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    学(xué)习(xí)深投控 : 公司治理(lǐ)、发(fā)展(zhǎn)战(zhàn)略分享及启(qǐ)示
    来(lái)源 Source:深圳投资控股有限公司        日期 Date:2021-09-30        点击 Hits:4661

     

     

    一(yī)、 董事会工(gōng)作报告

          2020 年,公司董(dǒng)事会严格按照(zhào)《公司法(fǎ)》《公司章程》和《董 事会议(yì)事规则》等法律(lǜ)法规、国资监管规定及公司(sī)制度等规定, 认真(zhēn)履行市国资委赋(fù)予的董事会职责,切实维护公(gōng)司利益,勤(qín)勉尽责(zé)开展(zhǎn)工作,全面完成了市(shì)国资委下(xià)达的各项指标任务。主要(yào)工作(zuò)成效体现在以下几个方(fāng)面:

    (一)全力克服(fú)疫情影响,规模实力实现(xiàn)历史性跨越

    面对疫情冲击,积极部(bù)署、科学应对,团结一心、迎难而上,最大程度克服疫(yì)情(qíng)不(bú)利影(yǐng)响(xiǎng),有效(xiào)发挥经济社(shè)会“稳定器”“压舱石”作用(yòng)。截至 2020 12 月(yuè) 31 日,公司总资(zī)产 8454 亿元, 营业(yè)收入 2149 亿元,实现(xiàn)利润总额 279 亿元,各项经营指(zhǐ)标再创历史新高。2016-2020 年,公司总(zǒng)资产从4006 亿元增长到 8454 亿元,净资产从 1748 亿元增长(zhǎng)到(dào) 3528 亿(yì)元(yuán),营业收入从 428 亿 元增长(zhǎng)到 2149 亿元,利润总(zǒng)额从 151 亿元增(zēng)长(zhǎng)到 279 亿元,四项主要经济指标增幅分别达 111%102%402%85%,超额完成规划目标任(rèn)务,成功(gōng)跻身世界 500 强。

    (二)加快科技金控(kòng)平台(tái)建设,服务(wù)实体经济能力不断增强

    围(wéi)绕科(kē)技和产业创新(xīn)发展需要,着力构建全方位(wèi)、全链条、 全要素(sù)的(de)多功能科技金融(róng)服(fú)务体系。国信证券增资 150 亿元实现满额募资(zī),资本(běn)实力显著提升,逐渐发展成为(wéi)服务科技创新型(xíng)企业上(shàng)市(shì)融(róng)资家数最多的券商。高新投和担保集团成为行业“双龙头”,累计为 6 万家企业提供金融服务金额(é)超万亿元。国任保险科(kē)技保险业务占比持续提升,盈利能力不断增强。新设全国首家地方新型资产管理公司(sī),打造金融风险化解平台;银行(háng)、金融租赁公司收购工作有序推进。天(tiān)使母基金规模增至 100 亿元,成为(wéi) 国内规模最(zuì)大和最具(jù)影响力的天使投资引导基金(jīn),覆盖天使(shǐ)、 VC/PE、并购等企业发展全生命周(zhōu)期的千亿级基(jī)金(jīn)群全面建成(chéng)。积极落实市政府“四个千亿”计划和(hé)纾困共济任(rèn)务,从股权和债权两(liǎng)方面累计向(xiàng) 320 家企业提供超 400 亿元资(zī)金(jīn)支持,在服务(wù)民营(yíng)经济稳健(jiàn)发展(zhǎn)、防范化解(jiě)金(jīn)融风(fēng)险等(děng)方(fāng)面发挥(huī)了重要作用。

    (三(sān))深入实施“一区多(duō)园”战略,为科技产业(yè)发(fā)展提供肥(féi)沃“土壤”

