自（zì）2020年（nián）以来，国家能源（yuán）集团龙（lóng）源电力深入推进国企改革三（sān）年行动以（yǐ）来，作为新（xīn）能源（yuán）行业的（de）排头兵，落实集（jí）团公（gōng）司改革三年行动工作部署，啃“硬骨头（tóu）”，蹚“深（shēn）水区”，向改革要活力、向改革要动力、向改革要效（xiào）益，经营业绩稳健提升，新（xīn）能源产业链（liàn）“链长”地位（wèi）不（bú）断巩固（gù）。

坚持党建引领保障 凝（níng）聚改（gǎi）革发展（zhǎn）合力（lì）

       龙源电（diàn）力始终坚持把党的领（lǐng）导贯穿（chuān）改革全（quán）过程，将党的政治建设摆在改革发展（zhǎn）首位，各级党组织（zhī）坚决贯彻“两个一以贯之”,积极推动党建与（yǔ）业务工作深度融合。发挥“关键少数”示范引领作（zuò）用，公司党（dǎng）委中心组集（jí）中学习每年不（bú）少于6次，班子成员近三（sān）年（nián）围绕学习（xí）主题研讨改革事（shì）项12次。探索开展（zhǎn）改（gǎi）革发（fā）展和党建政研课题研究，实施“揭（jiē）榜挂帅”制，形成28份课题研究报（bào）告。

       2020年以来，龙源电力党委创（chuàng）新党员（yuán）教育（yù）阵地，首次提（tí）出建设数字化党（dǎng）团活（huó）动室（shì）构想（xiǎng），为切实（shí）发挥党建（jiàn）引领作用搭建载体，截至目前龙源系统共（gòng）计打（dǎ）造136个政治突出（chū）、紧跟时代、高效互联、功能多用（yòng）的数字（zì）化党团活动室。与此（cǐ）同时，优化（huà）党建工（gōng）作考核（hé）体系，将党建考核结果纳入绩（jì）效管理，制定印（yìn）发《关于进一步推动（dòng）党（dǎng）建工（gōng）作与（yǔ）生产经营融合促进的工作措施》，明（míng）确9类24项融合办法（fǎ），近3年来持续开（kāi）展“党委打品牌、支部创特色”“做（zuò）安全卫士、做治（zhì）企（qǐ）表率”等主题实践活动，推（tuī）进基层党组织以党（dǎng）建为引领，不断开新局。2022年，以创建“风展党旗、赋能（néng）而上”党建品牌为抓手，实施党建引（yǐn）领三大工程、14项措施，努力把党建优势转化（huà）为公司改革（gé）发展优势（shì）。

       为营造（zào）稳健良好（hǎo）的改（gǎi）革氛围，龙源电（diàn）力（lì）党委勇于自我（wǒ）革新（xīn）、自我完（wán）善，修订落实全面从严治党主体责（zé）任实施办法，坚持每（měi）年（nián）制定责任（rèn）落实清单，3年来共计实施165项具体措施。开展（zhǎn）贯（guàn）彻落实国企（qǐ）党建会精（jīng）神“回头看”，制定下发贯彻国企党建会精神重点任务措施60条，不折不（bú）扣将集团工作部署落到实处。修订制定《龙源电力（lì）重点业务领域廉（lián）洁风险（xiǎn）点监（jiān）督事（shì）项清单》《经营投资尽职合规免责工作办法》等7项配（pèi）套制度，健（jiàn）全违（wéi）规追责工作体系（xì），旗帜鲜明为担当（dāng）作为的党（dǎng）员（yuán）干部撑腰鼓劲，营造了积极健康的改（gǎi）革发展氛围。

建立完善现代（dài）企业制度 推（tuī）进管理转型升级

       加快（kuài）完善中国特色现代企业制度是新（xīn）时（shí）代国企改革的（de）核心任务，而加强党对国有企业的全面领导是完善（shàn）中国特色现（xiàn）代（dài）企（qǐ）业制度的重要内（nèi）容。

