在（zài）推动社会经济发展（zhǎn）进程中，企业的作（zuò）用不可（kě）忽视，企业在发展中（zhōng）涉及的方面（miàn）众多，伴随着市（shì）场经济体制的深化发展，企（qǐ）业（yè）管理模式要积极（jí）地进行创新和完善，才能（néng）与经济（jì）发展的要求相（xiàng）向，即企业管（guǎn）理的现代（dài）化，从（cóng）而有（yǒu）利于企业（yè）的可持续发（fā）展（zhǎn）。本（běn）文（wén）对（duì）企业管理模式与企业管理现（xiàn）代化（huà）作了相（xiàng）关论述，对（duì）两者的内（nèi）容进行了概括，指出了（le）传统企业管（guǎn）理（lǐ）模式中（zhōng）存在的问题，并重点提出了企业管理模式与企业管理现（xiàn）代化的（de）发展趋势、方向（xiàng）和模式（shì），以期助力（lì）于实（shí）现企业的有（yǒu）效（xiào）管（guǎn）理，并为社会经济建（jiàn）设做出贡献。

1、企业管理（lǐ）模式和企（qǐ）业管理现代化的相（xiàng）关内（nèi）容（róng）

       企业管理模式，即企业完成（chéng）经营管理的目标，是指企业对内部资源及业务（wù）活动进行构建（jiàn），并形成的完善系（xì）统（tǒng）。企业管（guǎn）理现代化的（de）内容是在企业（yè）发展过程当中，运用系（xì）统论、信（xìn）息论等科（kē）学方法（fǎ），结（jié）合先进（jìn）的电子计算机技术作为核心（xīn）管理手（shǒu）段，建（jiàn）立符合国（guó）际（jì）发展要求的管理组（zǔ）织体系，推进（jìn）企业的现代化发展。

2 传统企（qǐ）业（yè）管理模式出现的问题（tí）

       企业（yè）管（guǎn）理模式的（de）有效（xiào）性与（yǔ）否，与企业的（de）生存发展息（xī）息相关，因此企业必须积极完善和优化企业（yè）管理模式，确保在（zài）管（guǎn）理模式的基础上，推动企业的健康发（fā）展，并建立与之完善的系（xì）统体系（xì）。现阶（jiē）段，我国（guó）企业管理模式（shì）中的问题颇多（duō），主要体（tǐ）现在以（yǐ）下三点：

第一，企业管（guǎn）理（lǐ）模（mó）式（shì）存在（zài）着固化性思维，创新意识不够（gòu）明显（xiǎn），虽然在传统管理模式下企业的发展可（kě）能会在短（duǎn）期内有良好的效（xiào）果，但随着社（shè）会经济的不断创新发展（zhǎn），企业管理模式缺乏创新（xīn）性，只会（huì）与社会发（fā）展（zhǎn）脱节（jiē），最终阻碍企业的发展（zhǎn）。

第二，目前存（cún）在着以家族（zú）式管理模（mó）式为主的传（chuán）统（tǒng）企（qǐ）业管理模式，在（zài）这（zhè）种管理（lǐ）模（mó）式下企业管理制度难（nán）以（yǐ）推行，企业（yè）中（zhōng）大多数员工（gōng）都是亲戚或朋友，无法真正将管理制度落到实（shí）处，企业的（de）员工（gōng）得不到规（guī）范管（guǎn）理，导致（zhì）企业的经营（yíng）发展得（dé）不到规范（fàn）管（guǎn）理，也会使企业员工对企业的发（fā）展存在（zài）担忧，进（jìn）而造成（chéng）企业人才流失。

第三，传统企业（yè）管理（lǐ）模式存在着较为严重的一人制管理模式，企业的经营发（fā）展都是一个人说了算，一个人掌（zhǎng）握（wò）着（zhe）企业的（de）管理权，这（zhè）种管理（lǐ）模式会（huì）造（zào）成很（hěn）多问题，企业相（xiàng）关（guān）决策的制定、企（qǐ）业发展方向的（de）确定、企（qǐ）业（yè）信息（xī）的获取等都是由一个（gè）人来判断，一旦判断失误（wù）就会（huì）影响企业的整体发展。同时，在这种一人（rén）制（zhì）管理制度下，对于（yú）员工的意见较难采纳，人才流失率也会提高。

