中国远洋海运集团有限公司（以下（xià）简称“中国远洋海运”）按照统一指导、管办分离、分级负责、资源共（gòng）享原则，建立投资项目后评价管理体（tǐ）系（xì），配套专业的后评价人（rén）才库，不断加强投资管（guǎn）理体制机制建（jiàn）设，注重后评（píng）价结果运用，有（yǒu）效落（luò）实投（tóu）资效益和风险防控责任。自2017年建（jiàn）立后评价体系以来，中国远（yuǎn）洋海（hǎi）运重点针对“3+4”产业集群（qún）的57个重大项（xiàng）目开展投资后（hòu）评（píng）价（jià），涉（shè）及投资（zī）总额约1431亿（yì）元。通（tōng）过后评价工作持续激发企业（yè）投资管理的（de）主动（dòng）性和积极性（xìng），投资质量（liàng）效益不断提升。

充分发挥集团董事（shì）会（huì）作用 形成投资后评价（jià）工作监督（dū）指导闭环

       集团董事会高度（dù）重视投资后评价工作，通（tōng）过年度后评价（jià）工（gōng）作，进一步增（zēng）强对投资（zī）质效监督，获（huò）得显（xiǎn）著成效。

       2017年制定《中国（guó）远洋海（hǎi）运（yùn）集团有限公司投资（zī）项目后（hòu）评估管理规（guī）定》，明确将年度（dù）后评价工作作为集团董事会重点（diǎn）汇（huì）报（bào）内（nèi）容（róng），由集团公司战略（luè）投资部门按年（nián）对全系统项目后评价工作（zuò）进行（háng）总结，报告集团董事（shì）会，将董事会监督后评价工作制度化。

       集团董（dǒng）事会（huì）加强对（duì）后评价工作（zuò）的监督指导，2017年至今共（gòng）形成后评价工作建议41条。集团公司战略投资部门根（gēn）据董事会相关报告将具体要求下发（fā）所属（shǔ）子（zǐ）企业，一（yī）方面对后评价管（guǎn）理和投资监管工作提出改进要求（qiú），另一方面督促存在问题后评价项目进（jìn）行整改，明确整（zhěng）改举措。

       后评价项目整改进展定期反馈董事会，董事会对后评（píng）价工作监督指导形成闭（bì）环。

不（bú）断（duàn）健全完善（shàn）工（gōng）作机制 建成高效投（tóu）资后评价管理体系

       坚持集团统筹指导与（yǔ）所属子企业（yè）分级管理相结合。从顶层管控层面，集团公司战（zhàn）略管理分管领导协助总经理，负责集团投资管理的组织（zhī）协调工作（zuò），由集（jí）团（tuán）公司战略（luè）投资部（bù）门作为后评价工作管（guǎn）理（lǐ）部门，各直属公司由分管领导负责，投资（zī）管理部门或审计监督部门作为后评价（jià）负（fù）责部门，形成上下对应、执行高效（xiào）的（de）管理支持体系。

       坚持刚性机构配备（bèi）与柔性（xìng）组织相结合。一方面将投资（zī）管（guǎn）理、审计监督等（děng）专业部门作为后评价工作刚性组织保障；另一方面，跨部门、跨（kuà）专业组建后评价（jià）工作小（xiǎo）组，丰富后评（píng）价角度，提升后评价工作独立性和客观性（xìng），保障后（hòu）评价（jià）工作质量。

        坚持管理机（jī）制与奖惩机制相结合（hé）。一方面（miàn）将后评价作为企业投资监管重要一环，通过（guò）《中国远洋（yáng）海运集团有限公司投资（zī）管理办法》（2016年2月发布，2016年（nián）11月、2022年1月修订）和《中（zhōng）国远洋海运集团（tuán）有限公司投资项目后评（píng）估管理（lǐ）规定（dìng）》（2017年发布）予以制度化和机制（zhì）化，另一方（fāng）面（miàn）将所属子企（qǐ）业年度后评价工作开（kāi）展及整改落实情（qíng）况，按照10%的权重作为（wéi）投资（zī）管理约束（shù）性指标（biāo）纳（nà）入所属（shǔ）子企业（yè）负（fù）责人（rén）经营业绩（jì）考核（hé）体（tǐ）系，通过奖优（yōu）惩劣，进一（yī）步（bù）提升所属子企业后评价工作主动性和积极性。

