中国石（shí）油化工（gōng）集团有限公司（sī）（以（yǐ）下简称中国石化）将（jiāng）打造世界一流企业作为（wéi）一场（chǎng）肩负“国家使（shǐ）命”的“赶考（kǎo）”，创新开展“牢记嘱托（tuō）、再立新功、再（zài）创佳绩，喜迎二十（shí）大”主题行动（dòng）。对标对表国资委部署（shǔ）要求，做深做实对标提升（shēng）行动，靶向发（fā）力，多点突破，确保完成国企（qǐ）改革三（sān）年行动各项任务，取得经得起（qǐ）历史和实践检验的改革实效。

深化标杆（gǎn）创（chuàng）建（jiàn），保（bǎo）持对标提升先进性，厚植一流企（qǐ）业竞（jìng）争力

       中（zhōng）国石化将管理标杆创建行动（dòng）作为展示管理成效、提升管理水（shuǐ）平的重（chóng）要（yào）手段，持（chí）续深化管理标杆创（chuàng）先争优（yōu），动态调整管理标杆，不断推动管理（lǐ）水平提升（shēng），扩大对（duì）标提（tí）升先进面，增强打造世（shì）界一流（liú）企业（yè）竞争（zhēng）力。截至目（mù）前，中国石化层（céng）层评选（xuǎn）确定12家（jiā）标杆企业（yè）、9个（gè）标（biāo）杆项目（mù）、60家标杆基层单位，激励各层级（jí）“学习标杆（gǎn）、赶超标杆（gǎn）、争当标杆”。

       推广经验，产（chǎn）生示范（fàn）带动效应（yīng）。深入挖掘、总结和提炼管理标（biāo）杆好经（jīng）验（yàn）、好（hǎo）做法，突出创新（xīn）性、科学性、实践性、效益性、示（shì）范性，形（xíng）成可复（fù）制（zhì）、可推广的（de）管理标杆案例，编撰出版发行图书《对标世界一流（liú） 打造长青基（jī）业（yè）》。通（tōng）过举办中国石化对标（biāo）提升行动成果发布会、各事（shì）业部和（hé）专业公司对标提升行动推进（jìn）会（huì）等，让管理（lǐ）标杆登（dēng）台亮相、介绍经验，发挥了很好的示范引领和榜样带动作用（yòng）。

       适时评估，形成比学赶超（chāo）热潮。坚持“选、树、育、学”相结合，对照标杆基层单位评选标准（zhǔn），组（zǔ）织对2021年评选的（de）43家标杆基层（céng）单位的先（xiān）进性、示范性、推广性（xìng）进行阶段评（píng）估（gū），对组织推动（dòng）不力、基础管理（lǐ）出现滑坡的基（jī）层（céng）单（dān）位适（shì）时调出标杆名单。经过评估，各（gè）标杆基层（céng）单位（wèi）积极落实管理标杆创建“立得（dé）住、叫得响（xiǎng）、推得开”的要求，坚（jiān）持“超越（yuè）自（zì）我（wǒ），标杆有我（wǒ）”，扛旗争先，加（jiā）压（yā）奋进，形成比学赶（gǎn）帮超热潮（cháo）。

       动（dòng）态调整，营造（zào）争先（xiān）创优氛围。为进一步激发企业创新创效动力和（hé）活力，促进管理水平整体提升，在2021年管理标杆创（chuàng）建基础上，中国石化对标杆（gǎn）基（jī）层单（dān）位（wèi）作动态调整。从33家申报基层单位中（zhōng），按照（zhào）管理体系健全、运行（háng）机制高效（xiào）、提升效（xiào）果（guǒ）显（xiǎn）著的标（biāo）准（zhǔn），评选（xuǎn）增（zēng）补17家标（biāo）杆基层单位，充分调动（dòng）各（gè）方面积极性（xìng）主动性创造性，不断将管理（lǐ）标杆创（chuàng）建推向深（shēn）入，营造了（le）“站排头、争第（dì）一（yī）”的良好（hǎo）氛围。

强化信息建设（shè），确保对标提升科学性，增强（qiáng）一流企（qǐ）业（yè）控制力

       中国石化将对标信息系（xì）统建设作（zuò）为各层级提高管理效率、促（cù）进管理提升的重要手段和有效工（gōng）具（jù），结（jié）合对标提（tí）升行动（dòng）8个对标领域，切实解决“跟谁对”“对什么”“怎么对”等问（wèn）题，有力支（zhī）撑对标提升行动取得实效。