3 企业管（guǎn）理现代（dài）化的发展趋势和方（fāng）向

3.1 将传统企业管理模式向可持续发展方（fāng）向（xiàng）迈进

       可持续发展是（shì）我国（guó）一直坚持的发展理念，也是一（yī）项国家战略，在（zài）可持续发展理念的指导下（xià），可以将企业的传统管理模式向可持续发展方（fāng）向靠拢，逐（zhú）渐（jiàn）转变以经济利益为主导的模式，并将社会责（zé）任融入企业的（de）管理（lǐ）中，不断创新企业组（zǔ）织模（mó）式，创新生产经营方（fāng）式，以（yǐ）实现企业的可持续和良性发展，使企业的发展（zhǎn）与社会发展（zhǎn）步调一致。

3.2 实施企业管理现代化（huà）要（yào）突（tū）出社会责任（rèn）

       在现代化企（qǐ）业的管理中，要在（zài）自身发（fā）展的同时，关（guān）注社会发展，并（bìng）树立社会责任意识，这（zhè）是（shì）现（xiàn）代（dài）化（huà）企业发展不可或缺的，是责任（rèn）也是义务（wù）。企（qǐ）业管理现代化是对传（chuán）统（tǒng）管理思想的彻底革新，为企业的（de）发（fā）展指明（míng）了（le）道路。在社会不断（duàn）发展的过（guò）程中，对于公民（mín）而言，必须承担相应的社会责任，而在企业的发展（zhǎn）过程中，员工同样（yàng）需要承担（dān）相应的责任（rèn），只有具有良好的社会责（zé）任感和工作（zuò）责任感，才（cái）能（néng）推（tuī）动企业的健康和（hé）良（liáng）性（xìng）发展。

3.3 突出以（yǐ）人为本（běn）的理念，增强员工的发（fā）展（zhǎn）

       在企（qǐ）业管（guǎn）理现代化的过（guò）程中，以人为本是核心理念，也是精髓（suǐ）部分，以人为本对企业（yè）的长效健康发展意义重大，将以人为本（běn）的理念融入（rù）企业（yè）工作的各个环节（jiē）中，突出理念的重要性。同时，企业管（guǎn）理现（xiàn）代（dài）化要（yào）积极健全绩效（xiào）考评机制，不断强化员工责任感（gǎn），定（dìng）期展开（kāi）相关（guān）的培训，提（tí）高员工的专业知识、技能及个（gè）人素（sù）质，挖掘员（yuán）工的（de）潜在价值，提升员工的综合水平，并最终实现企业以（yǐ）人为本的理念。企（qǐ）业管理现代化进程中，人才是发展的关键（jiàn），也（yě）是创造（zào）财富的源泉，因此企业要积极培（péi）养人才、激励（lì）人才（cái）、识别人（rén）才，发（fā）挥关键人才的作用，将人（rén）才放到合适的（de）岗（gǎng）位（wèi），并（bìng）为其提（tí）供发（fā）展空间，这不仅能提高企业管理现代（dài）化的能力，还（hái）是企（qǐ）业突出以人为本理（lǐ）念的（de）重要方式（shì）。

3.4 企业智能化发（fā）展让管理（lǐ）的（de）水平提升

       在信（xìn）息化飞速发展的背景下，智能化管理普遍应（yīng）用到企业中，企业（yè）在经营发展中会产生大量的数据，然而这些数据难（nán）以通（tōng）过传统管理模（mó）式进行（háng）管理，但（dàn）是建立（lì）智能化的数据库，便可以实现对大量（liàng）数据的存储（chǔ）和管（guǎn）理。同时（shí），对（duì）一些重要的数据信息可以采取加密（mì）处理（lǐ），企业智（zhì）能化管理（lǐ）促进了企（qǐ）业（yè）管理现代化的（de）发展。利用智能化（huà）管理数据库，不仅提高了工作效率，还能（néng）节省更多的（de）人力成本，使（shǐ）工作人员能（néng）有更（gèng）多的精力投入（rù）企业（yè）管（guǎn）理中（zhōng），从整体上提升了企业管理水平。