    按照“拿地即开工、开工即(jí)决(jué)战”的要求推进重大项目(mù)开发运营,河套深港科技创新合作区(qū)加快(kuài)建设,完成深圳园(yuán)区投融资方案,释(shì)放一(yī)批(pī)科研空(kōng)间,高端创新资源(yuán)加速积(jī)聚;深(shēn)圳湾超(chāo)级总(zǒng)部基地中(zhōng)央绿轴和 C 塔项目(mù)顺利动工;香蜜湖(hú)北区深圳国际交流中心(xīn)正式启动建设,一批城市未来地标正在形成。深(shēn)圳湾核心园区全面建成,轻资产输出项目(mù)加快落地;联合华为运营鲲鹏产业源头创新中心,产业生态持(chí)续优(yōu)化。加快国内重点区域项目布局,东莞、保定(dìng)、武(wǔ)汉(hàn)等异地园区稳步推进,深圳(zhèn)湾(wān)(保定)创(chuàng)新中心正式(shì)运(yùn)营(yíng)。推(tuī)动硅谷、比利时海外科创中心运营,全(quán)球创新资源导流(liú)体系日趋(qū)完善。目(mù)前,全(quán)系统共有园区 50 多(duō)个,已(yǐ)建(jiàn)成建筑面积(jī)约 600 万平方米(mǐ),规划总建筑面积约 3000 万(wàn)平方米,提供了多(duō)层次产(chǎn)业空间(jiān)保障体系。

    (四)加大资本运作和产业培育,国(guó)有资本布局不断(duàn)优化

    全力推进(jìn)系统(tǒng)企业整合重组,将“十三(sān)五”期初(chū)的 67 家存量直属企业(yè)整合(hé)至 21 家(jiā);稳(wěn)妥推(tuī)进下属商业类企(qǐ)业混改,深圳环保成功完成混改(gǎi)引战。实施“上(shàng)市公司+”战略,水(shuǐ)规院 IPO 顺利过会,完成赛格集团股(gǔ)权划转,控股(gǔ)境内外上(shàng)市(shì)公司 12 家(jiā)。持续做强做优新(xīn)兴(xìng)产业和高端(duān)服务业,赛格集团(tuán)加快半导体、检(jiǎn)验检测等业务布(bù)局(jú),深(shēn)纺(fǎng)织超大尺寸偏光片项(xiàng)目建成投(tóu)产,深圳环保(bǎo) 宝(bǎo)安基地项目一期完成竣工验收。会展中心克服(fú)疫(yì)情影响,举办 高交会、海博会等重要展会,五洲宾馆等(děng)酒店(diàn)企(qǐ)业(yè)圆满完成“特区建立 40 周(zhōu)年”等重大(dà)活动保障(zhàng)工(gōng)作。实(shí)施创新驱(qū)动发展战略, 本部博士(shì)后创新实践基地正式挂(guà)牌,全系(xì)统建成创新载(zǎi)体达 60 个。公司成功入选“中国生产力(lì)发展十大卓(zhuó)越(yuè)企业”。

    (五)对(duì)标国际一(yī)流优化体制(zhì)机制,探索国企改革新路径

    统筹推进对(duì)标淡马锡(xī)、“双百行动”和(hé)区域性综合改革试验、 对标(biāo)世界一流管理提升行动等改革任务,重点在授权体制、公司 治理、选人用人、激励约束等(děng)方面(miàn)探(tàn)索实(shí)践、形成示(shì)范。公司本部面向全球选聘副总经理(lǐ),中层副职(zhí)公开(kāi)竞聘上岗,推(tuī)动商业类企业经营班子整体市场(chǎng)化选聘,本(běn)部(bù)和直属企业(yè)经理层成员任期 制(zhì)和契约化管(guǎn)理实现全覆盖,健(jiàn)全完(wán)善企业长(zhǎng)效激励约束(shù)机制, 企业发展活力动(dòng)力充分释放。公司改革经验成果(guǒ)被国务院国企改革领导(dǎo)小组(zǔ)印发(fā)推广,获评“全国‘双百(bǎi)企业’三项制度改革评估 A 级企业”,入(rù)选国务院国资委(wěi)《国企改(gǎi)革(gé)“双百行动”案例集》并作为地方国企代表分享成功经验,蝉联“中国企业改革发(fā)展优秀成果”一(yī)等奖,国务院国资委郝鹏书记点(diǎn)名表扬投控公司是 全国国企“改革尖兵”。

