）转，所谓的科（kē）技成果（guǒ）转化三（sān）十（shí）多（duō）年来，被证明完全就是走不通的一条路。周路明（míng）先生，前深（shēn）圳（zhèn）科技（jì）局副局长，前（qián）科（kē）协主席，在《中（zhōng）国创新的（de）“深圳功夫（fū）”是如（rú）何（hé）炼成（chéng）》的（de）一文（wén）中（zhōng），非常尖锐地提出了（le）反（fǎn）思，“30年前（qián），为（wéi）了解决所谓科技、经济（jì）两张皮的问（wèn）题，国家启动了科研机构改革的工（gōng）程，但基本没有触及科（kē）研（yán）系（xì）统的根本性问题（tí）。当时的科研（yán）系统因为缺钱（qián）还能对市场（chǎng）经济的规则存有几分敬畏之（zhī）心，时至今日，中国科研（yán）系统在资源配置、科技评价、政策制（zhì）定方面比30年（nián）前拥有了更大话（huà）语权，因而也变得更加傲慢。我们的科研系统从观念上、方法上到职（zhí）业操（cāo）守上都没有准备好（hǎo）成为中国产业核心技术的供给者”（2019年9，隆中对策智库，微信（xìn）文章）。

事实上，中国（guó）最缺乏的恰（qià）好（hǎo）是弗（fú）劳（láo）恩霍（huò）夫这种应用科研机（jī）构，以平（píng）台（tái）的（de）形（xíng）式弥补（bǔ）中小企业研发能力的短板。我们应该把中科院（yuàn）和部分高校的老师分流（liú）出去，把他们从课题和论文中解放出来，组成一个面向（xiàng）应（yīng）用的技术开发平台。而剩下来的人，用最优（yōu）越（yuè）的（de）薪酬待遇让着他们，让他们朝着诺贝尔（ěr）奖的（de）高峰，心无旁骛地攀登。

第九（jiǔ）：人力（lì）资源管理。德国的（de）双元（yuán）制教育体系，学徒制；日本的终身雇佣（yòng）+能力绩（jì）效主义；“一家主义”，主人翁精神等（děng）。

提起日本的人力资源管理制度，我们经常会想起终身雇（gù）佣（yòng）和年（nián）功（gōng）序列等（děng）。事（shì）实上，日（rì）本（běn）式的人力（lì）资源管（guǎn）理在泡沫经济破灭之后，已经发（fā）生了很大的调整，但（dàn）是，基本精神仍然保存。以前的正式（shì）且终身雇佣，现在已经变成了有能力者（zhě）终身雇佣和用人（rén）形式多样（yàng）化。以（yǐ）前的金字塔（tǎ）形组织，通（tōng）过既（jì）定（dìng）流程，由（yóu）事业部下达命令，现在已经变成了具有通（tōng）融性的（de）团队运（yùn）营（yíng）方式，追求（qiú）长期稳（wěn）定的利（lì）益（《战后日本（běn）经济（jì）的成败启示》，石原享一，2019）。

类似（sì）的，因（yīn）为德国各个区域（yù）发展相（xiàng）当（dāng）均衡，所以（yǐ），德国（guó）中小企业广（guǎng）泛分（fèn）布在（zài）各个（gè）中小城市、乡村、甚（shèn）至更加偏僻（pì）的山谷（gǔ）和（hé）森（sēn）林里，雇（gù）主和员工之（zhī）间关系亲密，高度信任，经常出现两三代（dài）人服务于同（tóng）一个（gè）企业，终身雇佣虽然不（bú）是明文规定（dìng），但是也非常常（cháng）见。所（suǒ）以（yǐ），不同于美（měi）国和中国的高流动性（xìng），长期雇佣是德日用人体系的一个（gè）显著特点（diǎn）。