4 实施企业（yè）管理（lǐ）现代化的模（mó）式及（jí）发展趋势

4.1 实（shí）施（shī）企业管理现代化的（de）模式

       企业管（guǎn）理现代化，不只是讲道理、提（tí）理论，更重要的（de）是（shì）将理论（lùn）应（yīng）用到实践（jiàn）中，在实（shí）践中不断探（tàn）寻摸索，以实现企业管理的现（xiàn）代化（huà）发（fā）展。实施企业管理现代化的模式，要（yào）遵循一定的规律，将实际（jì）管理放在首要位置（zhì），在实践中出真（zhēn）知，多方位、多角度进行管理，为企业更好的发展而（ér）努力。

下文（wén）提出了（le）四种实施企业管理现（xiàn）代化的模式。

4.1.1 增强企（qǐ）业（yè）社会责任的管理模式

       企（qǐ）业（yè）生存发展的内动力，即企业的效益，这（zhè）里的企业效益不仅包含企业自身（shēn）的效益，要将（jiāng）社会效（xiào）益包含其中。因为在企业不断发展壮大过程中，对效益的要求逐步提高，企业的生产（chǎn）经营中社会成本（běn）也（yě）会升高，而社会成本对社会发展会造（zào）成一定的影响，企业效益与社会责任之（zhī）间的关系（xì）非常密切，所以企业（yè）管理现代化应强化（huà）企业社会（huì）责（zé）任的（de）管理模式。在此管（guǎn）理模式下，以社会责任为主导，用责任来制约管理，从责（zé）任（rèn）角度对（duì）企业各（gè）项资（zī）源（yuán）进行（háng）优化配置，对企业的全（quán）局管理进行规划，以发掘企业的资源（yuán）潜力和管理潜力，使其发挥更大（dà）化的作用，并推动企（qǐ）业平稳健康发展，与社会（huì）的可持续发展保持同（tóng）向，使企业和社会共同发展的目标更加明确，从根本上促进企业（yè）发展。

4.1.2 企业制度和（hé）关怀相（xiàng）结合（hé）的管理（lǐ）模式

       企业制度对企业的各项工作进行规范和约束，使（shǐ）各项工作能够有条不紊地（dì）开展，关怀是对企（qǐ）业内部（bù）管理的（de）协调，避免工（gōng）作（zuò）中的纷（fēn）争。在企业管理现代（dài）化的过程中，制度管理和关怀管理（lǐ）缺一不可，两者之间相互补充和促进，制（zhì）度管理确保企业（yè）工（gōng）作（zuò）的有序和规范，关（guān）怀管理是激发员工（gōng）的工作热（rè）情，提高员（yuán）工的创新能力，提高员工的凝聚力。

       企业在以人为本（běn）的管理前提（tí）下（xià），了（le）解企业员工的（de）个人情（qíng）况及工作能力，并激（jī）发其（qí）工（gōng）作潜能，挖掘员（yuán）工长处，将员工（gōng）放在合适（shì）的岗位上，使其发（fā）挥自身（shēn）的能力水平。与此同（tóng）时，企业要（yào）注重关怀（huái）管理（lǐ），关注员工的（de）身心健（jiàn）康，每年开展（zhǎn）员（yuán）工体检，提高员工的身体素（sù）质，为员工开展心理咨（zī）询，疏解员工心（xīn）理压力，结合员（yuán）工的（de）工作能力调整岗位（wèi），确保员工工作的热情，为（wéi）企业的经营（yíng）发展（zhǎn）奠定坚实的人力基础。

4.1.3 提高企业文化管（guǎn）理模式（shì）

       企（qǐ）业文化作为企（qǐ）业发展（zhǎn）的灵魂（hún），企业（yè）文（wén）化管理也应作（zuò）为企业的一（yī）种管理模式（shì），通（tōng）过企业文化管（guǎn）理模式，不断（duàn）增强企业员工（gōng）的文化素质（zhì），提升员工的综合素质（zhì）水平，对企业竞争力的提高（gāo）起（qǐ）着积极的作用（yòng）。企业发展（zhǎn）中要对员工进行培养，从（cóng）外部引进管理人员，以从整体上提升（shēng）企业员工（gōng）的（de）综合水平，提高管理工作的质量，高素质的人才能够使（shǐ）管理事（shì）半功倍，而将（jiāng）人才（cái）放在合适的岗位，企业管理现代（dài）化（huà）的水（shuǐ）平也会（huì）因此提升。

