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    国(guó)资委探索新机制 保障(zhàng)独(dú)立董事有(yǒu)效制衡
    来源(yuán) Source:中国经营报记者(zhě) 索寒雪        日期 Date:2022-06-14        点击 Hits:1770

     

          随着国企改革三年行动(dòng)不断(duàn)深(shēn)入,国资委(wěi)针对上(shàng)市公司提出了更高的要求,不断(duàn)完善公司治理机(jī)制。

        《中国经营报(bào)》记者了解(jiě)到,近日国资委党委委(wěi)员(yuán)、副主任翁杰明表(biǎo)示(shì),要全方位加强(qiáng)独立(lì)董事(shì)队伍建设,将探(tàn)索在(zài)中央企(qǐ)业(yè)控(kòng)股上市公司推进(jìn)独立董事专业尽责、科学决策、有效制衡的作用发挥(huī)机制。

    建立独立董事人(rén)才库(kù)

          要全方位加强独立董事(shì)队伍建设,借(jiè)鉴(jiàn)中央企(qǐ)业集(jí)团层面外部董事队伍建(jiàn)设(shè)的有益做法。

          独立董(dǒng)事在监督董事会经营(yíng)管理,保护投资(zī)者利益方面发挥着重要作用。

        《关于在上(shàng)市公司建立独(dú)立(lì)董事制度的指导(dǎo)意(yì)见》指(zhǐ)出(chū),上市公司独立董事是(shì)指(zhǐ)不在上市公司担任(rèn)除(chú)董(dǒng)事外的其他职务,并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存(cún)在可能妨碍(ài)其进行独立(lì)客观判断关系(xì)的董事。”

          独立董事(shì)不受(shòu)控股股东和(hé)公司管理层的(de)限制(zhì),并对公司事(shì)务做出独立判(pàn)断的董事,其在改善管理结(jié)构、促进(jìn)企业信息披露、避免(miǎn)上市公司虚假行为发挥(huī)监督功能并保护中小投资者利益。

          独立董事(shì)所发挥(huī)的作用日益重要(yào)。由于经验丰富,一(yī)些上(shàng)市公(gōng)司(sī)的负责人在(zài)退休后会被聘请到其他上市公(gōng)司担任独立董事。

          中(zhōng)国宝武钢铁集团(tuán)有限(xiàn)公司(sī)(以下简称(chēng)中国宝(bǎo)武(wǔ))人士向记(jì)者表示,我们建立了外部董事人(rén)才库。”

       “我们积极(jí)提升外部董事履(lǚ)职能(néng)力。建立外部董(dǒng)事履职培(péi)训(xùn)制度和培训课程体系,包括公司战略管(guǎn)理模块、公司治理及董(dǒng)事会运作模块、公(gōng)司投融资决策(cè)模块、资本运营模块、风险管(guǎn)理等五大模块。”该中国宝武(wǔ)人士表示,“通(tōng)过发挥专家资源优(yōu)势,支持二级子企业完善(shàn)公司治理和创新(xīn)发展,做到外(wài)部董事(shì)资源在(zài)全集团内统筹配置,以更好贯彻集团战略意图(tú)。”

          同时(shí),央企对外(wài)部董事也进行考核。

        “优化(huà)外(wài)部董事考核(hé)体系。坚持绩效(xiào)导向,实行年度和(hé)任期评价,评价内容包括(kuò)忠(zhōng)实(shí)勤勉、严于律己、科学(xué)决策、监督问效、建言献策等多方面内容。中国宝武(wǔ)全(quán)部二级子企业(yè)董事会均实现外部董事占多数,且独立董事不少于(yú) 1 名。前(qián)述(shù)中国宝武人士称。

          在选择独立董事过程中,中国神华(huá)能(néng)源(yuán)股份有限公司(以下简称(chēng)中国神华(huá)”)非常看重独立董事的背景。

          中国神华相关人士(shì)向记者(zhě)表示(shì),我们坚持政治合格原则,从行业背景、管理经验(yàn)和(hé)社会声(shēng)望等维度高(gāo)标准选聘独立董事(shì),现有 3 名(míng)独立(lì)董事均为行业内领军人才,具有能源、金融、财(cái)务和法律等方面的丰富经验,为(wéi)董事会充(chōng)分(fèn)发挥作用奠定坚实基础。”

