2014年4月30日，云南煤业（yè）能（néng）源股份有限公司（sī）（以（yǐ）下简称：云煤能（néng）源公司（sī））与麦（mài）肯咨询（xún）共同合作的“战略绩效（xiào）”创新大讲坛成（chéng）功举（jǔ）办，标志着（zhe）云煤能源公（gōng）司与麦（mài）肯咨询2014年合作的创新大讲（jiǎng）坛系列序幕正式拉（lā）开。

    此次创新大讲坛由米兰和麦肯咨（zī）询总经（jīng）理朱章和高级培训师赵笑美亲自授课。从战略（luè）绩效理念、行为方法切入，阐述了一般企（qǐ）业绩效（xiào）管理误区，并（bìng）深入分析了绩效（xiào）管理成功（gōng）企业的案例，从不同侧面将战略绩效话（huà）题以生动、清晰的（de）形式（shì）进行了（le）讲述。云煤能源（yuán）公司党委书（shū）记（jì）李书记率领云煤能源中高（gāo）层参与了（le）“战略（luè）绩效”创新大讲坛，并给予（yǔ）了高度评价（jià），指出这（zhè）次创（chuàng）新大讲坛对于云煤能（néng）源目前时期具有战略性的意义。

  “战（zhàn）略（luè）绩效”是（shì）云煤能源与米兰和麦肯咨（zī）询合作（zuò）的创新大讲坛（tán）系列（liè）主题（tí）之一（yī）。该系列的（de）培训（xùn）主题包括企业战（zhàn）略管理、人力资源管理、财务管（guǎn）理（lǐ）等企业管理的各个（gè）方面，旨在帮助云煤能源外部环境变化的（de）情况下，公司内部进（jìn）行（háng）一系（xì）列调整以（yǐ）适应快速变化（huà）的外（wài）部环境，助力（lì）云煤能（néng）源实现打造为云南省乃至（zhì）西南地区煤化工的龙头企业的（de）战略目标（biāo）。

    云煤能（néng）源（yuán）公司系目前为云南省最大的焦化企业集团之一，集（jí）煤炭开采（cǎi）、洗选、加（jiā）工（gōng）转换生产煤气、焦炭、煤化工产品（pǐn）、燃气工程为一体（tǐ）。集团下设十一个（gè）分（fèn）、子（zǐ）、孙公司（sī），资（zī）产总额为55.36亿元。主要产（chǎn）品有焦炭、城市煤气、工业煤气、煤化工产品等20余种（zhǒng）。2011年11月完成借壳上市，成功登陆资本市场。

     一（yī）直以来（lái）云煤（méi）能（néng）源（yuán）实施（shī）一体化战略，努力提升资源掌控能力和（hé）产品附加值（zhí），努力增强企业（yè）参与市场竞（jìng）争的能力。利用国家支持"延长产业链，形成新的增长点"和"推进企业兼并重组和联合重组"的指导意见，采取上（shàng）游控制煤炭资源，中游通过兼并重组和等量替代方式合理扩（kuò）大（dà）焦（jiāo）炭（tàn）生（shēng）产规模，下游（yóu）集中（zhōng）副产品（pǐn）进行深加工，进（jìn）一步延伸下游产业链（liàn），走煤-焦-"钢"联盟和煤（méi）-焦-化的循环经济发（fā）展模式（shì），提（tí）高（gāo）煤（méi）焦化（huà）工产（chǎn）业效（xiào）益，同（tóng）时，公司充分利用上市公司平台，积（jī）极开展资本运作（zuò），企（qǐ）业始终保持持（chí）续健康、稳（wěn）定发展。