4.1.4 以知（zhī）识网络信息为（wéi）主的管理模式

       以知识网（wǎng）络信息为主的（de）管理模式，即以知识和（hé）先进（jìn）的网络手段对企业的经（jīng）营进行管（guǎn）理，并针对该管（guǎn）理模（mó）式完（wán）善人才体系，构（gòu）建智能化的网（wǎng）络平（píng）台，采取（qǔ）智能化管理手段，提（tí）升企业（yè）管理水（shuǐ）平。在企业管理中（zhōng）渗透网（wǎng）络信（xìn）息管理模（mó）式，企业经营管理（lǐ）中产（chǎn）生的大量数（shù）据（jù）存储（chǔ）在信（xìn）息网络系统中（zhōng），以便使用者查阅。同时，采取智（zhì）能化的系（xì）统（tǒng）能够确保数（shù）据的安全性（xìng），有效解决了传（chuán）统（tǒng）数据（jù）储存方式信息遗漏和（hé）丢失的问题。在（zài）该（gāi）管理模式下，企业应强化对信息资源（yuán）和人才（cái）资源的重视，发挥企业信息（xī）资源和人才资源（yuán）的最大化优（yōu）势，不断提高企业的经济附加价值。

4.2 企业管理现（xiàn）代化的发展趋势

4.2.1 智（zhì）能化

       信息技术、网络技（jì）术（shù）飞（fēi）速发展（zhǎn），信息化已经（jīng）渗透到企业管理的方方（fāng）面（miàn）面，企业（yè）在经营管（guǎn）理中所涉及的数据也逐渐增（zēng）多（duō），通过相关调研发现，企业的数据信息以18个月为一个循环周期，在进入下一个周期时（shí），企业数据会发生根本性的变化。在信息化技术和网络技术不（bú）断深（shēn）化发展的过（guò）程中（zhōng），这个周期呈现缩短的趋势，表明企业的（de）数据信息会越（yuè）来越多（duō），如果企业不能很好地利用这些数据信（xìn）息，将其中有（yǒu）价值（zhí）的信息（xī）进行挖掘，就会（huì）拖累企业的发展。而在智能化的发（fā）展中，能够很好地解决上述问题，运用智能化（huà）技术对海量的数据（jù）进行整理（lǐ）、分析，提炼出其中有（yǒu）价值（zhí）的信息，并（bìng）分（fèn）析其中的（de）内在规律及数据（jù）之间的内在（zài）联系，将有用的（de）数据应用（yòng）到企业的经营中，为企（qǐ）业的发展注入创新的动力，助力企业（yè）管理（lǐ）的现代（dài）化发展。

4.2.2 人性化

       在新时（shí）期下，人性化管理是企（qǐ）业经营发展的核（hé）心内（nèi）容，而以人（rén）为本的理念也（yě）是现今社会推崇的，企业在发展中，视人才（cái）为发展关键，注（zhù）重人才的管理和培养（yǎng），发挥其最（zuì）大（dà）化的价值，为员工（gōng）提供广阔的发展空（kōng）间，尊重员（yuán）工的意见和建议，建立良好的（de）沟通交流平台，使员工在（zài）完（wán）成（chéng）本（běn）职岗位工作的同时，能（néng）够积极地参与到企业的（de）运营中（zhōng），为企业的发展出（chū）谋划（huá）策

4.2.3 社会化

       企业管理（lǐ）现（xiàn）代化中，社会化是（shì）重要的发展（zhǎn）趋势，企业生存在（zài）社（shè）会的大环境下，因此树立社会责任意识，强（qiáng）化自身的社会责任是企业发展必须坚（jiān）持的。企业社会责任意（yì）识的（de）树立，不仅要对（duì）企（qǐ）业内部人员进行管理和关（guān）怀，还要对社会和国家进（jìn）行关切，企业的发展（zhǎn）不是孤立存在的，更应（yīng）该与社会经济的发展（zhǎn）实（shí）现协同（tóng）。企业（yè）进行社会化（huà）管理应该作为企（qǐ）业发展（zhǎn）的指导思想和指导方针，并且将该管理方式贯穿于企业的整个（gè）经营发展中（zhōng），为实现企业的（de）经济效益和社会效益努力。

5 结语

       综上所述，在时代（dài）发展的进程中，企业的发展要（yào）紧（jǐn）随社会（huì）潮流，不断完善自身的管理模式，建立（lì）现代化的发（fā）展体（tǐ）系（xì），积（jī）极调整发展战略（luè），以实（shí）现企业（yè）的转型（xíng）升级，为社会（huì）发展服务。