如今的经济（jì）形势可（kě）以说（shuō）是（shì）时（shí）时刻刻都（dōu）在（zài）变化，而企（qǐ）业能（néng）做的只有以不变应万变（biàn），只有（yǒu）把自（zì）己（jǐ）的基础（chǔ）打牢，才能（néng）经受住各种考（kǎo）验，只有这样，才能实现自己的（de）市场价值（zhí）。

是的。不管企业的规模大小，发展（zhǎn）如何，在（zài）发（fā）展中（zhōng）的（de）任何环节上（shàng）都应注意其市场（chǎng）价值，只有（yǒu）充分实现市（shì）场价值，企业（yè）才有（yǒu）存在的意义，企（qǐ）业发展过程中（zhōng）所（suǒ）进行的（de）培训也是如此。

特别是在（zài）这样的非常时期，培训不是一种流于形（xíng）式（shì）、流于表面的应付功课，而（ér）是真正针对企（qǐ）业的现实问题提出解决方法的。换句话说，实战培训在（zài）这样（yàng）的时期是非常重要的，也是广受企业追捧（pěng）的，缺乏实战性的（de）培（péi）训没有市场价值。

传统的（de）培训过分注重（chóng）一般员工（gōng）的（de）培训而忽视管理者的培训。这种观（guān）念已不再（zài）适应市场经济（jì）和知识经济的要 求。在企业外部环境日益纷繁复杂（zá）的今天，企（qǐ）业的发展能力更多地取决于管（guǎn）理者的（de）素质。因而（ér）管理者（zhě）的学习与（yǔ）培（péi）训具有更（gèng）重要（yào）的意义。很显然（rán），管理者所处（chù）的层次愈高，其学习（xí）与培训愈重要（yào）、愈迫（pò）切。因为（wéi）只（zhī）有高层管理者具备丰富的知识，开（kāi）阔的（de）视（shì）野（yě）、超前的（de）眼光和创新的思维（wéi），才能形成正确的决（jué）策和思路，推动各部门工作顺 利展开。

应该说，好的培训只有以实（shí）战、实用、实效（xiào）为根（gēn）本目的，强调低成本实战（zhàn）性，才能真正（zhèng）做到学以致用。也是（shì）要告诉培训（xùn）者，培训就是要用到实（shí）战中去（qù），交给你的就要（yào）让你会（huì）用，培训课程不是娱乐节目，不（bú）是讲完后（hòu）总（zǒng）觉得“讲的挺好，也（yě）很对（duì），课（kè）堂（táng）氛（fēn）围（wéi）也很（hěn）活跃，可是好像（xiàng）没多大用？” 总觉得理论性太强，对业（yè）务（wù）实战没（méi）有（yǒu）指导（dǎo）作用（yòng），听课时（shí）挺“热闹（nào）”，听完课（kè）后再（zài）翻（fān）翻笔记——哎（āi）！问题解决方法却还（hái）是没有结果。

显然，光光出售培训产品已经（jīng）不够了，企（qǐ）业面临的现实问题时（shí）刻困扰着老板。

谁都（dōu）知道（dào），下属培训得再好，产生的优秀想法再多，如（rú）果得不到上级的采纳，也难以发挥作用，毕竟下级推动上级比上级推动下（xià）级（jí）要难得多。战略性（xìng）的错误比战术性的错误后果更（gèng）严重，战术（shù）性的错误比技（jì）术性的错误（wù）后（hòu）果（guǒ）更严重。

因此，决策层的培训优（yōu）先于一般管理层的（de）培训，一般管理层（céng）的培训优先于一般员工的（de）培训，国家首脑百忙之（zhī）中听取专家讲座，各大企业不惜以高昂（áng）代价培训高层管理者（zhě），都（dōu）体现了对管理者培训（xùn）问题的深刻认识。管理者与时（shí）俱进，企业才能不断向前！火车跑得快，还要车头带！管理者的培训至关重要！