       为实（shí）现党的领导（dǎo）与公司治理（lǐ）深度（dù）融合，龙源（yuán）电力制定印（yìn）发《贯彻落（luò）实〈关于中央企（qǐ）业在完善公司治理中加强党的领（lǐng）导的意见（jiàn）〉工作措施》，党建进章程全面落（luò）实（shí），及时（shí）完善党委议事（shì）规则、董事会议事规则、经理层议事（shì）规（guī）则等企业治理制（zhì）度，各层级企业全（quán）部落实党委（wěi）会前置研究讨论重大（dà）事项清单，充（chōng）分发挥党委把（bǎ）方向、管大局、促落实的作用。36家子企业全面推行党委书记、董事长“一肩挑”，40家纳（nà）入应（yīng）建（jiàn）董（dǒng）事会企业，100%实现应（yīng）建尽建目标（biāo）；本部和所属（shǔ）37家企业153人完成经（jīng）理层签约，实现任期制和契（qì）约化管理全覆盖；58家所属企业（yè）推行车间制管理模（mó）式，有效（xiào）提升（shēng）企业运营（yíng）效率，填补系（xì）统内政策空白。

       2020年以来，公司165项董（dǒng）事会议案（àn）按规（guī）定提交（jiāo）党委会前（qián）置审批（pī）通（tōng）过。修改完善公司章程，印（yìn）发《龙源（yuán）电力决策事（shì）项清单》，党委会（huì）、董（dǒng）事会和（hé）经理（lǐ）层权责边界进一步厘清。编制印发《落实董事会职权实（shí）施方（fāng）案》，董事（shì）会中长期（qī）发展决策权（quán）、经理（lǐ）层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理（lǐ）权以及（jí）重大财务事项管理权等（děng）5项职权落实到位（wèi），制定8项配套制度（dù）和管理办法（fǎ），确保董事会组成规（guī）范、有序高效运转。

       在混（hún）合所（suǒ）有（yǒu）制（zhì）改革方（fāng）面（miàn），龙源电（diàn）力积极探（tàn）索具有（yǒu）国际（jì）一流新能源企业特色（sè）的（de）公司治理实践。通过（guò）吸收（shōu）合并（bìng）方式（shì）登陆A股，打造新能源板（bǎn）块千亿级别A+H上（shàng）市平台并整合优质资（zī）产，成为国内首单H股新能源发（fā）电央企回归A股、首单五（wǔ）大发电（diàn）集（jí）团新能源企业登（dēng）陆A股资本市场、首单同（tóng）步（bù）实施（shī）换股吸收合并、资（zī）产出售和资（zī）产（chǎn）购买（mǎi）项目。此举将打（dǎ）通“A+H”资本通道，境内外融（róng）资渠道（dào）更加通（tōng）畅、资产（chǎn）规模效应更加释放（fàng）、龙源品牌影（yǐng）响力更加广泛，核（hé）心（xīn）竞争力与持续盈利能（néng）力得到（dào）进一步（bù）巩固和提升，彰显了龙源电力（lì）在“碳达峰、碳中和”国家战略中的主力军和排头兵风采。

       提升战略管理能力一直是龙源（yuán）电（diàn）力坚持（chí）不懈的奋斗方向。在国（guó）企改（gǎi）革三年行动中，全面贯彻“四个革命、一个合（hé）作”能源安全（quán）新战略，落实集团公司（sī）跨越式发展清（qīng）洁可再生能源战略目标，制定印发（fā）《龙源电力战略（luè）规划管理办法（试行）》，完成“十四五（wǔ）”规划编制，明确（què）新能源（yuán）发展工作目标和路（lù）径。完善投资管理（lǐ）体系，依据集（jí）团公司“放管服”改革和权责指引手册，制定《投资项目立项管理办法（fǎ）（试行）》《关于集团公司授权范围（wéi）内投资项目决策审批流程（chéng）的规定（试行）》，规（guī）范（fàn）项目立项和投（tóu）资决策审批程序，明（míng）晰各级权责和审核功（gōng）能，规（guī）范项目评（píng）估决策机制，积（jī）极主动（dòng）打造战略（luè）管理新标杆。

