深（shēn）圳市重大（dà）产业投资集（jí）团（tuán）有限公司（以下简称“深重（chóng）投集（jí）团”）自2019年（nián）成（chéng）立以来，始终牢记推进高水平科技自立（lì）自强的深圳责（zé）任，积极服（fú）务国家战（zhàn）略（luè），凸显（xiǎn）深圳城市担当（dāng），以推动深圳打造集（jí）成（chéng）电路产（chǎn）业发展（zhǎn）“第三极”主阵地为己（jǐ）任，高端谋划实施“12580”发展战（zhàn）略（luè），紧紧围（wéi）绕打造千亿级战略性引领型国（guó）有资本产业投资集团一个总体目标，“双轮驱动（dòng）”推动政府（fǔ）重大产业项目和（hé）市场化项目同步（bù）发（fā）展，构筑（zhù）五大功能平台，强化八大（dà）路径支（zhī）撑，增强从零开始的奋（fèn）斗（dòu）精神和失败归零（líng）的危机意识，努力实干出成效。乘（chéng）着国资（zī）国企综改（gǎi）试验的春风，深入实施国企改革三年行动（dòng），在（zài）建立健全市场（chǎng）化选人用人机制方面成效显著，成功导入和投（tóu）资多个重大引领性集成电（diàn）路（lù）产业项目，引技、引产、引资、引才作（zuò）用显（xiǎn）著，建链、补（bǔ）链、强链、延（yán）链效果突出，高（gāo）质量裂变式发展成效（xiào）初显（xiǎn）。 

深重（chóng）投集团始终坚持（chí）党（dǎng）管干部、党管人（rén）才原则，牢固树立人才优先、人才强企发展理念，立好（hǎo）选人（rén）用人“风向（xiàng）标（biāo）”，用好（hǎo）考核评（píng）价“指挥棒（bàng）”，做到干部选拔任用凭实绩说话（huà）、绩效考核分配向（xiàng）贡献（xiàn）者倾斜（xié），构建了“能（néng）上（shàng）能下（xià）、能进能出、能增（zēng）能减”的常态（tài）化机制。

（一）市场导向“选”，打造“小（xiǎo）而精、优而美、专而强”人才（cái）队（duì）伍

作为一个初创企（qǐ）业，深重投集团始（shǐ）终把严控员工人数和人工（gōng）成本、严（yán）把人才选拔准（zhǔn）入关作为关系（xì）企业生（shēng）存与（yǔ）发展的重要考量因素，遵循（xún）市场化（huà）选人用（yòng）人原则，采取多种有效措施加强人才队（duì）伍建设。

1 .坚持盘活存量 

按照“强总部、多（duō）支点、专业（yè）务（wù）”的职能定位实现集团对（duì）所（suǒ）属（shǔ）企业一（yī）体化、扁平（píng）化管理，以“两块牌子、一套人马（mǎ）”方式对员工进（jìn）行统一管理（lǐ）、统（tǒng）一考核，既显著提高了管理效率和人员效能，又有效化解（jiě）了集团降本增效和本部人员短缺难题，同时也极（jí）大激发了（le）员工（gōng）活（huó）力和积极性，充分挖掘了存量人力资源潜力，用好用活存量业务骨干助（zhù）力集团加（jiā）快（kuài）重大产业项目导入落地。 

2 .坚持（chí）优选增量 

遵循市场（chǎng）化原则（zé）公（gōng）开招聘集团发展所需的专业人才（cái），通过多种渠道广发招聘信（xìn）息（xī），按（àn）照德才（cái）兼备（bèi）、从严从紧、优（yōu）中选优的（de）标（biāo）准公（gōng）开招聘高素质人才，实（shí）现新进员工100%市场化招聘（pìn），为集团发展注（zhù）入（rù）新鲜血液。目前，集（jí）团员（yuán）工总数控（kòng）制（zhì）在（zài）60人左（zuǒ）右（yòu），平均年龄37岁，员（yuán）工队伍整体呈现高学历、深资历、素质优、年轻化、小而精（jīng）的特点。 

（二）绩效（xiào）导向“用”，构建“能者（zhě）上、优者胜（shèng）、劣者汰（tài）”用（yòng）人格（gé）局 

坚（jiān）持（chí）和（hé）完善以绩效为导（dǎo）向的人才选拔（bá）机制，采取（qǔ）多种途径实施了以业绩论英雄、以结（jié）果论能（néng）力的“赛马机制”。 

1 .坚持（chí）“能者上”，着力推（tuī）行中层管理人员全员竞争上岗 

干部选拔（bá）任用工（gōng）作（zuò）坚持科学性、公平性和规范性，秉持（chí）不唯身份资历而凭实（shí）绩（jì）说（shuō）话的（de）选人用人理念，在调整（zhěng）优化组织架构的基础上，组织开展本部（bù）中层（céng）管理岗位全（quán）员竞争（zhēng）上（shàng）岗工作，最终2/3人员留任、1/4人员进行轮（lún）岗交流，另新提拔1名表现优异（yì）的年轻干部，通（tōng）过全（quán）体（tǐ）起立、择优坐下的方式有效（xiào）激（jī）发了管理人（rén）员的竞争意识（shí）和“归零意识”，树立了“有（yǒu）为才有位”的鲜明用人导向。 

