就做单件事情（qíng）而言，需（xū）要就事论（lùn）事，才能把事情理清楚，做（zuò）完整。但就团队发展来讲，若坚持（chí）此道，每个人（rén）都是在坚（jiān）持自己的一块事，各自为政，那么团（tuán）队的整（zhěng）体动力就很难（nán）形（xíng）成，这势必会影（yǐng）响（xiǎng）到企业（yè）的发展。

目前，诸（zhū）多管理者是由技术者起家。然而（ér）当技术（shù）跃升为管理者后，自（zì）然不能（néng）在同一层（céng）面上思（sī）考和处理问题了。所以其个体阶段“就事论事”的“光荣传（chuán）统”应该扬弃，在坚持的基础上应该积（jī）极突破。如果管理者不思“进（jìn）取”，仍坚（jiān）持（chí）“就事论事”的思维习惯（guàn），只会培养出一批“老实（shí）”的（de）干活人（rén），也会给团队带来不利（lì）影响，以下是（shì）三种典型的状况。

1．培（péi）养出的部属“本位主义（yì）”强（qiáng），爱认“死（sǐ）理（lǐ）”

“本位（wèi）主（zhǔ）义”者认为“自己”是（shì）对的（de），不（bú）再接（jiē）受（shòu）别（bié）的人（rén）意见，自我封闭且态度坚（jiān）硬；认“死（sǐ）理”者则（zé）认为自己是“有道理”的。

上（shàng）述（shù）二者的（de）共同特（tè）点是：排它性很强且（qiě）爱钻“牛角（jiǎo）尖”。在交流、开会等团（tuán）队性活动（dòng）中，难以沟通协调，易起隔阂或争执，因为“每个人”都是“对的（de）”。而（ér）对其它的事与理则视（shì）而不见（jiàn），也就是没有视野，个人盲区扩大，思维狭隘，团队内（nèi）个体之间缺乏（fá）真（zhēn）正的交流，虽近在（zài）咫尺却形（xíng）同陌（mò）路；更为严重的是，团队也（yě）因为其内部成员（yuán）自以为是，而失去与外界联（lián）络和沟通的机（jī）会。“本位主义（yì）”导致（zhì）团队散落，“死理”导致“死团队”，团（tuán）队的延（yán）伸性和发展力相当（dāng）局限。

2．团队中看破红尘的“成熟者（zhě）”较多

什么都懂，什么都能（néng）看透，认为“天下（xià）也就那么点事”。甚至是变态消费先（xiān）进理念：“开会——不开会也能沟通；计（jì）划——计（jì）划赶不上变化；企业文化——没文化也是一种文化；要有信念（niàn）——所以我（wǒ）坚（jiān）信（xìn）自己做不到；强调结果——所以别考核（hé）我的过程（chéng）了；优秀员工——毕竟是少数人，总会有（yǒu）人领先嘛。”就事论事（shì）而言，颇有道理。

如果类似的（de）“成熟（shú）者”居多存在，将导致团（tuán）队成员工作没有（yǒu）积极性、主动（dòng）性（xìng），工作变的（de）没有意义、生活缺乏成就感（gǎn）和幸福感。他们并没有“错”，只是在“就事（shì）论事”而已。我们常说的团队老化，就是这样（yàng）的 “成熟者”居（jū）多，促使团队丧失（shī）生命（mìng）力。而从（cóng）某种意义（yì）上来讲（jiǎng），一个团队要发展，就应该是不断的归零，扮演“学（xué）生”的角（jiǎo）色（sè），因为（wéi）我们还有新的目标。始终保持“新锐”，始终保持“青春”，这才（cái）样的团（tuán）队才能体现（xiàn）出生命（mìng）的特征，证明团队是“活（huó）着（zhe）”的。

3．没（méi）有（yǒu）目标，只是一味地向下看向后看

向下（xià）看——看（kàn）事，向后看——看过（guò）去。看事，目中（zhōng）却不见时间的规划与推进，不（bú）见宏（hóng）观的协调，不见个人目（mù）标，更不见团队目标、企业的目标，因为“无法顾及那么多”；看过去，常谈（tán）过去，过去的功劳与苦劳，用（yòng）过（guò）去（qù）判断未来（lái），认为（wéi）“过去绝对是真实（shí）的事”，甚至还会持续上演（yǎn）。

这“两看（kàn）”，导致（zhì）过多关注现实，强调现实（shí）的重要（yào），不是立足（zú）于（yú）现（xiàn）实而是陷溺于（yú）现实（shí），缺乏冒险精神和直追目标的（de）勇气与魄力，易将问题复杂化（huà）；或是一味沉浸在过（guò）往的某段经历中，只着眼于一（yī）时一事，入井观（guān）天，缺乏宏观战（zhàn）略（luè）意识，没有全局视野和长远目标，就会丧失（shī）进取机会，从而丧失竞争力（lì）。这样的（de）团队，工（gōng）作辛苦感强，问题复杂感强，且进展缓慢，做事情忙而无（wú）果（guǒ），累而无功。久而久（jiǔ）之，容易使人陷入疲惫、麻木的状态。如（rú）同（tóng）行（háng）路人，只盯着脚（jiǎo）下的（de）路，忘乎目标，“为（wéi）了走路（lù）而走路”，直“累”到（dào）寸步（bù）难行（háng）的境地，仍不知（zhī）反思，只留下“平（píng）凡（fán）消磨英雄”的感叹。