       搭建全（quán）覆盖（gài）、全（quán）级次、多维度对（duì）标指标（biāo）体（tǐ）系。中国石化从集团、板（bǎn）块、分子公司、基层（céng）单位4个层级搭建对标指标体（tǐ）系，包含356个指标，涵盖93家企业。集（jí）团层面突出战略管控（kòng），分析提（tí）炼出反映（yìng）世（shì）界一流企（qǐ）业的特（tè）征指标，从8个管（guǎn）理维度全面对标。板（bǎn）块层（céng）面突出业务运（yùn）营，通过（guò）外部、公司内部、自身（shēn）趋势（shì）开展个（gè）性化（huà）对标。企业和基（jī）层（céng）突出执（zhí）行落地，结合业务特点，分解和细（xì）化集团、板块指标（biāo）“点对点（diǎn）”对（duì）标。

       打造可视化（huà）、数（shù）字化、智能化对标信息（xī）网（wǎng）络。中国石化消除（chú）信息孤（gū）岛，打破（pò）对标壁（bì）垒，做好对标提升（shēng）信息系统与各专业管理与业务板块原有系统的融（róng）合，从生产经营（yíng）、人力资源、财务管理（lǐ）等专业（yè）管（guǎn）理系统中集成关（guān）键（jiàn）核心指标，实现对标数（shù）据（jù）与动（dòng）态资源池自动集成、实时更新，实（shí）现对标提升（shēng）可视化、过程跟踪自动化（huà）、数据（jù）分（fèn）析（xī）智能化。以对标提（tí）升信息（xī）系统为载体（tǐ），与各业务板块“比学赶帮（bāng）超”、劳（láo）动竞（jìng）赛（sài）等工作紧密结（jié）合（hé），建立对标提升长效机制，强化常态对标，持续管理提升。

       推行全流程、全方位（wèi）、全动态对（duì）标督导检视（shì）。中国石（shí）化全面融入（rù）国资委“两利四   率”、对标提（tí）升行动和（hé）高质量发展对标要求，实（shí）行全流程监管检查，全方位任务督（dū）办，全动态绩效考核。镇海炼化构建“企业、专业、单位、装（zhuāng）置（zhì）、班组、岗位”六个（gè）层面、共（gòng）386个量化（huà）指标的（de）对标体系（xì），开发对标评价信息系统，并与（yǔ）任务督（dū）办（bàn）考（kǎo）核贯通。2021年（nián），镇海（hǎi）炼化386个对标指标中，有207项完成（chéng）值比（bǐ）2020年有（yǒu）进步，有（yǒu）195项指标好于（yú）标杆值，其（qí）中2项国际领先、5项国内领先、122项系（xì）统内（nèi）领先。广（guǎng）州石化以对标世界一流管理提升行动（dòng）为抓手，学（xué）习借鉴镇（zhèn）海炼化（huà）对标评价系统经验，通过建设对标及专项（xiàng）工作督（dū）办系统促（cù）进（jìn）管理提升（shēng），142项指标（biāo）达到了公（gōng）司历史最好成绩。

深化三基工（gōng）作，夯实对标提升稳定性，增强一流企业抗风险力

       中国石化将（jiāng）“三基”工（gōng）作作为完善管理体系（xì）、彰显管（guǎn）理优势的“传家（jiā）宝”，大力传承和弘扬“三老四严（yán）”石油精神、石化传统，不（bú）断（duàn）赋（fù）予现代企业管（guǎn）理以（yǐ）深厚底（dǐ）蕴和鲜明时代（dài）特（tè）色，强弱项，补（bǔ）短板，增强（qiáng）一流企业抗（kàng）风险能力。

       构建（jiàn）运行体系（xì），明确管理（lǐ）指南（nán）。以《关（guān）于强化提（tí）升中国石化“三基”工作的指导（dǎo）意见》为统领，清晰明确基层单位界定、基层党建（jiàn）、各层级“三基（jī）”工作职责、“三（sān）基”工作（zuò）指导原则等主要内容。持续完善集团、板块（kuài）、企业等各层级“三基”管理制（zhì）度和标准，构建业（yè）务板块主导、企业具体（tǐ）落实、总部监（jiān）督检查的“三基”长效工作体系和推进机制（zhì），为各层（céng）级清晰高效做好基础管（guǎn）理工作提供了纲领指（zhǐ）南。

       细化评价标准，强（qiáng）化（huà）管理动能。立足企业和基层单位两个层面修改完（wán）善（shàn）“三基（jī）”工作（zuò）评价标准（zhǔn），评（píng）价内容侧重领导班子建设、员工队伍（wǔ）建设、班组管理、岗位责任制落实、技术经济指标完（wán）成、生产经营任务完（wán）成等方面，按照优秀（xiù）、良好、合格、不（bú）合格等四个等级进行量化评（píng）价（jià）。企业层面重点从组织管理体（tǐ）系、工（gōng）作规划计划、岗位责任落实等6个（gè）方（fāng）面明确（què）量化评价标准，基层（céng）单位层面主要从基层（céng）领（lǐng）导班子建设、基层党（dǎng）组（zǔ）织建设、班组管（guǎn）理等6个方面（miàn）明确量（liàng）化评价标准（zhǔn）。