而一对一（yī）培训咨询互动式培训恰（qià）恰是最（zuì）适合企业管理者的培训。

企业的领导人单独（dú）面对培训老（lǎo）师，把（bǎ）企业遇到（dào）的问题或是打算告诉老师（shī），培训老师根据再根据自己（jǐ）的营销经验以及（jí）市场及企业的现实状况，积极实行为客（kè）户带（dài）来增（zēng）值效果的咨询（xún）式（shì）培（péi）训（xùn）。

在深入（rù）了解企业的（de）实际情（qíng）况后，通过各种咨询手（shǒu）段及现代培训（xùn）体系（xì）进行专（zhuān）业诊断，发现客户的（de）真正需求与业务薄弱点，最后给出专业的意见或建议，并征（zhēng）求企（qǐ）业意见，与他们共同制（zhì）定解（jiě）决方案，从（cóng）而使最终（zhōng）的培训（xùn）能针（zhēn）对（duì）性地（dì）解决企业的（de）实际业（yè）务（wù）问题，达到预期的（de）培训效果。

而中（zhōng）小企（qǐ）业的领导人也可以（yǐ）避免参加那（nà）种（zhǒng）类似公开课似的培训，公开课培训不仅难（nán）以找到适（shì）合企业的（de）操作方法（fǎ），更（gèng）是有浪费时间和金钱的嫌疑。

一对一培训则更有针对性，更有实效性（xìng），对于处在（zài）危险边（biān）缘的（de）中小企业来说（shuō），时间就是（shì）金（jīn）钱（qián）、就是生命，早日找到（dào）对路的策略（luè），企（qǐ）业就早（zǎo）一（yī）点扭亏为盈。

几年（nián）来，著名品牌营销专（zhuān）家、蓝（lán）哥智洋国（guó）际行销顾问机构CEO于斐先生多次（cì）应清华（huá）大学、北京大学和浙江大学邀请，为中（zhōng）小企业总（zǒng）裁们进行（háng）系统的实战培训，他的体会是，最好的培训是以实战、实用、实效为根本（běn）目的，强调量身定做的（de）低成本实战性，打破以往众多培（péi）训课程空（kōng）洞说教，照本宣科之陋习（xí）。通过正（zhèng）反案例（lì），生动剖析，全景展示。适合时宜（yí）地安排一些能够开启心智活跃气氛的故（gù）事，讲一些在（zài）企业身边发生的（de）实实（shí）在在的案例；选择本地、本企业的（de）案例（lì），案例（lì）贴近员工很（hěn）具有感染力、发生的时间也是（shì）最（zuì）近阶段的；同时对被培训员工进行现（xiàn）场模（mó）拟操练，紧接着讨论等互动方法，以此（cǐ）来增强被培训员工的参（cān）与解决问题的积极性（xìng），使员工在快乐的培训氛围中掌（zhǎng）握知识点，使得他们轻松（sōng）学习，轻松记（jì）忆，这样就可使知识的掌握更加牢固。

如今（jīn）的现实应该使（shǐ）中（zhōng）小企业清醒的认识到，面（miàn）对跨国集团的气势汹汹，中小企业（yè）已（yǐ）经没（méi）有（yǒu）理由沉默了；作为（wéi）企业领导人，已经没有机会再满足（zú）于曾经（jīng）的辉煌与骄傲了。美国（guó）总统（tǒng）西奥（ào）多·罗斯福说（shuō）过，只有通过劳动和痛苦的努力，依靠坚忍不拔的精神和坚定的信心，我们才能取得更好的东西。对于未来（lái），一切都从现在开始……正如畅销书（shū）《谁动了我的奶（nǎi）酪》中所（suǒ）写的那样，我们是做及时应（yīng）对变化的“嗅（xiù）嗅（xiù）”和“匆匆”，还是满足于现在观（guān）望等（děng）待、无视变化、守株待（dài）兔的“哼哼”，至少（shǎo），我们也应该是及时警悟以行动来证明自己的“唧唧”吧。

文章来源（yuán）：转自《总裁网》