提（tí）到企业文化，就是企业成员共同的价值观（guān）念（niàn）和行为（wéi）规范。通俗来讲，指（zhǐ）每位员（yuán）工都明白怎样做是（shì）对（duì）企业有（yǒu）利的（de），而且都自觉自愿（yuàn）地这样做，久而久之便形成了一种习惯（guàn）；再经过一定时间的积（jī）淀（diàn），习惯成（chéng）了自然（rán），成了人们头脑里一种（zhǒng）牢（láo）固的“观（guān）念（niàn）”，而这种“观念（niàn）”一旦形成，又（yòu）会反作用（yòng）于(约束)大家（jiā）的行（háng）为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。  

企业文化影响（xiǎng）着员工的行为，尤其（qí）在与员工的相互作用（yòng）中处于主（zhǔ）要地位——当一（yī）名新（xīn）员工被录用，这时候的企业（yè）文（wén）化代表着（zhe）大（dà）多数老员（yuán）工相互作（zuò）用的结果——个人与整体的相互作用，其（qí）结果通常（cháng）是新员（yuán）工被同（tóng）化（个别特例（lì）除外）。

其（qí）实，从自然界的法（fǎ）则来讲（jiǎng）这可以说是磁场作用的结果，弱磁（cí）场必定为强磁场（chǎng）所影响。

正像电流会产生磁场一样（yàng），人体本身也会产生磁场。磁（cí）铁和电（diàn）流（liú）产生的磁场会吸引铁（tiě）、镍等金属，人的心（xīn）电（diàn）也会产生一个磁场，来（lái）吸引心中（zhōng）所想象和关注（zhù）的事物。物理（lǐ）学家实验证（zhèng）明：电子能够产（chǎn）生磁场。而人思想的存在方式是脑电波，也是一（yī）种电（diàn）子运动方式，所以（yǐ），在某种程度上（shàng）来说，个（gè）人的磁（cí）场是通过思（sī）想产生的磁场发挥作用的——当人在思考的时（shí）候，头脑里会发（fā）射出一种微（wēi）弱的电波，这种（zhǒng）电波会像射线一样自动向外（wài）扩展。同时，从空间上，它们有可能会（huì）发射到离我们非（fēi）常远的地方去。一个强大的思想能在强有（yǒu）力的能（néng）量支持（chí）下，一（yī）直履行自己向（xiàng）外扩张的职责，而（ér）且（qiě）它的力量足以（yǐ）压倒其他人头脑中的本能的抵抗力，并且（qiě）去引导（dǎo）其他人思想的走向，而一（yī）个疲（pí）弱的思（sī）想就没有足够的（de）能（néng）力攻破别（bié）人头脑的堡垒。

在释迦牟尼佛在（zài）世的时代，有一（yī）位（wèi）非常漂亮的女人爱（ài）上了一个和尚，她邀请和尚到她家小住四个月，那（nà）个（gè）和尚说：“如（rú）果师父允许我就去。”其他和尚非常嫉妒，认为这（zhè）是违反清规戒律的！而佛陀（tuó）却对那（nà）个和尚说：“你可以去。”这个（gè）决定让很多（duō）弟子非常生气，甚至传（chuán）出了不堪入耳的夸张谣言。而四个月后，和（hé）尚回来（lái）了，那个漂亮的女人也跟着回来了，并希（xī）望成为佛（fó）陀的弟子。女人说：“我试图像吸（xī）引其他男人一样吸引您（nín）的弟子（zǐ），但是第一（yī）次（cì）就遭到了失败。无论我用什么方法（fǎ）来引诱，他（tā）都（dōu）一直停留在自己的（de）内心，没有任（rèn）何欲望。我试图改变（biàn）他，但是（shì）他（tā）却改变了（le）我（wǒ），甚至都没有说一句话。”——这就（jiù）是（shì）和尚（shàng）通过自己磁（cí）场施加影（yǐng）响的例证。

而企业文化就是具有共性（xìng）的（de）众多老员工（gōng）个人磁场叠加而形成的企业磁场（chǎng）的作用（yòng）表（biǎo）现（xiàn），新员工进入企业通常会被企业磁场（chǎng）影（yǐng）响着个体的行为（wéi）——适应企业的大环境，按（àn）照企业的（de）“规矩”办事（shì）；当（dāng）然个别情况下也（yě）会出（chū）现特例（lì），个人磁场足够强到可（kě）以打（dǎ）破企业的（de）固（gù）有（yǒu）习惯（guàn），改（gǎi）变并引导企业的（de）行为（多（duō）体现在（zài）企业的中高层）。

实际（jì）上，磁场（chǎng）是普（pǔ）遍存在的（de），而任何企业（yè）都会（huì）存在约定俗成的（de）文化（huà）体（tǐ）系（xì）！那么，为什么作为管（guǎn）理咨（zī）询公司还会接触到很多（duō）企业需要做（zuò）企（qǐ）业文（wén）化呢？

简单来说，企业文化可以（yǐ）分为适合企业发（fā）展的文化以及（jí）阻碍（ài）企业发展的文化（huà）。企（qǐ）业文（wén）化是一个企（qǐ）业的灵魂，只有适合企业（yè）发展（zhǎn）的文化才是（shì）保证企业（yè）制度与企（qǐ）业经营战（zhàn）略（luè）实现（xiàn）的重要思想（xiǎng）保障、是企业（yè）活力的内在源泉，也是企业行（háng）为（wéi）规（guī）范的内在合理（lǐ）约束。

国际跨文化管理权威霍夫施（shī）泰德（dé）分析：企业文（wén）化（huà）并（bìng）不（bú）只是了（le）解领导人期望的、向外宣（xuān）布（bù）的那些价值（zhí）观，而（ér）是看经过管理实践（jiàn），有多少价值观被所有成员接受，并体现在（zài）工作中。

管理咨询团队所作的企（qǐ）业文化，不是（shì）企业文化（huà）的策划，更不是当下所理解的（de）简单视（shì）觉识别体系，企业（yè）文化项目所带给客户的价（jià）值，最（zuì）重要的是：判断并调整树立（lì）更加（jiā）有利于形成企业核心（xīn）竞争力的文化，适合企业发展的（de）文化。由此企业文化的项目（mù）一般来说（shuō），可以（yǐ）包含三（sān）个模块（kuài）：第一模块，诊断现有（yǒu）企业文化；第二模块，梳理（lǐ）适（shì）合企业发展的（de）文化（huà）体系；第三模块，分阶段的（de）建立企业（yè）文化的落地执（zhí）行系统（tǒng）——让企（qǐ）业（yè）新的磁场（chǎng）变强，影响并改变（biàn）企（qǐ）业原有（yǒu）的（de）磁场，从而（ér）影响每个员工的行为（wéi），推动企业的发展,实现（xiàn）企（qǐ）业价值的持续增长。

作（zuò）者:米兰和麦肯咨（zī）询高级顾问  吴春茹女（nǚ）士