近年（nián）来，在习近平新时（shí）代（dài）中国特（tè）色社（shè）会主义思想指导下，中国医药集团有限公司（sī）（以下简称国药（yào）集团）把握新（xīn）发展阶段（duàn）、贯彻新发展理念、构建新（xīn）发展格（gé）局，深（shēn）入（rù）推进专业化整合，以“一企一业、一业一企（qǐ）、一业一强（qiáng）”为（wéi）目标，紧（jǐn）密围绕（rào）“四梁八（bā）柱”“百强万亿（yì）”发展战略，全面推动内部重组与外部资源整合，逐（zhú）步（bù）形（xíng）成业务清晰（xī）、管（guǎn）理（lǐ）统（tǒng）一（yī）、运营一体的专业化发展模式（shì），不断优（yōu）化产业结构布局（jú），国有资本配置效率（lǜ）逐年提高，加（jiā）快实现高质量发展。

用（yòng）好上市平台 整（zhěng）合内部资源（yuán） “一（yī）业一企”形（xíng）成发展合力

       国药集团所属企业业态（tài）多（duō）样，布局（jú）医药健康全产业链。有的子企业在发展过程中形成了主责主业不够聚焦（jiāo）、资源配置分散等问题（tí）。国药集团充分发挥上市公司在内部整（zhěng）合中的重要作用（yòng），大力推动各业（yè）态统一发展。在（zài）化学制药领域，创新方式方法，通过（guò）实施（shī）多家上市（shì）公司（sī）互为（wéi）条件的重大资产重组，将原（yuán）分散于四（sì）个主体、三家上市公司的20余户（hù）化学（xué）制药企业整合进入A股上市（shì）平台国药现代，组建了中国（guó）第四大化学制药企业，极（jí）大提高了战略（luè）贯（guàn）彻力度，释放了规（guī）模效应（yīng），提升了企（qǐ）业核心竞争力。在医药商业领域，将中国最（zuì）大的医疗器（qì）械流通企（qǐ）业国药器材注入港股上市公司国药（yào）控股（gǔ），加（jiā）快药品流通、器（qì）械流（liú）通和医药（yào）零（líng）售的“三网”融合，巩固和提升了作为中国（guó）最（zuì）大医药（yào）商业企业的龙头地位。全（quán）面推行区域整合，国药（yào）一致（zhì）、国药股份等上市公司（sī）先后实（shí）施资产重组，有效解决了同区域内（nèi）重复投资、同业竞争问题，实现了区域市场的（de）一体化（huà）运（yùn）营。

打破混业经营 聚焦（jiāo）功能定位 “一企一业”提（tí）升专（zhuān）业（yè）化（huà）发展水平

       由于历史原因，国药集团所（suǒ）属（shǔ）各生物制（zhì）品（pǐn）研究所和上市公司天坛生物均从（cóng）事疫苗和血液制品业务，长期（qī）混（hún）业经营制约（yuē）了两个专业领域（yù）的（de）高（gāo）质量发展。天（tiān）坛生物的疫苗业务连续亏损，各所的血液制（zhì）品缺乏竞争力。国药（yào）集团下定决心实（shí）施战略重（chóng）组，将血（xuè）液制（zhì）品（pǐn）业务（wù）集中（zhōng）于天坛生物（wù），将原天（tiān）坛生物疫苗业务（wù）分拆组建了北（běi）京生物制品研究所，两家企（qǐ）业自此走上了专业（yè）化（huà）的发（fā）展道（dào）路（lù），经营效率大（dà）幅（fú）提升，科（kē）创动能更加强劲，逐步发展（zhǎn）成为“专（zhuān）精特新”的科技创新（xīn）领军企业。重组（zǔ）后的天（tiān）坛生物（wù）迅速成长为国内最大的血液制品生产企业，年采浆量超过1800吨，经营业绩（jì）长期保持两（liǎng）位数增长（zhǎng）。本次抗击新冠（guàn）疫情中（zhōng），天坛生物在全球率先（xiān）推出康复（fù）者（zhě）血浆疗（liáo）法（fǎ），研发（fā）出新冠特异（yì）性免（miǎn）疫（yì）球蛋白等特效药物（wù），在武汉（hàn）保（bǎo）卫战等关键战役中发（fā）挥（huī）了至（zhì）关（guān）重要的作用。北（běi）京（jīng）所（suǒ）连续推出多（duō）个（gè）新型（xíng）疫（yì）苗产（chǎn）品，经（jīng）营业绩扭亏为（wéi）盈，成为重要的原（yuán）创（chuàng）技术策源地和现代（dài）产业（yè）链链（liàn）长单位。新（xīn）冠肺炎（yán）疫（yì）情发生后，北（běi）京所加强应急科研攻关，研发（fā）的新（xīn）冠疫苗（miáo）在全球首家上市，在119个（gè）国家地区（qū）和国际组织注册上市或获（huò）批准入（rù），接种人群覆盖196个国别，在国家重（chóng）大传染病和流行（háng）病应急防控中发挥了关（guān）键作用，彰显了央企担当。

有序开（kāi）展并购重组 优化布局补（bǔ）齐高质量发展短板

       坚持（chí）战（zhàn）略引领（lǐng）开展精准（zhǔn）并购，科创能力（lì）显著增强（qiáng），工（gōng）业（yè）占比（bǐ）大（dà）幅（fú）提高，商业网络布（bù）局（jú）更（gèng）加优化。在研发制造领域，通过对（duì）太极集团（tuán）、九强生物等上市（shì）骨干企业的投资（zī）并购，补齐品牌中成药的产业短（duǎn）板，发展成（chéng）为（wéi）中（zhōng）国最大（dà）的中药生产（chǎn）企业（yè），一跃成（chéng）为中国最主要（yào）的（de）麻醉精（jīng）神药品研发制造企（qǐ）业，填补了（le）医疗（liáo）器械先进制造的产业空白。在医药商业（yè）领域，历经（jīng）十（shí）余（yú）年的（de）内涵外延发展，医药流通网络已（yǐ）覆盖全（quán）国，市（shì）场（chǎng）份（fèn）额稳步提升并（bìng）遥遥（yáo）领先。医药零售（shòu）网（wǎng）络覆（fù）盖（gài）30个省近300个地级市（shì），药房数量（liàng）超过13000家，网（wǎng）络布局（jú）持续优化，市场竞争力不（bú）断增强。

加快推进央企间专业化（huà）整合 勇（yǒng）担主（zhǔ）责（zé）提升国有资本配（pèi）置效（xiào）率

       全面落实中央企（qǐ）业专业化整合要（yào）求。在国企办医疗机（jī）构（gòu）改革中，相（xiàng）继接（jiē）收了东风汽车集团、中（zhōng）车集团、中国（guó）能建等（děng）13家企业举办的120余家医疗机构（gòu），床位数量近2万张（zhāng），从业人员超过2万人。改革后的医疗机（jī）构得到（dào）了专业化的经营管理，主业意识逐步增强、学科（kē）建设显著提升、服（fú）务能（néng）力大幅提高（gāo）、经营效益持续改善，全面实现了“医院得提升（shēng）、员工得发展、群（qún）众得实惠、政（zhèng）府得民生（shēng）、企业得效益”的改革目（mù）标，开创了良好（hǎo）的改革典范（fàn）。