全国（guó）国有企业改革（gé）三年行（háng）动总结电（diàn）视电话会议日（rì）前在北京召开（kāi），这标志着国企（qǐ）改革已经取得阶段性成果，即（jí）将迈上新征程。作为（wéi）改革的践行者（zhě），企业的行（háng）动影响着（zhe）改革的成效（xiào）。智媒周刊邀（yāo）请五位央（yāng）企董事（shì）长话改革。这五家（jiā）企业，有的（de）本身（shēn）就是改革的产物，有的经营业绩在央企中（zhōng）排名靠前，有的在“卡（kǎ）脖子”技术（shù）上有所突破，有的则在改革中焕发（fā）新生机。

中国长江三（sān）峡（xiá）集团有限公司党组书记、董事长雷鸣（míng）山：

深化改革快马加鞭（biān） 全力建设世界一流企业（yè）

中国长（zhǎng）江三峡（xiá）集（jí）团有限公（gōng）司（以下简称“三峡集（jí）团”）是改（gǎi）革的产（chǎn）物（wù），并在改（gǎi）革（gé）中（zhōng）持续发展壮大，在改（gǎi）革中不断优化管控，三峡集团坚持以专业化发展提升核心竞争（zhēng）力、以（yǐ）资产证（zhèng）券化倒逼管控（kòng）集团化，从机（jī）构（gòu）设置（zhì）、制度建设等方面不断向世界一流的集团化管（guǎn）控体制迈进。2022 年，三峡集团利润总额、净（jìng）利润等效益指标继续位居（jū）央企（qǐ）前列。

2023 年，三峡集团将围绕（rào）提（tí）升核心竞争（zhēng）力和增（zēng）强（qiáng）核心功能（néng），坚持（chí）科技创新和（hé）深化改革“双轮驱动”，加快做强做优做大，加快建（jiàn）设世界一流企（qǐ）业（yè），更好地发挥国有经济战略支撑作用，为实（shí）现中国式现（xiàn）代化铸就强国重企。

一是打造创（chuàng）新型企业（yè）。进一（yī）步明（míng）确主要产业单位创（chuàng）新主体（tǐ）作用，提升科研单位科技服务（wù）能力，培育一（yī）批科技型（xíng）企业。改革科（kē）研考核评价（jià）机制，深（shēn）化（huà）科研领域简政放（fàng）权，不断激发创新合力。以国家（jiā）战略需求和产业升级为（wéi）导向开展技术攻关，以三峡集团（tuán）“敢用（yòng）”带动设备制造（zào）企（qǐ）业“敢研”，加快构（gòu）建产业链、供应链、创新链、资金链、人才（cái）链协同发展格局。

二是（shì）强化精细化管理。没有精细化管理，就（jiù）没（méi）有集团化管控，更不会有高质量（liàng）发（fā）展。要（yào）将在长（zhǎng）江干流梯级水电站建（jiàn）设运行（háng）中形（xíng）成的（de）精益管理理念（niàn）和模式，推（tuī）广到业务发展各方面和办文办会办事各环节，推动形（xíng）成管理（lǐ）精益求精、把关严之又严、落（luò）实细（xì）之又细、作风实之又实的浓厚氛围。

三是深化市场（chǎng）化改（gǎi）革。面对更加激烈（liè）的竞（jìng）争形势，必须树立强烈的市场（chǎng）竞争意识，坚决破除体制机（jī）制障碍，建立健全（quán）以市场（chǎng）为导（dǎo）向（xiàng）的管控模式、制度（dù）体系、激（jī）励约（yuē）束机制，努力在竞争中学会竞争（zhēng）、在（zài）竞争（zhēng）中（zhōng）求得生存。

四是坚持专（zhuān）业（yè）化发展（zhǎn）。按照（zhào）突出主业、做强专业的总体（tǐ）思路，坚（jiān）定不（bú）移地走专业化发展之路，全面推（tuī）进业务板块化、板块（kuài）专业化、专业市场化、市场（chǎng）国际化、管控集团化，努力实现资源配置（zhì）效率和发展（zhǎn）质量（liàng）效益有（yǒu）效提升（shēng）。

五是推进数字化转型。大力推动（dòng）重点业务领域（yù）数字化创（chuàng）新和应（yīng）用，通过数字化来保证全员（yuán）劳动生产率行业领先地位。深入开展数字化（huà）关键核（hé）心技术攻（gōng）关和自主可控（kòng）替代（dài），提高工控领域自主可控水平。积（jī）极拓展数字化产业，变（biàn）绿色电（diàn）力（lì）为绿色（sè）数据、变电力输出为算力输出，实现从“瓦（wǎ）特到（dào）比（bǐ）特”的价（jià）值跃（yuè）变。

