米兰和麦肯咨询（xún）公司与汇成建筑于2016年11月25日，正式启动工（gōng）程项目股份（fèn）制运营改革及制度流（liú）程优化的【股权激励咨询】项目（mù）！

云南汇成建筑公司（sī）是一家房建总（zǒng）包一级（jí）资质，业务涵盖建筑（zhù）安装、绿化工（gōng）程、混（hún）凝土生产等多业务的专业化（huà）建筑工程企业（yè）。在全省各地都有业务项目（mù），多项（xiàng）工程被当地监管机构和行业（yè）协（xié）会评（píng）为“精（jīng）品示范工（gōng）程（chéng）”。汇成建（jiàn）筑公司经过二十余（yú）年的发展，无论在企（qǐ）业资质、资本实力、人才储备、管（guǎn）理提（tí）升方（fāng）面都取得了长足（zú）进步，也（yě）获（huò）得了合作（zuò）伙（huǒ）伴的认可与推崇！

随着（zhe）近年（nián）国民经济与（yǔ）建（jiàn）筑行业出（chū）现（xiàn）的快速变（biàn）化，汇成公司也（yě）积（jī）极开展（zhǎn）“战略调（diào）整、经营（yíng）创新、管理优（yōu）化”等一系（xì）列及时而坚定的（de）革新举措。本次（cì）咨（zī）询项目（mù）就是在这样的背景下开（kāi）展的。双（shuāng）方一开始就（jiù）明确了咨询目的与大致的项目目标：

1、以股份制（zhì）改革位契机转变公司对项目（mù）的管理方式，提（tí）升各项目的经（jīng）营主体地位，建立健全（quán）以（yǐ）利润为导向（xiàng）的（de）管控方式。

2、以股权激（jī）励为抓手，加强（qiáng）公（gōng）司“人才效能释放、管理势能转化”，进一步（bù）提升项目各项经（jīng）济指标与公司的盈利水平（píng）。

3、将业务创（chuàng）新与制度优化有机（jī）结（jié）合，不断完善（shàn）公（gōng）司的管理制度、提高各管理层（céng）级的管理理念（niàn）和（hé）创新手段，形（xíng）成公司【自（zì）优化的企业演（yǎn）进能（néng）力和追求（qiú）卓（zhuó）越的文（wén）化导向（xiàng）】。

为了能有效创造咨询企业（yè）的“客户价（jià）值”，并保障项目开展的科学（xué）性与（yǔ）有效时（shí）序，米兰和麦肯咨询快速组建了有丰富（fù）项目管理经（jīng）验的项目经理（lǐ）及专业背景与（yǔ）行业经（jīng）验都极具保障（zhàng）的核心顾问，与汇（huì）成公司核心成员（yuán）组建了【汇成建筑股权激励项目】小组（zǔ）。通过前期（qī）对公司总体情况的了（le）解与关键岗位访（fǎng）谈（tán）等一系（xì）列调研工作，项目组基本确立了“关键激励对象与关键激（jī）励手（shǒu）段”；并在（zài）后续的（de）公司经营发展讨论（lùn）与管理制度分析（xī）研读中（zhōng），找出了基于业务运营模式创新后的“流程改造与制度优化（huà）”空间（jiān）；在项目组与公司决策层的反复（fù）推敲与研判后（hòu），对公司在未来的【业务管（guǎn）控（kòng）模式、责权利分配体系（xì）与项（xiàng）目独立经营导向】等方面的（de）“激励（lì）机制与约束机（jī）制”优（yōu）化，找到了着（zhe）力（lì）点，矛盾（dùn）关键点，也坚（jiān）定（dìng）了项目（mù）推进（jìn）的方（fāng）向（xiàng）与信心。

现目前管理咨询的各项工作都紧锣密鼓的（de）开展中，预计在2017年元月（yuè）项目结束。汇成建筑也将在未来的项目中，全面（miàn）实施以（yǐ）股份制改革与（yǔ）股权激（jī）励（lì）为（wéi）主线的新型运行（háng）体系！