从2010年投产到2015年的钢铁寒冬，6年（nián）里鞍钢（gāng）集团旗（qí）下朝阳钢铁一度（dù）连续亏损达60亿元，被国（guó）务院国资委认定（dìng）为“僵尸企业”。面（miàn）临企业破产、职工（gōng）解散的生（shēng）死考验，朝（cháo）阳钢铁（tiě）毅然决定破（pò）釜沉舟、背水（shuǐ）一战，以（yǐ）前所（suǒ）未（wèi）有的力度推动自我改革，终于在奋勇突围中闯出一条新路，谱写了传统（tǒng）老国企脱（tuō）胎换骨成长（zhǎng）为现代企业的新篇章。

2015年12月，摆在朝阳钢铁新领导班子面前的，是一（yī）个（gè）资不抵债（zhài）的烂摊子（zǐ）。“不马上改革（gé），不眼睛（jīng）向内彻底解决体制不（bú）优（yōu）、机制不活、动力不足的难（nán）题，朝阳钢铁将毫无生路。只有用好改（gǎi）革（gé）这关（guān）键一招，才（cái）有生（shēng）路、才有未来。”鞍钢集团众元产（chǎn）业公（gōng）司党委书记、董事长，原朝阳钢铁总经理刘宝山说（shuō）。

改革就这样紧锣密鼓、实打实（shí）地落在这家老国企（qǐ）每个人身上，又在（zài）市场上开出（chū）了生机勃勃的花儿。

全（quán）面推进三项（xiàng）制度改革，朝阳钢铁机关（guān）部门由13个减到9个（gè）；64名工人竞聘到管理技术岗位（wèi），198名（míng）干部（bù）落聘到（dào）一线生产岗位；核减生产服（fú）务（wù）岗位30%，消减劳务（wù）人（rén）员1454人……破除了“铁交（jiāo）椅”，“一些人弯腰干、一些人（rén）背（bèi）手看”的顽疾得到根治，企业全员劳动生产率（lǜ）一次性提高了60%。

“我（wǒ）们能实现脱僵治困，关键是依靠党的领（lǐng）导、依（yī）靠深（shēn）化改革。要（yào）实现高质量发展，就要（yào）打造改革的升级（jí）版，目标就是实现市场化，关（guān）键举措就是授权同利、经营建（jiàn）模、成本变（biàn）革。”朝阳钢铁党委副书记、总经理杨（yáng）旭说（shuō）。

2020年，朝阳钢铁（tiě）面向高质量发展新要求，作为鞍（ān）钢集团改革试点，启动（dòng）深化改革2.0版。

向授（shòu）权要活力，“让（ràng）听得见炮声的人有话（huà）语权”。朝阳钢铁把机构（gòu）设置权、编（biān）制权、选人（rén）用（yòng）人（rén）权、薪酬分（fèn）配权、采购权等全部下放，分级（jí）分类量化授（shòu）权，干什么就有（yǒu）什么权力。“公司的采购人员定期下（xià）班组，要买什么（me）煤，什么时间买（mǎi），我们（men）都有参与权。不划算的（de），我（wǒ）们坚（jiān）决不要。这不（bú）光影响厂里效益，也直接决（jué）定（dìng）我们的收（shōu）入。”朝阳（yáng）钢铁焦化厂班（bān）长张智力说。

向同利要效率（lǜ）。减员让岗位成为稀（xī）缺（quē）资源，竞争激活（huó）了（le）企业内生动力，“谁有能（néng）力谁干，谁多干谁多赚”的观念（niàn）逐渐（jiàn）深入人心。去年，朝阳钢铁（tiě）超额利润提取1/3实（shí）行（háng）全（quán）员共享，生产操作（zuò）岗位人均（jun1）收入同（tóng）比增长近40%，真正实（shí）现了企（qǐ）业增效、员工（gōng）增收。

向市场要效益（yì）。通过经营建模和成本变革（gé）让企（qǐ）业的每个“神（shén）经（jīng）元”都盯着（zhe）市场（chǎng）干。“机制一变，效果显现。过去生产什么，主要听（tīng）公司和厂里的（de）。现在（zài）什么产品销路快、什么（me）产品（pǐn）赚钱多，一线（xiàn）职（zhí）工一清二楚。”朝阳（yáng）钢铁热轧厂产线负责人（rén）表示。

硬核的改革实（shí）招（zhāo）换来了朝阳钢铁浴火重生。2016年，朝阳钢铁（tiě）实现盈利9110万元，成功（gōng）破解生存危局。至2020年，企业实现连（lián）续盈利累计达到40.7亿元。

改革的动力来（lái）自市场（chǎng）。“朝阳钢铁（tiě）的运营以市场为（wéi）圆心，销售围绕市场转、生产围绕销售转、采购（gòu）围绕（rào）生（shēng）产转（zhuǎn），一切围绕效益转。”鞍钢集团党委常委、副总（zǒng）经理王义栋介（jiè）绍，企业从采（cǎi）购到销售的全链条设置了9个子（zǐ）模（mó）块，先算后干、边（biān）算（suàn）边干、干后再算，什么性价比高就买什么（me），市场缺什么就产什么，灵活机（jī）动，快速响应，实现了效益最大（dà）化。2020年，朝阳钢（gāng）铁降低采购（gòu）成本2.6亿（yì）元，调品增（zēng）效3367万（wàn）元，分别是上年（nián）的2.2倍和（hé）9.5倍。今年一季度，朝阳钢铁盈利超过3亿元，创历（lì）史同（tóng）期最佳业绩。

不止朝（cháo）阳钢铁，从鞍钢矿业公（gōng）司东烧厂、鞍钢股份冷轧（zhá）厂彩（cǎi）涂分（fèn）厂等鞍钢集（jí）团所属企业的改（gǎi）革实践看，设备还是原（yuán）有的设备（bèi），职工（gōng）也还是原有职工，通过大刀（dāo）阔斧的市场化改革，曾经的“僵（jiāng）尸企业”“困难企业（yè）”均（jun1）实现了完（wán）美（měi）蜕变和华（huá）丽转身。2020年，鞍钢集团实现利润134亿元，创历史最好水（shuǐ）平（píng）。今年1至4月，实现利润（rùn）108亿元（yuán），是去年同期的16倍；吨钢利润排名行业第二，比去年同（tóng）期进（jìn）步44名。

东北（běi）振兴的关键是鞍（ān）钢等（děng）老工业基地的振（zhèn）兴。用好深（shēn）化改革这（zhè）关键（jiàn）一招（zhāo），鞍钢集（jí）团实现了“效益（yì）有改善、员工有获得感、企业发展可持（chí）续”。按照国企改革三（sān）年行动（dòng）的要求，鞍（ān）钢确（què）定（dìng）了76项改革任（rèn）务，2020年已完成10项，今年确定的49项任务已全面（miàn）启动实施（shī），预计年底完成总任务的（de）76%。“‘十四五（wǔ）’时期，鞍钢将继续坚定不移深化改革，奋力实现7000万吨粗钢、5000万吨铁精矿、3000亿级营业收入、100亿级利润的战略目标，当好国内钢铁（tiě）行业高质量发（fā）展和东北全（quán）面振兴的排头（tóu）兵。”鞍钢集团党（dǎng）委副书（shū）记栗宝卿表示。