    (六)全面推进卓越董事会建设,公司治理水平(píng)持续提升

    全面完成(chéng)公司(sī)《章程》和《董事会(huì)议事(shì)规则》等配套制度修订,固化授权放权(quán)事项(xiàng),进一步(bù)规范出资人、党委会(huì)、董事会、 监事会、经理(lǐ)层等治理主体权责边界,确保公司经营决(jué)策依法、 合(hé)规、高效。加强高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员(yuán)经营业绩考核,实(shí)现高管人(rén)员差异化考(kǎo)核、强制化(huà)分布。持续推进卓越董事会建设,强化问题研(yán)究、制度执(zhí)行和履职服务,切实督(dū)导下属企(qǐ)业(yè)持续提(tí)升董事会规(guī)范运作水平。

    二、核心竞(jìng)争力分析

    (一)规模体量大,资信状况良好

    公司经营(yíng)状况稳(wěn)定,盈利水(shuǐ)平较高,债务结构合理,连续三 年(nián)获惠誉、标普、穆迪 A+A 和(hé) A2 的主体信用评级,融资成(chéng)本 保(bǎo)持地(dì)方(fāng)国(guó)企最(zuì)优(yōu)水平。公司资产负债率保持在 60%以下,持有强流动性的(de)货币资金和金融资产,包括中国平安、国泰君安(ān)、南方基金、华润信托等优质企业(yè)的股(gǔ)权,具有较大的资本运作腾(téng)挪空间。

    (二)主业优势突出(chū),协(xié)同效应较强

    公(gōng)司业务主要(yào)集中在科(kē)技金融、科技园(yuán)区、科技(jì)产业三大(dà)板(bǎn)块(kuài),科技金融板块集中了(le)深圳市属(shǔ)国(guó)资主(zhǔ)要(yào)的金融(róng)和类(lèi)金融(róng)资源(yuán);科技园(yuán)区板(bǎn)块拥有规划设计、投资开发、运营管理的完整产业链条;科技产业板块拥有新一代信息技术、新材料(liào)、环(huán)保科技 等(děng)一批优(yōu)质企业,在开展资本运作、业务板块(kuài)协同、资(zī)源配置优 化等方面具有较大的发展空间。

    (三)品牌知名(míng)度大,市场影响力强

    公(gōng)司于 2020 年入围(wéi)《财富》“世界 500 强”榜单,成为深圳市属国企首家(jiā)世界 500 强企业。控股高(gāo)新投、担保(bǎo)集团等一(yī)批细(xì) 分行业(yè)的领先企业,以及国(guó)信证(zhèng)券、深国(guó)际(jì)、深(shēn)物业、深纺织、 怡亚通、天音控股、英(yīng)飞拓、力合科创等(děng) 12 家上市公司,“深圳湾”成(chéng)为国内知名园区品牌,园区开(kāi)发(fā)运营(yíng)模式在全(quán)国复制推广。

    (四)外(wài)部环境优良(liáng),未来前景(jǐng)广阔

    公司作为深圳市(shì)属(shǔ)国有资本投资公司,逐渐发展成为服务深 圳科技创新和产业培育的平台。“十四五”时期,深圳面(miàn)临“双(shuāng) 区驱动”“双区叠加”重大历(lì)史机遇,深圳国资国(guó)企正在全面推 进区域(yù)性国资国企综合(hé)改革试(shì)验(yàn),公司开展(zhǎn)对(duì)标淡马锡、国资国企“双百(bǎi)行动”和(hé)对标世界一流(liú)管理提升行动(dòng)等综合改革,迎(yíng)来更(gèng)加(jiā)广阔的发展空间。

