2014年8月（yuè）28日至29日云南（nán）省铁路投资有限公司（以下简称“云南铁（tiě）投”）“项（xiàng）目管理——把事情做好的艺术”培训项目圆（yuán）满结束（shù）。培训由米兰和麦肯咨询高级顾问陈俊宏针对（duì）云（yún）南铁投（tóu）中（zhōng）高层（céng）管理人员和未来可能参与项目的（de）项（xiàng）目组人员，进行了主题为（wéi） “项目（mù）管理——把事情做好（hǎo）的艺术”的培训（xùn）。

培训（xùn）主要（yào）内容包括：

第（dì）一部分，项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）应（yīng）有（yǒu）的观念和知识（shí）：项目及项目管理的基（jī）本定义，项目来源，项目的分类，项目（mù）实施的（de）关键（jiàn）成功因素，公司目前（qián）项目和公司经营发展战略关（guān）系

第二部分，项目管理基础：项目管理，目（mù）前（qián）项目管理现状（zhuàng），项目管理的核心内容

第三部分，项目（mù）管理的（de）五大过程（chéng）组（zǔ）及（jí）九大知识体系：项目管理框架，项（xiàng）目管理知识体系（xì）第四部分，创新项（xiàng）目管理：敏捷项目，假设前提，创新项目思想，创新项目（mù）管（guǎn）理实践

第五部分，项目管理沙（shā）盘模拟：模拟一个项目管理的（de）整个过程场（chǎng）景（jǐng）

麦（mài）肯咨（zī）询通过培训帮（bāng）助学员了解项目管理基本定义和操作方法，通过（guò）对项（xiàng）目管理相关工具的运用（yòng）和沙盘模拟的简（jiǎn）单实践，在培训和实操中深入理解和掌握项目管理（lǐ）这门艺术，实现项（xiàng）目管理（lǐ）和（hé）公（gōng）司经营发展的（de）战略目（mù）标（biāo）。