谈到德国工业体系的强大的秘（mì）密，人们经（jīng）常归（guī）因于德国独一无二的双元制教育体制和学徒制（zhì）。与美国和（hé）中国一样，在（zài）德（dé）国（guó），从事制造业的普通（tōng）工人一般也从没有上过大学或者大（dà）专，但是，德（dé）国工（gōng）人有一个非常奇特的优势：受过正式和非正（zhèng）式的培训。而美国或者中国的工人，要么（me）突然辍学，要么干脆结束（shù）教育，不再（zài）延续高中（zhōng）以上的（de）学业。与此相反（fǎn），德国工人从小（xiǎo）就（jiù）开始受训掌握（wò）有价值的技能。德（dé）国的文科中（zhōng）学培养准（zhǔn）备进入大学（xué）的学生，而实（shí）科（kē）中学培（péi）养要参加技术工作的学生。德（dé）国（guó）约（yuē）有（yǒu）342类受认可的学徒职业（或称工种），提供技（jì）术和社（shè）会领（lǐng）域的（de）公司内部培训和课堂教学。学徒培训一般持续两年（nián）半到三（sān）年半，在这段时间里，学徒（tú）做的是全职工作。每个学徒必须获得实（shí）习（xí）培训和（hé）实践经（jīng）验，从中学习（xí）高度针对性（xìng）的特殊技能。特别是，地（dì）方（fāng）职业学校往往与地方产业建（jiàn）立亲密（mì）关系，从而相（xiàng）辅相（xiàng）成、互助互利。

许多国家，包（bāo）括美国和西班（bān）牙，对德（dé）国的双元教育体制（zhì）和学徒制非常羡慕，正（zhèng）在模仿学（xué）习，但是，绝大多数只（zhī）知皮毛，很（hěn）难成建制地（dì）模仿整个体系（xì）。中（zhōng）国目前（qián）正（zhèng）在把将近700所三本或者专（zhuān）科学校全（quán）面转型为职（zhí）业（yè）培训，培养高技能人才，这（zhè）是一（yī）个（gè）非（fēi）常明智的选（xuǎn）择（大家可以了（le）解一下，最近一次默克尔访（fǎng）华时，李克强总理关于借（jiè）鉴德国双元制教育（yù）的（de）谈话）。但是在这个过程，最大的（de）挑战主要在（zài）于改变人们对于体力劳动（dòng）的（de）传统负面观念、对于（yú）上大（dà）学和望子（zǐ）成龙等不切实际的期望（wàng）、真正建（jiàn）立学校和企（qǐ）业之间（jiān）的紧（jǐn）密合作，以及克服（fú）包括（kuò）快（kuài）递业在内（nèi）的（de）冲击，因为快递业不用经过多（duō）少训练就可（kě）以直（zhí）接（jiē）上（shàng）手，而且赚钱还（hái）挺多。而培（péi）养可以从（cóng）事复杂技术的工作技能（néng），则需要相（xiàng）对（duì）漫长的（de）投资。

第十：收入分配真得很重要（yào）！缩小贫富分化差（chà）距，建立（lì）一（yī）个公平社会

多年来，德鲁克经常批评美国CEO薪酬过高的问题（tí），认为CEO和（hé）普通员工（gōng）之间的薪酬理想的差距应该在20倍（bèi）左右。可是，批评了很多年，问题越来越严重，这已经成（chéng）为了美式资本主义的痼疾。根据（jù）统（tǒng）计，美国CEO与普通员（yuán）工的工资之间收入平均相差300倍。2000年时，甚（shèn）至曾经最（zuì）高达400倍左右。相反，日本从1945年到1980年之（zhī）间，两者之（zhī）间差距仅（jǐn）仅3倍左右。即使经过泡沫经济之（zhī）后，能力主义和绩效（xiào）主义在日（rì）本抬头，现在的差距最（zuì）多也就是25倍左右（yòu）。类似的，德国（guó）的（de）CEO和普通员（yuán）工的收入差距也远远（yuǎn）低（dī）于美国（但（dàn）是显著（zhe）地（dì）高于（yú）日本（běn）），达到50倍到100倍之（zhī）间。例如，2016年，大（dà）众（zhòng）汽（qì）车（chē）公司的CEO的年薪是（shì）普通员工的（de）52倍。

除了收入分配以外，人（rén）们还在意（yì）其他类型的收益，比如权力（lì）和（hé）声望等。长年任职日本长期信用银行（háng）的经济专家（jiā）竹内宏，用如下的公式定（dìng）义日本社会的权力结构（gòu）的制衡关系（xì）：“（权（quán）力（lì））+（收入）+（声（shēng）誉（yù））=恒（héng）定（dìng）值”

