科技创新是中国构建新（xīn）发展格局、实现高（gāo）质量发展（zhǎn）的（de）必由之（zhī）路。党中央多次提出（chū），要（yào）以新（xīn）型举国体制优势，全力（lì）推动关（guān）键核（hé）心技术（shù）攻关。完善举（jǔ）国体（tǐ）制，国有（yǒu）企业至（zhì）关重要，这是被历史（shǐ）反复证明的一条（tiáo）重要经验。为此（cǐ），市国资委从2020年起启动创新使命责（zé）任书工作，与企业法定代表人任期考核工作同（tóng）步推进，从夯实“一（yī）把手（shǒu）”责任（rèn）、发（fā）挥“一（yī）把手”作用着眼，推动国企资源（yuán）力量向创新工作（zuò）倾（qīng）斜（xié），带（dài）动国企创新（xīn）实现跨越式发展。截至目前，第一批（pī）14家签约单位履约有力有效，第二批（pī）17家签约单位部署细致周全（quán），创（chuàng）新使命责任书工作第一（yī）阶段工作取（qǔ）得积极成果。

高规格（gé）：

第一批签约单位全面（miàn）履行创（chuàng）新使命责任书 

临（lín）港（gǎng）集团围绕管理、运营、服务，以科创工作体系为重点履行创新使（shǐ）命责任书。一是科创服务管（guǎn）理体系。成立了科创服务体系（xì）建设领导小组，出台了科创（chuàng）服务体（tǐ）系（xì）建（jiàn）设的实施意见和（hé）创新发展三年行（háng）动计划。二是科创服务运营（yíng）体系。提出了壮（zhuàng）大一（yī）批专业特色园区、打造一批双创服务载体、遴选一批科创企业、集聚一批优秀创新人才、打造（zào）一（yī）批科创技术应用场景、建设一批科创型（xíng）功能平台、集聚一批科创（chuàng）服务机构（gòu）、推（tuī）出一批产（chǎn）业（yè）基金、举办一批科创主题活动、树立一批品（pǐn）牌服务标准等“十个一批”举措。三（sān）是科创（chuàng）服务支撑体系（xì）。设立了集团科（kē）创专项资金，打造了精准化专业（yè）化的科创服务培（péi）训课程体系（xì），构建“3940”科创指标体系。

上（shàng）海建工把履行创新使命责任（rèn）书融入集团发展战（zhàn）略（luè），创新（xīn）使命责任书（shū）各项任务举措扎实推进，取得（dé）突出成绩。战略上，推动（dòng）创新使命责任（rèn）书编制签（qiān）署工作与集团“十四五（wǔ）”发展规（guī）划编制（zhì）有机融合，把创新发展（zhǎn）战略确定（dìng）为（wéi）“十四五”发展战略的重要（yào）组成部分。组织上，通过强化对各单位创新（xīn）责任的考核力度、完善经营（yíng）管（guǎn）理（lǐ）责任考核（hé）指标，进一（yī）步压实创新责（zé）任。目标上，将把（bǎ）履行创新使（shǐ）命责任书与对标国际一（yī）流、建（jiàn）设一流企业统一起来，在新经济（jì）、新技（jì）术、新模式（shì）、新业态（tài）和与之相适应的体制机制建（jiàn）设上下功夫，努力做强新主业、做优新业（yè）态。

高起点：

第（dì）二批签约单位认真编制创新（xīn）使（shǐ）命责任书

上海电气用心思考和编制创新规（guī）划（huá），突出（chū）全方（fāng）位创新理念，厚植长期发展优势（shì）。精心部署安排。成立了“上海电气创新使命责任落实工作推进小（xiǎo）组（zǔ）”，全面梳（shū）理集团过去（qù）三年的（de）创新工作开（kāi）展（zhǎn）情况和未来三年的工作计（jì）划。确立框架体（tǐ）系。围（wéi）绕创新战略的组织实施、创新投入、创（chuàng）新人（rén）才支撑、企业数（shù）字化转型、关键领（lǐng）域核心（xīn）技术攻关、创新体（tǐ）系建设、品牌建设（shè）等10方面，绘制未来（lái）三年（nián）的（de）创新转型方案蓝图。层层压实（shí）责任。以集团“三步走”战略为（wéi）引领，以支持集团“持续增（zēng）长、高质量发展（zhǎn）、结构调整、转型发展”的整体（tǐ）发展导向，建立包含（hán）价值提升、创新转型及战略引领等维度（dù）的考（kǎo）核方（fāng）案。

上汽集团编制创新使（shǐ）命责（zé）任书（shū），立足现有（yǒu）产业（yè）布局（jú），瞄（miáo）准“新（xīn）一代（dài）电动智能（néng）汽车”新赛道，以科技创新构筑起新时（shí）期集团（tuán）发（fā）展的核心竞（jìng）争力。机制（zhì）、投入、人（rén）才三轮驱动。完（wán）善战略和创新推进委员会的工作机制，聚焦“新四化”和“数字化”领（lǐng）域加大创新转（zhuǎn）型（xíng）投入，加速集（jí）聚软件（jiàn）、新能源、国际经（jīng）营人才。电动车（chē）、数字化、产业（yè）链（liàn）三线作战。大力推进智己汽车（chē）、乘用车R品牌等标志性项目（mù），着力推进车规级芯片国产化（huà），积极（jí）构建“一个中心、三个数字化方向和五大（dà）数字技术能力”的数字化转（zhuǎn）型整体框架（jià）。考核、激励、合作三点（diǎn）支撑。分（fèn）解创新转型目标，纳（nà）入各企业年度考（kǎo）核；激励创新业务核心团（tuán）队，分步推进创（chuàng）新业（yè）务和（hé）企业市场化（huà）融资和分拆上市（shì）；开展全方（fāng）位的跨界合作，打造开放融（róng）合的生态圈。