2 .坚（jiān）持（chí）“优者（zhě）胜”，积极探索市场化选聘（pìn）职业经理人 

以国企（qǐ）改革三年行动为契机，在下属企业积极探索建（jiàn）立职业经理人制度（dù），择优选（xuǎn）聘经营班子成员，在市属国企（qǐ）中率先（xiān）全面完成所属企业职业经理人聘（pìn）任工作。如集团所属商业类企业天之（zhī）宝公司在划转（zhuǎn）集团之前，由于缺乏灵活的经营（yíng）机（jī）制和胜任的经理人员（yuán）导致连年亏损，“揭榜挂帅”后，新聘经（jīng）营团队创新思路、开拓进取、担（dān）当作为（wéi），促使天之宝（bǎo）公（gōng）司扭亏为盈，经营业绩创历史新（xīn）高。 

3 .坚持“劣者汰”，敢于实行管理人员末等调整或不胜任退出（chū） 

在破解国有企业“能上不能下”的改革难（nán）题上勇于动真格、敢碰硬骨（gǔ）头，以全员（yuán）绩（jì）效（xiào）考核为（wéi）切入口，打（dǎ）通（tōng）绩效考核“最后一公里”，实行考核指（zhǐ）标清晰（xī）明确、考核（hé）等级强（qiáng）制分布、考核结果与收入（rù）岗位挂钩，基本形成了“庸者下、劣者（zhě）汰”的市场化用人导向。 

（三）激励导向“留（liú）”，实行“高目标、强激励、硬约束（shù）”的考核机制 

围绕实现千亿级战略性引领型国有资本产业（yè）投（tóu）资集团的总目标，打造了一支政（zhèng）治强、能战斗、敢担当、善作为的干（gàn）部人才队伍，建立了（le）与之相适应的强激励和硬约束制度体系。 

1. 创新构建全链条体制机制（zhì） 

积极向政府争取重大产业项目专（zhuān）项（xiàng）资（zī）金支持和奖励政策，开创性构建了“全市（shì）重（chóng）大产业项目前期（qī）遴（lín）选——重大创新（xīn）资（zī）源中试验证——重大引领性（xìng）项目投资运营——重大项目落地激励约束”的全链条体制机制（zhì），赋能集团人才引（yǐn）进培养和长远发（fā）展。 

2. 探索建立长效激励约束机制 

积极构建以绩（jì）效（xiào）为导向、增量分享为主的长效（xiào）激励约束机制，制（zhì）订重（chóng）大（dà）产业（yè）项目（mù）引进（jìn）团队（duì）专项（xiàng）奖励实施方案，有效激发了员（yuán）工倾力奉献、创先争优的干事创业激情，强（qiáng）化（huà）了企业（yè）发展的内生动能。 

3 .认真推行经理（lǐ）层任期制（zhì）和契约化管理 

以推进此（cǐ）项改革作为健全市（shì）场（chǎng）化经（jīng）营机制、增强企（qǐ）业活力（lì）、提高效益效率（lǜ）的重要（yào）切入点，按（àn）照（zhào）“一人（rén）一岗、一岗一表”的（de）要求与经理层成员签订了（le）年度与（yǔ）任期经营业绩责任书，明（míng）确了（le）每位经理层成员的岗（gǎng）位（wèi）职（zhí）责、考核指标和（hé）奖惩措施，强化了经理层成（chéng）员年度及任期业绩考核正态分布和结果运用，充分激发经理层干事创业的活力和动力（lì）。 

改革成（chéng）效 

通过（guò）深入实施国（guó）企改革（gé）三年行动，建立健全市场化（huà）选人用人机制，市（shì）场化（huà）竞争意识深入（rù）人心，干事创业激（jī）情有效（xiào）激发。 

1.以改革促发展，集团规模效益（yì）增（zēng）长迅猛（měng） 

短短（duǎn）三（sān）年，集团注册资本金由（yóu）2亿元（yuán）增至77.34亿（yì）元，增（zēng）长3767%，总资（zī）产由（yóu）5.6亿元跃升至388.7亿元，增长（zhǎng）6840%，营业收入、利润总（zǒng）额分别同（tóng）比增长（zhǎng）161%、149%，成本费用利润率（lǜ）、利润预算（suàn）完成率位居深（shēn）圳市属国企前列，获AAA企业信用评级。 

2.以改革强产业（yè），集团主责主业特色鲜明（míng） 

选定集成电路作（zuò）为集团未来发展（zhǎn）的主攻方向，科学（xué）谋划（huá）新形（xíng）势下深圳集成电路产业“比学赶超”发展战略，精准（zhǔn）锚定（dìng）“源头创（chuàng）新”“战略支撑（chēng）”“硅基追（zhuī）赶”“换道超车”“传感飞跃”“市场拓展”六大赛（sài）道，成功（gōng）推动重投（tóu）天科（kē）第三代（dài）半导体项目、中芯（xīn）深圳高端芯（xīn）片制造、方正（zhèng）微电（diàn）子并购改造、华润微电子以及芯鑫融资租赁（lìn）等多（duō）个重大产业项目落地深圳。 

3.以改革增活（huó）力，集团干事（shì）创（chuàng）业激情澎（péng）湃 

构建了以市场、绩效、激（jī）励为导向的选人用人机制，激发了全体员（yuán）工（gōng）干事创（chuàng）业热情，志存高远、勇（yǒng）于担（dān）当，脚踏实地、奋发有为，推动集团实现了高质（zhì）量裂（liè）变式发展（zhǎn）。 

下（xià）一步，深重投集团（tuán）将聚（jù）焦（jiāo）深圳“20+8”产（chǎn）业集群发展和（hé）“卡（kǎ）脖子（zǐ）”关（guān）键核心技术（shù）攻（gōng）关，加（jiā）快布局硬核科技（jì）、高端先进制（zhì）造业和战略性（xìng）新兴产业，奋力打造千（qiān）亿（yì）级战略性（xìng）引领型国有资（zī）本产业投资集团（tuán）