       作为一家国有新能源（yuán）上市（shì）企业（yè），龙源（yuán）电力（lì）结（jié）合（hé）发展（zhǎn）实际（jì）和管（guǎn）理需求（qiú），创新构建完善风险合规机制和一体化风（fēng）控合规体系（xì），编（biān）制实（shí）施《2021年（nián）度（dù）“三位一体（tǐ）”应用实践工作方案》，在42家所属（shǔ）企业推广建立“三位一体”管理体系，形成三级单位“三位一体”管理标准手（shǒu）册（cè），实现企业全覆盖、业务全贯通。建立分类分（fèn）级预警（jǐng）、动态评价跟踪机制，围（wéi）绕核（hé）心价值主线，建立72个风险预（yù）警指（zhǐ）标。针对重大项目、重点领域（yù）、重要事件（jiàn），实行定（dìng）期（qī）监测，分析评估管控（kòng）措（cuò）施的有效性，监控风（fēng）险事件发生的可能性，落（luò）实重大风险动态评估、持续监测、实时报告（gào）机制，确（què）保重大风险可控（kòng）在控，经营活动平稳有序。

扎实推进提质增效 激发改革发（fā）展活力（lì）

       增强企（qǐ）业活（huó）力效率，推进提质增效升级，始（shǐ）终（zhōng）是龙源电力实施改革发展的着眼点，紧紧抓住“三（sān）项制度改革”“数字化（huà）转型（xíng）升级（jí）”“科技自立自强（qiáng）”等关键点持续（xù）发力，取（qǔ）得了一批激发企业改（gǎi）革（gé）活力的标志性成果。

      “一（yī）流的企业，必须有一流的总部”。龙源电力以改革为契机，紧（jǐn）紧围绕（rào）“战略中心、指导中心、服务中心”功能定位编制实施“三定”方案（àn），通过合并优化（huà）相（xiàng）近、相关联、同类型（xíng）职能，调整组织架构，优化资源配（pèi）置（zhì），将本部实体部门由18个精简为16个。把合适的人放到合适的岗位（wèi）上，是龙（lóng）源电（diàn）力“三（sān）项制度”改革遵循的重（chóng）要原则，部门精（jīng）简后设置岗位说明书，明（míng）确各（gè）岗（gǎng）位任职资格条件，规范挂职（zhí）、借调（diào）人员（yuán）管理，让管理权责更加清晰、流程（chéng）更加（jiā）通畅、效能显著提升（shēng）。

        为（wéi）建立崇尚实（shí）干、带动担（dān）当（dāng）、加（jiā）油鼓劲的正向激励体系，准确传递公（gōng）司（sī）党委想改革（gé）、要改革的决心，本部率先（xiān）推动实施全员（yuán）绩效（xiào）考（kǎo）核（hé），采（cǎi）取季度与年度相结合、定量与定性相结合的方式，进行360度全（quán）方位考核，绩（jì）效考（kǎo）核结（jié）果与（yǔ）工资档级增长和奖金兑现直接挂钩。年度绩效考核实（shí）行积分（fèn）制（zhì），按（àn）积分（fèn）进（jìn）行工资档级调整；季度绩效考（kǎo）核得（dé）分根据（jù）部门考核结（jié）果兑现系数和员工考核（hé）结果兑现系数的综（zōng）合系（xì）数进行奖励兑现，明（míng）确规定绩效工资占比不（bú）低于60%，形成“阶梯式（shì）”薪酬兑现（xiàn），合理拉开收入差（chà）距，体（tǐ）现岗位价值（zhí）贡献。

       市场化用（yòng）工制度改革作为“三项制度（dù）改革”难啃的（de）硬骨头，龙源电（diàn）力（lì）下定攻坚啃硬（yìng）的决（jué）心加速推进。薪（xīn）酬激励体系不断优化，突出岗位和业（yè）绩贡献导向，收入分配向（xiàng）开发建（jiàn）设、安全（quán）生产、市场（chǎng）营销（xiāo）等战略领域大力度倾斜，并实施专项（xiàng）奖励。从严从紧核定劳动定（dìng）员（yuán）标准，严控招聘（pìn）计划和劳务用工。

