经过5个（gè）月的群策群力（lì），昆明滇（diān）池投资有（yǒu）限公司（以（yǐ）下简称“滇池投（tóu）资”）集团管控项目（mù）终于（yú）迎来尾声。2017年8月17日下午（wǔ），滇（diān）池（chí）投资（zī）公司领（lǐng）导（dǎo）经营班子、二级公司经理、集团部（bù）门（mén）经理齐聚滇池投资本（běn）部会议室（shì），仔细听取了米兰和麦肯咨（zī）询项目团队（duì）的整体汇报。

本次汇报，米兰和麦肯（kěn）项（xiàng）目（mù）团队围绕国企改革相关（guān）政策（cè），结合滇池投资现状，重点介（jiè）绍了项目的管理诊断（duàn）结论，提出“清（qīng）晰集团总体定位（wèi）”、“一企一策，分类管控”、“优化（huà）集团（tuán）本部（bù）功（gōng）能、专业化发展”的三大模式策略（luè），并（bìng）阐述（shù）项（xiàng）目的核心成果《滇池投资集团管控规范1.0》、《滇池投资集团管控（kòng）手册1.0》，对滇池投资（zī）集团管控优（yōu）化的近（jìn）期、中长期任务提出（chū）了（le）系列建议。

滇（diān）池投资（zī）作（zuò）为昆（kūn）明市市级滇池治理项目投融资（zī）主体、市场化运（yùn）作（zuò）主体（tǐ）、项目建设和（hé）资产（chǎn）运营、管理主体，在（zài）滇池（chí）治理（lǐ）项目中扮演着举（jǔ）足轻重的作用。相信（xìn）在米兰和麦肯咨询（xún）项目团队和滇池投资管理团队的共同努力下，滇池投资（zī）会（huì）向着可持续发展（zhǎn）的目（mù）标（biāo）更（gèng）进（jìn）一（yī）步。