2023年6月26日（rì），云南（nán）省（shěng）健康产业发展集团（下文简称（chēng）“云南健康产业（yè）集团”）举行了一场专题党课学习活动，旨在通过结合理论学习和云南国（guó）企实（shí）际现状的研讨（tǎo），研究云南健康产（chǎn）业集团的高质量发展之（zhī）道（dào）。此次专题讲（jiǎng）座邀请了云南（nán）省（shěng）政府参（cān）事罗（luó）杰同志、云（yún）南健康产（chǎn）业集（jí）团（tuán）李钰董事长和（hé）米兰和麦肯咨询朱（zhū）章总经理，以（yǐ）及（jí）云南健（jiàn）康产业集团全体中高（gāo）层参与。与会者围绕国企（qǐ）改革、康养、文旅等方面展开了交流和经验分享。在（zài）座谈会上，与会成员积极发表了讲话，展现了（le）精（jīng）彩纷（fēn）呈（chéng）的（de）思维碰撞。

   会上，米兰和麦肯咨询总经理朱章围绕国企改革的主（zhǔ）题发表《新公司、新机（jī）制、新路（lù）子（zǐ）——云南健康产（chǎn）业发（fā）展集团高（gāo）质量发展之道》的主题演讲。朱章总经理用创建一（yī）流（liú）企（qǐ）业的思（sī）维阐释了（le）云南（nán）省国企发（fā）展中（zhōng）存在的问题（tí），介绍了国企对标一流（liú）的理念和（hé）方法；最后，她（tā）提出了（le）云南（nán）健（jiàn）康（kāng）产业集团高质量发展（zhǎn）三大举措（cuò）：创造行（háng）业价值（zhí）、创新机制体制、构建人才（cái）吸引力。朱总认为，对标并非简单模仿，而应具备面（miàn）向（xiàng）市场竞争的思维，结合企业特点进行行业对标（biāo）、跨（kuà）行业对标、结果对标和过程对标；对标一流意味着承认先进、学习（xí）先进、赶超先进，最（zuì）终打造学习（xí）型组织（zhī）以适应市（shì）场竞争。

   通过（guò）对标分析，可以发（fā）现云（yún）南（nán）省国企在经营（yíng）质量提升方面具有巨大潜力，同（tóng）时在机制体（tǐ）制创（chuàng）新方（fāng）面也存在着广阔的空间（jiān）。针对 “两无两（liǎng）有”的（de）背景，云南健康（kāng）产业集团应该从（cóng）战略升级、机制创新和人才吸引等三个方面变革，推动集团（tuán）的高质量发展。

   与会成员踊（yǒng）跃发言，互动交流，针对云南健康产业集团的（de）发（fā）展机会与机制进行了（le）深入探讨。李钰董事长表示，实（shí）干（gàn）才能兴（xìng）滇，苦干胜于（yú）苦等，只（zhī）有积极行（háng）动才能取得丰硕成果。云南健（jiàn）康（kāng）产业集团应思考如（rú）何主动融入全国和全省的大背景（jǐng）和大趋势，发挥更（gèng）大的作（zuò）用，为服务大局做出积极贡献。

   米兰和麦肯咨询成立十八年（nián）来，专（zhuān）注服务云（yún）南国企和优（yōu）势产业，树（shù）立了良好口碑和专业（yè）形象，具备快速响应（yīng）客户需求、关注变革成效的（de）能力。麦（mài）肯咨询擅长（zhǎng）系（xì）统思考、聚焦关键问题（tí），来积累并实（shí）践（jiàn）了（le）一套整体解（jiě）决（jué）方法：以系统（tǒng）思考为指导（dǎo），基（jī）于组（zǔ）织（zhī）系统与环境分析，以（yǐ）组（zǔ）织任务为（wéi）牵引，以组织行为评估为切点，以思维变（biàn）革为（wéi）核心，以（yǐ）组（zǔ）织（zhī）绩（jì）效提升为目（mù）标的整体解决体系。米兰和麦肯咨询的高级顾问来自上（shàng）市公司（sī）和跨国企业（yè），拥（yōng）有（yǒu）大型组织高层经营管理经验（yàn）；公（gōng）司注（zhù）重培养和凝聚专职咨询团队，打造了跨区域复合型的人才队伍，确保服（fú）务具备全球（qiú）视野和本（běn）土（tǔ）实践的特（tè）点。

   本次专题党课学习活动为云南健（jiàn）康产业集团探索高质（zhì）量发展之路（lù）提供（gòng）了（le）宝贵的思路和启示。通过与会成员（yuán）的交流和分享（xiǎng），集团将加强（qiáng）战（zhàn）略升（shēng）级、机制创新和人才吸引（yǐn），努（nǔ）力实现（xiàn）高质量（liàng）发展，并（bìng）为云（yún）南省健康产业的繁（fán）荣做出积极贡献。