持续构（gòu）建（jiàn）专业后评价专家库 为提升投资后评价工作质量提供专业（yè）人才保（bǎo）障

       通过内外部筛选形成具有专业（yè）资质、丰（fēng）富工作（zuò）经验的百人专家团队，组建集团投（tóu）资项目后评价人才（cái）库，为（wéi）后评价工（gōng）作（zuò）提供专业人才支持。

       对（duì）后评价专家人才库进行动态管理。根据专业需要及人员变化等情况，及时对人才库进（jìn）行动态更新和补充。

       适（shì）度保持一定的外部专（zhuān）家比例，以（yǐ）满足后评价对部分（fèn）行业、领域的专业（yè）人才需（xū）求，进一步保（bǎo）障后评价工作的专业性。

       实现集团内部资源共享。充分发（fā）挥集团研究咨询（xún）中心作用（yòng），独立开展集团牵（qiān）头的重大投资项目后评价工作；同时积极发（fā）挥财务、审计、法（fǎ）务（wù）、资本运营等专业部门（mén）支持作用，逐步形成（chéng）一支专业的后评价人才保障队伍，不断提升后评价工作（zuò）质量。

重视运用（yòng）数字化等新一代信息（xī）技术手段 持续（xù）提升投资后评（píng）价管理质量

       2019年上线（xiàn）投（tóu）资与项目管理系统，推动投资（zī）管理工作的规范化和数字化，将后评价作为其中重要模块，在（zài）提升评价的规范性、准确性和评价质量方面，取（qǔ）得了较好（hǎo）的效果（guǒ）。

       通过（guò）信息化系统化（huà）全过程管理，保障投资（zī）项目决策、实施、运营等数据的及（jí）时更新和统一管理，为（wéi）后（hòu）评价数（shù）据的完整性和准确性（xìng）提供保障。

       规范后评价报告（gào）模板（bǎn），对后评价报告内容和评价打分进行标准化，保障后评价工作的客观（guān）公（gōng）正（zhèng）和质量。

       根（gēn）据项目（mù）评价情（qíng）况，及时制（zhì）定整改措施，并逐项做好跟踪落实，不（bú）断提升（shēng）投资管理水平。四是通（tōng）过与计（jì）算（suàn）机联网审计相结合（hé），实现数据共享（xiǎng），共同做好（hǎo）投资项目全过程监督管理。

强化后评价（jià）成果运用 不断提升投资（zī）风险防范能力（lì）

       持续完善投资风险防范体系。定期总结后评价工作（zuò）经验，进一步梳理项目（mù）投前、投中和投后管理的薄（báo）弱环节和风（fēng）险点，重（chóng）点（diǎn）针对市场分（fèn）析、合作方选择、宏（hóng）观（guān）政（zhèng）策（cè）和环境（jìng）、经济性评价、风险评估、运营管理等方面完善相关（guān）制度和（hé）管理（lǐ）流程，进（jìn）一步（bù）优化风（fēng）险防范体系，突出（chū）重大项目专项风险评（píng）估，做好风险（xiǎn）动态调整和防范（fàn）。

       总结经济基本面、行业市场情况等外（wài）部因素（sù）风（fēng）险点，将其作为阶段性（xìng）投资管理风险防范重（chóng）点，及时监督与自查，指导投（tóu）资方（fāng）向把握和具体投资项目（mù）择选（xuǎn）。

       突出后评价（jià）考核激（jī）励导向作（zuò）用。通过考（kǎo）核不（bú）断强化投资主体的投资风险责任意（yì）识，持续提（tí）升（shēng）投资风险防范的主（zhǔ）动性（xìng），在投资管（guǎn）理实（shí）践中，取得了（le）良好的风险管控效果。

       在国资委（wěi）后（hòu）评价工作总体指（zhǐ）导下，中国远洋海运后评价工作（zuò）有序开展、有效（xiào）运行（háng），通过积极探（tàn）索、精益（yì）求精（jīng），逐（zhú）步形（xíng）成一套具有自身特色（sè）的后评价管理机制。未来（lái）将继续服务国家战略，积极（jí）做好投资（zī）管理工作，促进企业持续高质量发展（zhǎn）。