中国一（yī）重集团（tuán）有（yǒu）限公司党委书（shū）记、董事长（zhǎng）刘明忠：

推动工业母机自立自（zì）强  筑牢工业体（tǐ）系基石

中国一重集（jí）团有限公司（sī）（以（yǐ）下简称“中国一重”）深入学习贯彻习（xí）近平（píng）总书记关于全面深化改革的重要讲话精神，坚持思想引领，敢（gǎn）于动（dòng）真碰硬，发（fā）挥（huī）深化（huà）改（gǎi）革“关键一招”的作用，为企业高质量发展（zhǎn）注入强大动力，连续六年实（shí）现效益和规模（mó）增长。

2022 年，中国一重构建完善“新思想引领”长效机制、“4461”科技创新动（dòng）力机制、“两个合（hé）同”退出机制等 7 个推动企业改（gǎi）革发展的新机制，推（tuī）动四（sì）位一体（tǐ）、多级联动“挂表督战”，抓好世界一流企业创建（jiàn）示范行动、管理提升行动、价值创造行动和品（pǐn）牌引（yǐn）领（lǐng）行动（dòng），高质量落地国企改（gǎi）革三年行动以及“综（zōng）合改革试（shì）点”“双百行（háng）动”“科改（gǎi）示范行动”等改革任务（wù），凝聚团（tuán）结力量，扎实推动改革向纵深发展，确保重点领域关键环节改革取得突破性成效，切实打好国企改革三（sān）年行动“收官战”。通过改革持续为企业高质量发展赋能，中国（guó）一重三大板块、六大（dà）业务结构调整取得突（tū）破（pò），主（zhǔ）责主业牢（láo）牢（láo）占据领先地位，战（zhàn）略性新兴（xìng）产业迅（xùn）速做大做强，大（dà）型铸锻件（jiàn）原创技（jì）术策源地和高端装备现代产业链链长建设（shè）有序推（tuī）进。

改革永（yǒng）远在路上，中国一重将聚焦建设“七个新一重”、打（dǎ）造“七个高质量（liàng）”等具体任务，坚（jiān）持问题（tí）导向，统（tǒng）筹改（gǎi）革任务实施，做好改（gǎi）革成（chéng）果巩（gǒng）固（gù），推动改革（gé）持续，着力用（yòng）改革的（de）主动赢得发展的主动，通过深（shēn）化改（gǎi）革激（jī）发活力动力，以工业母机企业（yè）的（de）自立自强（qiáng）有力维护“五个安全”，践行初心使命，筑牢国家（jiā）工（gōng）业体系基石。一是进（jìn）一步加强子企业董（dǒng）事会建设（shè）。发挥子企业党委领导作用，把方向、管大局、保落实，厘清党委、董事会（huì）和经理层（céng）权责边（biān）界，完善（shàn）中国（guó）特（tè）色国有企

业现代公司治理，重点从健全制（zhì）度、建（jiàn）优机制、建强队（duì）伍三方（fāng）面发力，工作重心从“配齐（qí）”向（xiàng）“建强（qiáng）”转变。二是进一步提升管理体系和管理能力现代化（huà）。细化（huà）完善授权（quán）分权体（tǐ）系，做（zuò）到集权（quán）有道、分权（quán）有序、授权有章、用权有度。推进管理制（zhì）度化（huà）、制度（dù）流程化、流程表（biǎo）单化、表（biǎo）单（dān）信息化、信息数据化、数（shù）据智能化，加快业（yè）务流程再造，推动数字化转型、智能（néng）化改造、绿色化提升，加快优（yōu）势产（chǎn）业延（yán）链、传统产业升链、新（xīn）兴（xìng）产业强链，增（zēng）强（qiáng）差（chà）异化（huà）竞争（zhēng）能力。三（sān）是进一（yī）步深化三项制度改革。

推（tuī）进任期管（guǎn）理规范化（huà）、个性化，做实子企（qǐ）业董事会各项职权（quán），健全完善“摸高”机制，完善工效同向联动（dòng）机（jī）制，做实管理人员末等（děng）调整和（hé）不胜任退出（chū）制度，严格落实“两（liǎng）个合同”，建（jiàn）立薪酬市场对标机制（zhì），用好用（yòng）足中长期激（jī）励“工（gōng）具箱”。四是持之以恒（héng）解（jiě）放思想。持续提升干部员工（gōng）精（jīng）神思想格局，确（què）保各（gè）项工作高标准推进（jìn）、高效率落实、高质量完成（chéng）。