       推进三标建设，消除管理短板。以促进生（shēng）产（chǎn）作业“低老坏”问题整治改（gǎi）进为抓（zhuā）手（shǒu），以打（dǎ）造“标准（zhǔn）化班（bān）组、标准化（huà）岗位、标准化（huà）现场（chǎng）”为目标，出台《中国石（shí）化推进“三标”建设指导（dǎo）意见（jiàn）》，推动（dòng）基（jī）层生产操作标准（zhǔn）化、规范（fàn）化。以基层岗（gǎng）位（wèi）操作手（shǒu）册（cè）和基层（céng）岗位管理手册的编制应用为突破（pò）口，形成统一的岗位操作（管理）手册，实现岗位责任有（yǒu）明（míng）确（què）内（nèi）容、员（yuán）工执（zhí）行有清晰标准（zhǔn），不断（duàn）提升（shēng）“三（sān）基”工作（zuò）的规（guī）范化（huà）、标准化水平，增强企业抗风险能（néng）力。

加速品质提升，确保对标（biāo）一流实效性，扩大一（yī）流企（qǐ）业影响力

       中（zhōng）国石化将管理提升与（yǔ）改革创新叠加推进，在产品、品牌、创新、治理等工作方面取得积极进展（zhǎn），进（jìn）一步提升了企（qǐ）业影响力（lì）和美誉度。2021年经（jīng）营（yíng）业绩（jì）创历史最好（hǎo）水平，实现净（jìng）利（lì）润880亿（yì）元、利润总额（é）1166亿元、税费3418亿（yì）元，全员（yuán）劳动（dòng）生产率比上年（nián）提（tí）升26.6%。

       产品质（zhì）量（liàng）加速升级。紧紧围绕构建“一基（jī）两翼三新”产业格局，聚焦新能源、新材料等领域，主动作为（wéi）、开拓进取，对（duì）标（biāo）打造卓（zhuó）越产品取得显著成效，99.999%高（gāo）纯氢服（fú）务绿色（sè）冬奥、高（gāo）端（duān）碳纤维材料打造冬奥（ào）火炬、比肩欧洲标准的（de）清洁（jié）汽油实现（xiàn）全国销售等。完成智能运营中心建设，提（tí）升运营协（xié）同优化、全业（yè）务链异（yì）常监测预警能（néng）力。创（chuàng）新打造（zào）基（jī）于“互联（lián）网+供应链”的易派客（kè）电子商务平台，推动产（chǎn）品质量和管理水（shuǐ）平提（tí）档升级。

       品（pǐn）牌价值持续提升。积极践行“为美好生活加油”的企业使命（mìng），以更先进的技术、更（gèng）优质的产品、更周到的服务，围绕（rào）能源保障、生态环保、“一带一路”等重大（dà）议题，开展了油品质（zhì）量升级、绿（lǜ）色企业行动计划、加入全球废塑联盟行动等（děng）具有（yǒu）较强社会影（yǐng）响力（lì）的责任实（shí）践。2021年，在中国品牌价值（zhí）评价中，中国（guó）石化品牌高达3085.91亿元，增（zēng）长94.91亿元，位居能源化工行业（yè）第（dì）一（yī）、全国第（dì）三。

       创新领先（xiān）深入推进（jìn）。聚焦国家战略（luè）需求，突破一批“卡脖子”关（guān）键核心技术，聚力打（dǎ）造原创技术策源地，全面推进“科改示范行动”，优化完善科技创新考核体（tǐ）系（xì），探索实施“揭（jiē）榜挂帅”攻关（guān）机（jī）制，加快建设新（xīn）型研发机构，创新效能得到（dào）持（chí）续提（tí）升。集团（tuán）公司成为国资委首批（pī）原创技术“策源地”，2021年荣获国家科学技术奖（jiǎng）7项，专利（lì）综合（hé）优势位居（jū）央企（qǐ）首位。

       治理现代化不断完（wán）善。持续深化内控有效性提升，完（wán）善内控监督体系（xì），狠（hěn）抓重大风险管控，搭建（jiàn）重大经营风险（xiǎn）量化指标（biāo）体系，建（jiàn）设金融衍生品业（yè）务风险监测系（xì）统，守住了不发生系统性风险的底线。全（quán）面推进（jìn）合（hé）规（guī）管（guǎn）理体系建设，深化法律、合规（guī）、风控、内控、制度“五位一体”法（fǎ）治工作（zuò）格局，实现风险防（fáng）控常态化、制度（dù）化、精准化。在集（jí）团和企业两（liǎng）个层面（miàn）建（jiàn）起规范的（de）公司治理机制（zhì）和（hé）较（jiào）完善的（de）公司治理体系，2022年（nián）被国资委评为国有（yǒu）企业公司治理（lǐ）示范（fàn）企业。