经过5个月的群策（cè）群力（lì），昆（kūn）明滇池投资有限公（gōng）司（以下简称“滇（diān）池投（tóu）资”）集团管（guǎn）控项目终（zhōng）于迎来（lái）尾声。2017年8月17日下午，滇（diān）池投资（zī）公（gōng）司领导经营班子、二级公（gōng）司（sī）经理（lǐ）、集团部门经（jīng）理齐聚滇池投资本部会议室，仔细听取了米兰和麦肯咨（zī）询（xún）项目团队的整体（tǐ）汇报（bào）。

本次汇报（bào），米兰和麦肯（kěn）项（xiàng）目团队（duì）围绕国企改（gǎi）革相关政策，结合滇池投资现状，重点介绍了项目的管理诊断结（jié）论，提出“清晰集团总（zǒng）体定位”、“一企一策（cè），分类管控”、“优化集团本部功（gōng）能、专业化发展”的三大（dà）模（mó）式策略，并阐述项目的核心成果《滇（diān）池（chí）投（tóu）资集团管控（kòng）规（guī）范1.0》、《滇池投资集团管（guǎn）控手册1.0》，对滇池投资集团管控（kòng）优（yōu）化的近期（qī）、中长期任务提出了系列建（jiàn）议。

滇（diān）池（chí）投资作为昆明市市（shì）级滇（diān）池治理项目投融资主体、市（shì）场（chǎng）化（huà）运作（zuò）主体、项（xiàng）目（mù）建设和资产运（yùn）营、管理（lǐ）主体，在滇池治理项目中（zhōng）扮演着举（jǔ）足轻重的（de）作（zuò）用。相（xiàng）信在米兰和麦肯咨询项目团队和滇池投资管理团队的共同努力下，滇池投资会向着可持（chí）续发展的目（mù）标（biāo）更进一步（bù）。