       科技创新体系作为龙源电力（lì）首要支撑，作用发挥日益凸显。开展深远海（hǎi）——漂浮（fú）式（shì）风电与网（wǎng）箱养殖（zhí）融（róng）合发展研究（jiū）建（jiàn）设，超前（qián）储备（bèi）老（lǎo）旧（jiù）风（fēng）电场（chǎng）置换技术，布局废（fèi）旧叶片等绿色回收再（zài）利用。首套具有（yǒu）完全（quán）自主（zhǔ）知识产（chǎn）权的风电主控中控一体（tǐ）化系（xì）统，在龙源辽宁马鞍山风电场成功投运。国家（jiā）重点（diǎn）研发计划（huá）——风资源评估软件国产（chǎn）化项目完成中期验收。2020年以（yǐ）来（lái）龙（lóng）源电力完成发明专利30项，发布行业标准13项、团体标准4项（xiàng）、集团（tuán）级企业标准7项。

       数字化转型升级（jí）是龙源电力推进改革的“点睛之笔”，旨在通过数字化转型推（tuī）动业务由精细化向智能化跨越。率先（xiān）提出（chū）“三年（nián）三步走（zǒu）”数字（zì）化转（zhuǎn）型战略（luè），编制实施《新能源生（shēng）产数字化（huà）转型三年（nián）规划》，分阶段实施“全量采集、对标管理”“无人（rén）值守、预（yù）知（zhī）维护”“数据挖掘（jué）、源网协调”建设目标。建成国内（nèi）最大新（xīn）能源生产数字化（huà）平（píng）台，将下（xià）属近（jìn）1.4万台风电机（jī）组和近250座新能源场站数据全量采集，设（shè）备数据、人（rén）员行为（wéi）数据、视频音频等智能装备（bèi）数（shù）据全面汇聚（jù）。通过（guò）在生产数字（zì）化平台编制标准票卡包（bāo），将风险预控、安全（quán）措施、维（wéi）护（hù）质量、检修工艺融（róng）入生产作业管控全过程。治理（lǐ）成（chéng）果非常显著——参建（jiàn）项目故障停（tíng）机频次大幅（fú）下降（jiàng）、连续（xù）运行台数成倍（bèi）增（zēng）加、利（lì）用小时（shí）数显著提高。

       龙源（yuán）电（diàn）力（lì）新能源项（xiàng）目分布全国32个省区市和加拿大（dà）、南非（fēi）、乌克兰等国家，为了（le）在如此广（guǎng）阔领（lǐng）域增强安（ān）全环保监督实效和能力，积极引入数字化管（guǎn）控理念，开发隐患治理、外包安全和（hé）生（shēng）态环（huán）保管（guǎn）理等24个模块，全面覆盖国（guó）内现场安全环保管理（lǐ）需（xū）求。针对生产、工程高风险作业领域（yù），启动实施移（yí）动电子设（shè）备安（ān）全（quán）监督模式，实现高风险作业全域全程视频监（jiān）控，安全（quán）管（guǎn）理（lǐ）实现可视化无（wú）死角（jiǎo）。制定视频监控配置（zhì）数量、角度、跟踪（zōng）标准，实现风险管控分类分级（jí），横（héng）向到边、纵向到底，确保安全（quán）监督有力（lì）有效落实落地。

       截（jié）至目前，龙源电力（lì）国企改革三年（nián）行动（dòng）22个改革（gé）事项52项具体（tǐ）任（rèn）务（wù），整体完成率（lǜ）已达100%，多项改革实（shí）现新突破、取（qǔ）得新成效（xiào）。2020年以（yǐ）来，利润（rùn）连续2年同（tóng）比增幅超10%，2021年同比增（zēng）幅高达27.6%，开（kāi）工和投产规模均创（chuàng）历史新（xīn）高，风电装机继（jì）续保持全球第一，通过（guò）A股登陆成功打造千亿级新能源板块A+H双平台，发展后劲和活力持续增强（qiáng）。

       行百（bǎi）里者半九十。2022年，是（shì）国企（qǐ）改革三（sān）年行动冲刺（cì）之年、收（shōu）官之年（nián），龙源电力将在改（gǎi）革（gé）质量和实效（xiào）上再下（xià）深功、扩大战果，全力（lì）以赴推动各（gè）项改（gǎi）革目标（biāo）任务落实落地，为公司“十四五”高质量发展打下坚实基础，争当“双碳”超长赛道主力军（jun1），以优异成绩迎接党的二（èr）十大胜利召开。