中国东方（fāng）电气集团有限公司（sī）党组书记、董事（shì）长俞培根（gēn）：

深（shēn）化改革提升核心（xīn）竞争力（lì） 加快打造世界一流装备制造集团

党的（de）二十大（dà）报告（gào）指出：“深（shēn）化国资国企改革，加快（kuài）国有经（jīng）济（jì）布局优化和结构调整，推动国有（yǒu）资本和国有企业（yè）做（zuò）强做优做大，提（tí）升（shēng）企业核心（xīn）竞（jìng）争力。”“完善中国（guó）特色现（xiàn）代企业制度（dù），弘扬企业家精神，加（jiā）快建设世界一流企（qǐ）业。”奋进新征程，中国（guó）东方电气集（jí）团（tuán）有限（xiàn）公司（以下简称“东（dōng）方电（diàn）气集团”）作为（wéi）装备制（zhì）造领域的中央（yāng）企业，必须坚（jiān）决贯彻落实党中央、国务（wù）院决策部署（shǔ），全面深化改革，加（jiā）快建设世界一流企业。

2022 年，东（dōng）方电气集团认真落实国企改（gǎi）革（gé）三年行动工作部署，推进各类（lèi）机制改革率（lǜ）先开（kāi）展、主体（tǐ）改革任务率（lǜ）先完成，东方电（diàn）气集团（tuán） 76 项改革（gé）任务高质高效“响铃交卷”，有力地促进了中国特色现代企业（yè）制度（dù）落地实践、市场（chǎng）化经营机制健全完善、产业布（bù）局及结（jié）构优化调整“三个突破（pò）”的实现，以及现代企业治理能（néng）力（lì）和（hé）东方电气集团核心竞争力等“两（liǎng）个提升（shēng）”，在国资委国（guó）企改（gǎi）革（gé）三年（nián）行动和三项制度改革专项考核中均荣获 A 级评价，全面实现了国企改革三年行动高质量（liàng）收官。通过高质（zhì）量改革成效助力实现高质量（liàng）发展，促进东方电气集团近三年营业（yè）收入、利润总（zǒng）额逐年攀升并在 2022 年创下历（lì）史最高。

2023 年，东方电气（qì）集团坚（jiān）持深入学习贯彻党的二（èr）十（shí）大精神，认真（zhēn）落实中（zhōng）央经济工（gōng）作会（huì）议（yì）决策部署（shǔ），乘势而上着力抓好（hǎo）新一轮国企改（gǎi）革深化提升行动，以（yǐ）深化提升（shēng）为总基调，坚（jiān）持围绕深化市场化改革（gé），提高企业（yè）核心竞争力、增强企业核心功能（néng）；以促进企业（yè）高质量发展这“一条主线”，提升公司治理、科技（jì）创（chuàng）新、价值创造“三个能力”，激发企业体制机制和干部员工队伍“两个活力”，大力弘扬企业家精神（shén），以（yǐ）更大力（lì）度（dù）打造（zào）现代新国企，加快打（dǎ）造世界一流装备制造集团（tuán）。

中（zhōng）国建材集（jí）团有（yǒu）限公司党委书记、董（dǒng）事长（zhǎng）周育先（xiān）：

勇担国有资本投资公司责任 为打造材料（liào）强国贡献建材力量（liàng）

中国建（jiàn）材（cái）集团有限公（gōng）司（以下（xià）简称“中国建材集团”）作为我（wǒ）国无机非金（jīn）属材料的“国（guó）家队”，持续深（shēn）入（rù）推进（jìn）改革创新，全力（lì）以赴“拔硬（yìng）钉子”“啃硬骨头”，为中（zhōng）国建材集团打（dǎ）造世界一流材料产（chǎn）业（yè）投资（zī）集团提（tí）供了强大的动力引擎。

2022 年，中国（guó）建材集（jí）团（tuán）全面践行“4335”指（zhǐ）导原则，高（gāo）质量完成国企改革（gé）三年（nián）行动任务，巩固完善基（jī）础（chǔ）建材、新材料、工程技术服务三大主业，加（jiā）快（kuài）国有资（zī）本布局优化和结构（gòu）调整，大批新材（cái）料、新技术（shù）服（fú）务保障（zhàng）北京冬奥会、国（guó）产大飞机（jī）、梦（mèng）天实验舱、神（shén）舟十四号、天舟四号等国（guó）家重大工（gōng）程。随着中国建材集团正（zhèng）式转为国有资（zī）本投资（zī）公（gōng）司，这为国企改革提供（gòng）了鲜活（huó）的样本。

下一步，中国建材（cái）集团将以党的二十大精神（shén）为指引，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述，强化改革担当，增强改革实（shí）效，将改革进行（háng）到底。

一是继续深（shēn）化治（zhì）理机制改革。加强以派出董事“管股权”为主的治理型管控模式，继续差异化（huà）落（luò）实董事会职权，统筹好“管好（hǎo）”和“放活（huó）”的关系（xì），以（yǐ）更大力度打（dǎ）造（zào）现代新（xīn）国（guó）企。

