内部竞聘上岗的意义,麦（mài）肯咨询认为：竞聘上岗可以作为一种保证医院变革顺利进行的必要措施和重塑医（yī）院文化的有（yǒu）效手段。它能够打破因循（xún）守旧的传统（tǒng）观念，摒弃论（lùn）资排辈的落后体制，真正体现能上能（néng）下、优胜劣汰的（de）市场化观念和竞争（zhēng）意识，鼓（gǔ）励医（yī）护人员发（fā）展不断创新，实现自我（wǒ）提（tí）升，为（wéi）组织注入新的活力，同时强化（huà）医护（hù）人员发展的使命感与责任感。在看（kàn）到危机（jī）和不足的同时，鼓足勇气（qì），提高信心。

米兰和麦肯咨询对医（yī）院竞聘的组织领导（dǎo）工（gōng）作（zuò）

医院内部竞（jìng）聘涉及人员调配（pèi）、薪酬、培训（xùn）等各个方面，医院人力资源部是主（zhǔ）要的组（zǔ）织和（hé）执行部门。如果（guǒ）是公（gōng）开竞聘的（de）规模较大；或是竞聘岗（gǎng）位较（jiào）重（chóng）要（医（yī）院高层管理人员（yuán），科室主任等）或特殊岗位（如专业方面的（de）要求较高（gāo））等情（qíng）形，则可成（chéng）聘请咨（zī）询公司成立专（zhuān）门的竞聘工作（zuò）小组和竞聘评审小（xiǎo）组。

1、竞聘工作（zuò）小组的定位

通常竞聘工作小组由咨询公司（sī）和人力资（zī）源（yuán）部等相关业务部（bù）门（mén）的人员组成（chéng）。其主（zhǔ）要职（zhí）能是:

(1)初步审查竞聘人的（de）竞聘参与资格；

(2)评价统计竞聘参与者的任（rèn）职资格；

(3)组织竞聘答辩会；

(4)统计确认后的竞聘人成绩。

(5)对符（fú）合条件的（de）重（chóng）点人（rén）员进行动员、跟踪（zōng）工作。

2、竞聘评审小组的定位

通（tōng）常竞聘工（gōng）作小组由（yóu）医院（yuàn）院长直接领导,由（yóu）部分医院高（gāo）层领（lǐng）导、人（rén）力资源部长、考核负责人、医（yī）院（yuàn）专业业务权威人士。必须时（shí）可聘请管理顾问与业（yè）务专家参与。其（qí）主要职（zhí）能是（shì）：

（1）批准报名（míng）人的竞聘（pìn）参与资格；

（2）对竞聘上岗过程中竞聘人的表现进行评（píng）价；

（3）监察竞聘上岗（gǎng）运作（zuò）全过程。