中国诚通控股集团有限（xiàn）公（gōng）司（以下（xià）简称中国诚通）自2016年被确（què）定为国有资本运营公司试点企业以（yǐ）来，始终坚持（chí）以习近平新时代中国（guó）特色社会（huì）主（zhǔ）义（yì）思想为指导（dǎo），以服务央企（qǐ）为（wéi）己任（rèn），在服务中求（qiú）发（fā）展，在发展中促改革。全面贯彻落实国企改革三年行（háng）动（dòng）部（bù）署要求，中国诚通（tōng）围绕“国（guó）有（yǒu）资本（běn）流动重组、布局调整（zhěng）的（de）市场化（huà）运作专（zhuān）业平台”定（dìng）位（wèi），综合发（fā）挥运（yùn）营公司的“改革工具箱”作用，以专业化（huà）整合促进国有经（jīng）济布局优化（huà）、结构调整和效率提（tí）升。

高起点推动央企战略性重组 服务国有经济（jì）布局优（yōu）化和结构调整

       党中央、国务院赋予运营公司（sī）推动国有资本跨（kuà）区域跨行（háng）业（yè）优化配置的重要使命，中国诚通坚（jiān）决落实国资委关于油气（qì）管网、钢（gāng）铁、电气装备、现代物流等重点（diǎn）行业进行（háng）重组整合的决策部署（shǔ），先后出资930亿（yì）元助推中央（yāng）企业战略性重组，成为五家（jiā）央企的重要股东（dōng）。在增强央企资本实力（lì）、优化股（gǔ）权结构的同时，同步推动了国（guó）有经（jīng）济布局结构优（yōu）化、资（zī）源有（yǒu）效（xiào）集聚和规模效（xiào）应形成。参（cān）与国家管网集团组建，有力支持了我国能源结构调整和能（néng）源安（ān）全新（xīn）战略。参与重组（zǔ）设立中国绿发集（jí）团并持续投资，助力打造聚（jù）焦绿色低（dī）碳循环经济的（de）一流新央企。增资鞍钢（gāng）成为并列第二大股东，推动鞍钢（gāng）重组本钢，全面（miàn）提高我（wǒ）国钢（gāng）铁行业产业集中度、资（zī）源安全（quán）性和国际（jì）竞争力。出资参与电（diàn）气装备集团（tuán）组建（jiàn），助力打造世界一流的电力装备企业。积极稳妥推动所属4家物流（liú）企（qǐ）业（yè）与所托管的中国（guó）铁物集团进行（háng）专业化整合，组建（jiàn）中（zhōng）国物流集团，努力打造现代流通体（tǐ）系主力军（jun1）与国家队。通过市场（chǎng）化、专（zhuān）业化方式参与股权多元化改革的治理实践，围绕公司发展战略、重大事（shì）项（xiàng）决策（cè）、收益分（fèn）配（pèi）方案、风险防控举措等（děng）方面，提出（chū）专（zhuān）业意见，与出（chū）资人（rén）一致行动（dòng）、有效协同，探索（suǒ）形成了积极股东履职行（háng）权的（de）管（guǎn）理机（jī）制，促（cù）进相（xiàng）关企业整体运行效率的提（tí）升。

高（gāo）质（zhì）量激发（fā）产业链带动（dòng）效（xiào）应 服务构建现代产业体系和新发展格局（jú）

       中国诚通发挥基（jī）金投资功能，广泛撬动央企国企和社会资本（běn），放大（dà）国有资本功能，通过（guò）所管理的中国国有企业结构调整（zhěng）基金、中国国有企业混合所（suǒ）有制改革（gé）基（jī）金、债转股基金等，支持央（yāng）企在产（chǎn）业链上下游（yóu）进行深度整合，实现固链（liàn）、补（bǔ）链、强链、塑（sù）链。通过党委前置研究把关（guān）投（tóu）资方向，组建专业团队负责（zé）管理和（hé）运营，围绕国家（jiā）战略（luè）和国资委（wěi）重大改革（gé）任务明确投资重点，引导资本（běn）向（xiàng）产（chǎn）业链关键环节和卡脖子技术聚集。支持央企围绕（rào）产业（yè）链关键环节加大研发力度，通过自主创新不（bú）断向产（chǎn）业链价值链高端迈进，投资集（jí）成电路、先进制造、生物医药等关（guān）键共性技术项目（mù）60余个。接收新能源（yuán）电池领先企业天津力神电池，持（chí）续注（zhù）入机制活力和有效（xiào）投资，企业经营质效（xiào）创历（lì）史（shǐ）新高（gāo），入选（xuǎn）“科改示（shì）范企业”。

高标准盘活存（cún）量国有资（zī）产 服务央企聚焦主责主业和资（zī）源优化（huà）配置

       针对改革三年行动难点（diǎn）任务，中（zhōng）国诚通发挥资产管理的传（chuán）统优势，设（shè）立诚（chéng）通国合资产管理公司，打造专业化的央（yāng）企“两（liǎng）非（fēi）”资产接收服务平台，帮（bāng）助有关央企聚焦（jiāo）主责主（zhǔ）业，防范化解风险。根据“两非”“两（liǎng）资”的业（yè）务特点，组建（jiàn）了熟悉国（guó）资监管、资产管理、资本（běn）运营的专业托管服务团队，建（jiàn）立规范管理流程和运作体系（xì），形成同时对多个（gè）项目进行尽职调查、资产接收、运营管理和价值修复（fù）的能（néng）力。对（duì）重点央企主动开展上门服务，“一企一策”制定解决方案，兜底保障相关央企100%完（wán）成“两非（fēi）”资产剥离整合任务。对接（jiē）收资产按照依法（fǎ）破产、清算（suàn）注销、盘活发展（zhǎn）等不（bú）同（tóng）方式进行分（fèn）类处置，最大（dà）限度发挥国有资产的效用和价值。截至目（mù）前，已与（yǔ）航天科工（gōng）、中国保利、兵器装备集团（tuán）等19户（hù）央企达成合作（zuò），受托处置资产共计（jì）44项，涉及资产规模101亿元，为中央企业（yè）全面（miàn）完成“两非（fēi）”“两资”资产剥离任务提（tí）供了有力支撑。