作为一个战略（luè）咨询顾问，我们（men）要承认的是所有经典企（qǐ）业战略理论都（dōu）为我们指明：可以假（jiǎ）设通过运用一系（xì）列功能强（qiáng）大的（de）分析工具（jù），就能（néng）使企业的高管得以相（xiàng）当准确地预测任（rèn）何业务的（de）前景（jǐng），从而选择明（míng）确的战略方（fāng）向（xiàng）。

因此，当我们为企业开始（shǐ）进行战略规划（huá）的时候，我们努力使自己制定战（zhàn）略决策的流程尽可（kě）能（néng）严密而精确，所以忙于收集财务和经营数据做出预测，而最（zuì）后为企业高（gāo）管提供一份有（yǒu）关企业（yè）未来发（fā）展（zhǎn）方向的冗长报告。但实际上，现在（zài）大多数的企业战略规划几乎与战略无关，它们仅（jǐn）仅（jǐn）是三年或五年的滚动资（zī）源预算和某（mǒu）种类型的市场（chǎng）份额预测。这些被称为战略规划的数据，认为是将以某种（zhǒng）方式（shì）产生一种条理清晰的战略，而实际上它可能会导致（zhì）错误的（de）预期。

战略的本（běn）质很简单（dān）：为企业找到一条成功的道路。当回到（dào）战略规（guī）划（huá）原（yuán）始意义的时候，我们（men）发现变（biàn）化越来越（yuè）快的世界已经难（nán）以依靠冗长的战略规划报告去（qù）为（wéi）企业找到成功的（de）道路。所（suǒ）以目前（qián）顾问的战略规（guī）划报告已不仅仅是数据的分析（xī），它需（xū）要（yào）包括（kuò）两方面内容：一是用基于现（xiàn）实的战略，锁定企业的道路并落实成为一年一度的经营计划——这是企业战略的确定性（比如说企业的（de）文（wén）化（huà），使命）；二是在固化的战略（luè）（确定（dìng）性的战略）外（wài），检（jiǎn）测（cè）并利用你所（suǒ）处环（huán）境中的一些变化（如技术（shù）、消费（fèi）者喜好、法律（lǜ）、资源价格或竞（jìng）争行为（wéi）的变化），为战（zhàn）略（luè）工作启动一（yī）个独（dú）立的、非（fēi）年度（dù）性（xìng）的、以（yǐ）机遇为（wéi）主导（dǎo）的进程（chéng）——这就是企业战略不确定性。

企业战略的确定性（xìng），在于利用传统方法，合（hé）理分析（xī）企业的（de）现（xiàn）状，控制风险，保证（zhèng）企业经（jīng）营的持续性，同时避免企业管（guǎn）理层因（yīn）为（wéi）无法找（zhǎo）到（dào）有效的战略完（wán）全放弃对规（guī）划过（guò）程进行（háng）严格分（fèn）析（xī）的（de）做法（fǎ），而单凭直觉做出决（jué）策。例如：国（guó）内的（de）德隆系，运用证券市（shì）场（chǎng）不断扩（kuò）张的同时，迷失在企业经营的（de）合理性之外，强（qiáng）调市场的变化性，却忽略企业发展的稳定性。我们（men）需要在战略（luè）规划中，将发（fā）展定在（zài）可控范围内前（qián）进。企业战略不确定性，是始于环境的变化性。举个例子：3G技术的出（chū）现使得通过（guò）移（yí）动电话传送流式视频成（chéng）为可能。移（yí）动电话生产商、电信公（gōng）司（sī）和媒体公司（sī）都需（xū）要（yào）制定利（lì）用这一变化的战（zhàn）略。虽（suī）然这（zhè）些变化有着长（zhǎng）期的影响，但企业（yè）必须现（xiàn）在（zài）就抢占位置。我（wǒ）们需要在战略（luè）规划中，制定一个系统，快速而（ér）娴熟（shú）地（dì）驾驭企业所面对的（de）所有变化，并根据这种变化随时改变我们（men）战略规划（huá）中（zhōng）固化的那一部分。

以上，是企业战略规划的两（liǎng）个核（hé）心：一、确定（dìng）我们（men）的道路（lù）；二（èr）、不确定其可行程度，不断（duàn）更正（zhèng），寻找机遇（yù）。

对于企业战略的确定（dìng）性与不（bú）确定性的其余（yú）问题，我将在下期季（jì）刊里继续讨论。

作者（zhě）：米兰和麦肯咨询（xún）顾问（wèn） 周建先生