二（èr）是充分（fèn）发挥投资公司作用。继续加强（qiáng）业务板块（kuài）的专业化（huà）整合，加（jiā）大（dà）新（xīn）材料等战略性（xìng）新兴产业的投（tóu）资，全（quán）方位优化创新生态（tài），助推攻克一批“卡（kǎ）脖子”关键核心（xīn）技（jì）术，助力材料强国建设。

三是深化市（shì）场化经（jīng）营机制改革。继续深化“三能（néng）”改（gǎi）革，提升全员劳动生（shēng）产率；抓好关键少（shǎo）数（shù），积极应用中长期激励工具，构建个人与企（qǐ）业的利（lì）益联动机制，充（chōng）分激发组织活力。

中国建材集团要以深化（huà）改革赋能高（gāo）质量发展（zhǎn），以“国之大（dà）者”的使（shǐ）命打造（zào）“国之大材”，为（wéi）建（jiàn）设材料强国（guó）和实现中国式现代化贡献建材力（lì）量。

中国铁塔股份有限公司党委书记、董事长（zhǎng）张志勇：

持续深（shēn）化（huà）改革 为中国式现代化贡献铁塔力量

作（zuò）为深化国企改革（gé）和电信体制改（gǎi）革（gé）的产物，改革创新是中国（guó）铁（tiě）塔股份有限（xiàn）公司（以下简（jiǎn）称“中国铁塔”）与生俱来的基因。踏上新征程，中国铁塔将以（yǐ）习近平（píng）新时代中国特色社会主义思（sī）想为指（zhǐ）导，深（shēn）刻领悟（wù）党（dǎng）的（de）二（èr）十大（dà）赋予国资（zī）央企的新（xīn）使命、新（xīn）任（rèn）务，不断深化改革（gé），充分释放改革红利，为全面建设社会（huì）主义现代化（huà）国家、全面推进中华（huá）民族伟（wěi）大复兴（xìng）贡献力量。

一是坚持以（yǐ）共享拓增价值空间。坚（jiān）持“因共享而生，因共享而兴，也（yě）将因（yīn）共享而（ér）成”，在发挥通信基础设施建（jiàn）设主力军和“国家队”作用（yòng）的同时，持续做大共享文章，围绕“一（yī）体”主（zhǔ）业延链、扩链（liàn），拓展“两翼（yì）”业务（wù），拓增价值空（kōng）间（jiān）。全力满足电信企业网络（luò）建设发展（zhǎn）需求，成为世界一流（liú）的信息通（tōng）信基础（chǔ）设施综合服务（wù）商；加快（kuài）变“通信（xìn）塔”为“数字（zì）塔（tǎ）”、变“通信（xìn）机房”为“数（shù）据（jù）机房（fáng）”，打造具有核心竞争力的信息应用服务（wù）商；聚焦“新（xīn）能源（yuán）出（chū）行服（fú）务、电力保障服务、综合（hé）能（néng）源服（fú）务”，打造（zào）具有核心竞争力的新能源应用服务（wù）商。

二是坚（jiān）持以（yǐ）改革激（jī）发动力活力。坚持用好深化改革（gé）“关键（jiàn）一招”，开（kāi）展新一轮国（guó）企改革深化提升行动，不断完善市场化经（jīng）营机（jī）制，优化资源配置方式，持（chí）续加强组织（zhī）建（jiàn）设，深化三项制度（dù）改革，完（wán）善中国特（tè）色（sè）现（xiàn）代企业（yè）制（zhì）度；加快数字化企业建设（shè），推动公司、客（kè）户、员工、合作（zuò）伙（huǒ）伴（bàn）、产（chǎn）业链全方（fāng）位价值升级；统（tǒng）筹推进（jìn）世界一（yī）流各项专项行动，朝着新型基础设施领军企（qǐ）业、“数字（zì）塔”和“智慧能源”领域（yù）的（de）领先（xiān）企业不（bú）断迈（mài）进。

三是坚持以科技创新锻造新动能。坚持统筹（chóu）布局、体系化（huà）推进、重点突破相结合（hé），围绕重点领域、重点任务，加强技术（shù）攻（gōng）关，加大科（kē）研投入，不断增强企（qǐ）业的自主可控能力（lì）和原始创新能力；完善科技（jì）创新体制机制，充分授权、减负（fù），强（qiáng）化（huà）评价、考核和激励（lì），营造良好创新环境，充分激（jī）发科技（jì）人才创（chuàng）新（xīn）活力动力；优化（huà）科技力量（liàng）布局（jú），聚合（hé）产、学（xué）、研、用各方资源，打造对外创新合作生（shēng）态，努（nǔ）力构建上下（xià）协同、内（nèi）外联动的创新（xīn）格局。