    (五)管(guǎn)理规范有序,发展动力充足(zú)

    公司以战略管(guǎn)控为导向,构(gòu)建了前(qián)中后台互(hù)为支撑的组织架构,强化了投融资、产业(yè)培育、资本运营、战(zhàn)略(luè)管理、风险管控等“五大总部能力”,并在授权体制、公(gōng)司治理、选人用(yòng)人、激(jī)励(lì)约束等方面先行先试、率先(xiān)突(tū)破,充分调动了(le)干事创业的积(jī)极性。“分类分步”推动(dòng)下属企业建(jiàn)立增量分享(xiǎng)、项目(mù)跟投(tóu)、重大项(xiàng)目节点、限制性股(gǔ)票等(děng)激励工(gōng)具,激发企(qǐ)业(yè)发展活力动力。

    三(sān)、公司未来发展展望(wàng)

    “十四五”时期,公司将按照市委市政府和市国(guó)资委工作部署,抢抓深(shēn)圳“双区建设”和综合改革试点重大历史机遇,立足新发展(zhǎn)阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局(jú),进一步做强做(zuò)优“科技(jì)金融、科技园区、科技产业”三大产业,优化“科技创 新资源导入+科技(jì)园区+科技金融+上市公(gōng)司+科技产业集群”五(wǔ)位(wèi) 一(yī)体商业模式(shì),完善以科技(jì)金融为(wéi)“阳(yáng)光(guāng)雨(yǔ)露(lù)”,以科技园(yuán)区为(wéi) “土壤”,以科技产业为“种子、幼苗和树木(mù)”的全生命(mìng)周期产业生态体系,以资(zī)本运营(yíng)为(wéi)纽带,增强三(sān)大产业(yè)协同效应,全面(miàn)提升核心竞争(zhēng)力,加快建成(chéng)国际一流国有资本投(tóu)资公(gōng)司(sī)。

    (一(yī)) 描绘一个愿(yuàn)景

    争做深(shēn)圳全球标杆城(chéng)市战略的(de)执行者,科技创新和产业发展(zhǎn)的推动者,打造产(chǎn)业结构合理、商业模(mó)式清晰、 综合优(yōu)势突出、管理规范(fàn)高(gāo)效的国际一流国有资本投资公司。

    (二)建设两大平台

    打造科(kē)技创新产业培育平台、国有资本投资运营平台,提升主动投资能(néng)力,优化国有(yǒu)资本布局(jú),放大公司“服务大局、服务城市、服务产(chǎn)业、服(fú)务民生”效能(néng)。

    (三)增强三大使命

    围(wéi)绕聚(jù)合(hé)资源(yuán)、培育产业(yè)和服务城(chéng)市的发展(zhǎn)使命,积(jī)极(jí)推动创新要素资(zī)源集聚,完善新兴产(chǎn)业投资布局,在更(gèng)高起(qǐ)点、更高(gāo)层次上服务深圳“双区”建设。

    (四)聚(jù)焦四(sì)大领域(yù)

    围绕(rào)科技金融、科(kē)技园区、科技产业和资(zī)本(běn)运营四大业务领域,打造特(tè)色鲜明的优势企业和(hé)产业集团,提升公司核心竞争(zhēng)力、创新(xīn)力和影(yǐng)响力。

    同时,提出以“总部建设、协同发展、创新(xīn)驱动、外部拓展(zhǎn)、 综合改革、人才(cái)强企、数字化转型、国企党建”为支撑的实施路(lù)径,探索建立(lì)战略(luè)闭环管理体系,确保战略方向不偏离、措施不走样,支(zhī)撑公司在(zài)建设世界一流企业的道(dào)路(lù)上(shàng)行(háng)稳致远。

     

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