对此，石原享一（2019）做（zuò）了如下说明（míng）：“在日本，大（dà）臣和官员虽然手（shǒu）握大权，但是，公务员（yuán）的身份使他（tā）们（men）的薪（xīn）金远不及财经界（jiè）人士（shì），声誉（yù）也不算太（tài）高。财经界人士收入丰厚（hòu）但无政治实权，也不太（tài）受世（shì）人尊敬。学（xué）界和（hé）媒体与权力、厚禄无缘，但拥（yōng）有较高的社（shè）会（huì）信赖度。不让权力（lì）、财富、声誉同时集（jí）中（zhōng）至某（mǒu）一极，正是日式（shì）资本主义获得（dé）稳定和发（fā）展的关（guān）键（jiàn）所在”。

反观中国社会（huì）则是“赢者（zhě）通吃”的天（tiān）下，马太效应尤其严重。官员（yuán）通过权力（lì）所获得隐形收（shōu）入远远大于自己的（de）薪水（shuǐ），再加上中国社会由来已久的“官（guān）本位”的观念，当官（guān）的声（shēng）誉也远（yuǎn）远大于（yú）其他（tā）职业。而在（zài）过去（qù）四十年里，曾经在 “士农工商”中排名（míng）最后（hòu）的“商（shāng）”，一跃成为（wéi）第二名（míng），成（chéng）为（wéi）社会改革的中间（jiān）力量，在社会地位上仅次于官（guān）员（yuán），在（zài）财（cái）产性收（shōu）入上（shàng）更是（shì）凌（líng）驾其他任何（hé）社会职业（yè）。而传统意义上的“士”或者知识分子被急剧边（biān）缘化。这是我们这个国家和时代的悲哀。

6，中国管（guǎn）理学研究的三个转向

为了（le）配合（hé）“从以英美为师，转向与德日同行”，中（zhōng）国管理学界必须（xū）做好三个转向。现在简单予以提及，因（yīn）为这些（xiē）方面的学术（shù）讨论已经很多了。

第（dì）一，我们需要（yào）从以（yǐ）论文和课题（tí）为导向，转向现场主义（yì）和经（jīng）验主义的（de）研究取（qǔ）向，需要更加（jiā）注重针对具体行（háng）业或者（zhě）某种特（tè）定类型企业的深入研究。举例，写出《日（rì）本（běn）最了不起的公司（sī）：永续经营（yíng）的闪光之魂》的（de）坂本光（guāng）司，曾（céng）经走访过6000多家（jiā）中小企业。我们有多少人敢说自己走访过60家企业？

第二，我们（men）需要从以（yǐ）数（shù）量经济学和心理学为主的研究范式（shì），更多（duō）地转向到（dào）以（yǐ）政（zhèng）治学-政（zhèng）治经济学（xué）-社会（huì）学-人类学为（wéi）典范（fàn）的研究范式。中美贸易战，本（běn）质上不是一个贸易问题（tí），也不是一个经济问题，而是一（yī）个政治问题、科技战略（luè）问题、国（guó）际（jì）关系问题等。

第三，我们需要从实（shí）证主义、科学主义、所谓的“价值中立”的研（yán）究（jiū）范式，转向强调国家文化和制度特点（diǎn），以诠释学和批判（pàn）理论（lùn）导向（xiàng）的（de）研究（jiū）。唯有（yǒu）此，我（wǒ）们（men）才能复活“士（shì）”在道德良知上（shàng）的角色功能，提升知识分（fèn）子的社会地位。

7，结束语

当（dāng）中国（guó）经济从高速发展阶段转向高（gāo）质量（liàng）发展时（shí），当中（zhōng）美（měi）贸易战（zhàn）的炮火让许多人开（kāi）始反思英美模式的局限的时候，我们应该（gāi）把长久固化了的参照系从英（yīng）美转向德（dé）日，想象另外一种可（kě）能性（xìng），另外一种（zhǒng）发展模式，一种（zhǒng）本来就与中国（guó）更（gèng）加契（qì）合的（de）发展道（dào）路，这是（shì）中国企业绕不过去的必（bì）由之路。

1983年的时候（hòu），国家经济委员会副主任袁宝（bǎo）华提出中国企业改革的十六字方（fāng）针，“以我为主、博采众（zhòng）长、融合提炼、自（zì）成一家（jiā）”。时过境迁，我们现在已经在中国看到了许多（duō）行（háng）之有效的，既具有（yǒu）中（zhōng）国特色，又融合（hé）了现代（dài）性的管理之道（dào），例如（rú），华为（wéi）、阿（ā）里巴巴等（děng）。但是（shì），我们仍然需要更深入地学习（xí）德日模式的优点，才能（néng）在（zài）未来与世（shì）界同（tóng）行，甚至（zhì）引领世界。