从管理的层面来看，从（cóng）技术人（rén）到管理（lǐ）者（zhě）的转变，一个明显的特征就是从“就事论事”到 “就事论事的突（tū）破”。一（yī）方面（miàn）讲，每件事情（qíng）的存（cún）在，都有其巨（jù）大的意（yì）义性价值，关键是是否看（kàn）到了，挖（wā）取（qǔ）利（lì）用了。团队要通观全局，汲取更多积极因（yīn）素，为（wéi）我所用，做到整体利（lì）(续致信网上一页内容)益最大化。另一（yī）方面，所有的（de）事情都（dōu）是为实现总目标（biāo）而（ér）存（cún）在，事情之间也（yě）是息息相关的（de），并非（fēi）独立存在，因此不能只（zhī）见树木不见森（sēn）林，管理者就如同（tóng）车灯，在迷雾中需要有一定（dìng）的“能见度”，能够看的更远更（gèng）多些，才能实现整体效能最大（dà）化（huà）。

当职务转（zhuǎn）型时，习惯总是需要突（tū）破的。自己需要突破，团队更加（jiā）需要突破“就事论事（shì）”，实现转型入境，可以（yǐ）从两（liǎng）处入手（shǒu）：

一是平时与团（tuán）队成员的沟通（tōng）、工作对话、合作接触中，在“就事论事”基础上，还要（yào）保留一定的比例来“突破就事（shì）论事”。 比如（rú）“这事与那事的关联” 、“以（yǐ）事谈规律”、“由局部见系统”“以小事看大业、见目标、方向”；“由事看（kàn）到人”， 见人的思（sī）维、见人的状态、见（jiàn）人的精神、见人的突破、见人的成长。这（zhè）样，通过一件事情，我（wǒ）们就能掌握更多（duō）的讯息（xī）,发（fā）现更（gèng）多管理资源，更益于（yú）培养（yǎng）部属的（de）敏锐（ruì）力与洞察力，形成自动思考和自我反醒的思维习惯，对话也能（néng）给（gěi）部属带（dài）来（lái）更多（duō）的思（sī）考（kǎo）空间和视野的打开。视（shì）野宽阔与否，决定（dìng）着个体对世界（jiè）的认知，影响着其胸（xiōng）怀与（yǔ）志（zhì）向，左右着个人的命运与归宿。个人的发展将不可避免地带动团（tuán）队（duì）的发（fā）展，并在（zài）团队的（de）发展（zhǎn）过程中留下（xià）深（shēn）深的个人印记。

二（èr）是（shì）专门的安排专题（tí）研讨、专项总（zǒng）结、主题分享（xiǎng）会， 在某个时机或阶段，谈谈（tán）一（yī）些事（shì）情带来的深层意义。养（yǎng）成“把事（shì）情当案例（lì）看”的习惯，这是一种超然能力（lì）。无论是面（miàn）对顺境还是（shì）逆境，无（wú）论（lùn）是残败还是成功。这样，过去（qù）的经验和教（jiāo）训都是宝贵的（de），过去的得（dé）失成（chéng）败也总是（shì）过去的，而我们还将（jiāng）不断新的里（lǐ）程。同时重（chóng）视事（shì）情的本质性价值和意义性价值，识别事物要点、提炼关（guān）键，去粗存（cún）精，沉（chén）淀与丰富（fù）自己（jǐ）。使部属感觉到工作（zuò）总是有收获（huò）的。同时培养他们（men）的逆向思（sī）维、前瞻性思维的能力，提升他们的自我导航（háng）能力，把员工总（zǒng）结变（biàn）成（chéng）了工（gōng）作动力库，把员（yuán）工的个（gè）体能力变成团（tuán）队和企业发展的动力，在带动培养员工的成长过程中，凝聚（jù）团队（duì）的核心动（dòng）力（lì），推动企业愈行愈（yù）远，越走（zǒu）越高。

坚持以（yǐ）上的两（liǎng）种（zhǒng）习惯，由领导者开始，及至延伸到整（zhěng）个团队，就（jiù）能实现一种格局的突破。惟有如此，团队方能不仅仅（jǐn）会（huì）向（xiàng）下向后（就（jiù）事论（lùn）事（shì）），还能向左向右（yòu）（打开自我），也能向前（qián）向上（看到目标和更高的品质）。打（dǎ）开自我，于（yú）己（jǐ），发（fā）现（xiàn）更多可（kě）能，实现探（tàn）索与成长（zhǎng）；于众，学会（huì）尊重差异，带来信任与鼓励，实现团队高度融和。看到更高（gāo）目标（biāo）和追求更高的品质（zhì），则不会（huì）拘泥于（yú）小节，羁绊于（yú）利害（hài），明（míng）确方向（xiàng），志达（dá）高远。

故而（ér），从团队（duì）发（fā）展（zhǎn）的角度，作为管理（lǐ）者仅“就事论事”就（jiù）会（huì）显（xiǎn）得（dé）小气（qì）和贫乏，易受局限。我们不能（néng）一（yī）叶（yè）障目，而是要拥有一叶知秋的悟性，真正把（bǎ）经历（lì）转化成经验（yàn）。突（tū）破“就事论事”，我们就会（huì）具有见树（shù）则能（néng）“知木见林”的意识和气势，总（zǒng）能把握事情（qíng）的关键点和方向性，启发团（tuán）队（duì）动力，挖掘企业（yè）潜力。那样（yàng）无论是当下的效（xiào）率还是远足的（de）效（xiào）能，总（zǒng）是能保持高效，团队也（yě）会呈现高凝聚状（zhuàng）态和茁壮的发展（zhǎn）力，催发企业（yè）的生（shēng）命力。