          翁杰明要求,要(yào)全方位加强独立董事队伍(wǔ)建设,借鉴(jiàn)中央企(qǐ)业集团(tuán)层面外部董(dǒng)事(shì)队伍建设(shè)的有益做法,拓宽独立董事来源渠道,严把独立(lì)董事入口关,支持中智公司等第三方机(jī)构牵头(tóu)建立(lì)独立董事人才库。”

    独立董(dǒng)事需有效履职

          规范独立(lì)董事履职管理,切实(shí)提高独(dú)立董事履职能力。

          为了让独立董(dǒng)事能(néng)够全面(miàn)履职,中国(guó)神华(huá)定期向独立董事(shì)报送月度运营数据、公司重(chóng)要文件和最新监管要求(qiú)等信息,组织(zhī)独(dú)立董事(shì)参加公司重要会议,保障独立(lì)董事知情权。

          此(cǐ)外,独立董事也(yě)会进行现场调研。

        “围绕重点工(gōng)程、重要市(shì)场(chǎng)、重(chóng)要(yào)工(gōng)作和紧(jǐn)要事项,我(wǒ)们组织(zhī)独立董事深入现场调研,保障科(kē)学决(jué)策。”前述中国神华人士(shì)表示,“我(wǒ)们建立健全(quán)沟通机制(zhì),充分听取独立董事意(yì)见,并将意见采纳情况及时向独立董事反馈形成闭(bì)环。”

          新疆天(tiān)山水泥股份有(yǒu)限公司(以下(xià)简称天山(shān)水泥)人士向记者表示,目(mù)前天山水泥各(gè)级企业中由非国(guó)有股东(dōng)提名并担任董监高职务(wù)的人(rén)员共 233 名(míng),比如非国有股东虎山集团董事长张剑星担任天山水泥监(jiān)事,有效发挥监督作用。

        “为了充分发挥独立董事作用,天(tiān)山(shān)水泥建立会前沟通、定期通报、专题调研、决(jué)议跟踪等闭环管理机制,支持独立董(dǒng)事有效履职。落实经理层职(zhí)权(quán),建立董(dǒng)事会向经理层授权制度,董(dǒng)事长和非执行董事一般不参与经理层决策,充分保障经理层履职(zhí)行权。”上述天山水泥人(rén)士表示。

          翁杰明要求,规范独立董事履职管理,切实提高独立董事履职能力,保证独立董(dǒng)事发挥专业性,强化独(dú)立(lì)董事履职(zhí)支撑和业(yè)务培训,定(dìng)期提供(gòng)企业经营动态信息,安排深入调研(yán),鼓励上市公司为独(dú)立董事购买责任险。

          董事趋向高学历

          康恩(ēn)贝(bèi) 11 名董(dǒng)事中含外(wài)部董事 6 名(míng),均为博士学(xué)历高层次人才(cái)。

          未来,资本市场(chǎng)上,优(yōu)质的(de)国有企业(yè)将表现得更加活(huó)跃,先进的(de)技术和管理方法正在向国(guó)有企业深层渗入。

          浙江康恩(ēn)贝制药股份有(yǒu)限公司(以下简称康恩贝)负(fù)责人向记者(zhě)表示(shì):我们(men)聚(jù)焦公司发展、功能发挥,公司党(dǎng)委(wěi)、董事会、经理层按业务分级授(shòu)权相(xiàng)关规定充分履职行权,其中董事(shì)会(huì)已实现‘外大(dà)于内’。”

          据了解,康恩贝 11 名(míng)董事中含外部董事 6 名,均(jun1)为博士学历高层次人才(cái)。其中 4 名为(wéi)独立董(dǒng)事;专业委员会也持续发挥对投资并购、绩效、科研创新等工作的论(lùn)证(zhèng)指导作用。“各(gè)司其职、各负其责、协调运转(zhuǎn)、有效制衡的公司(sī)治理机制加快形成(chéng)。”前述康恩贝人士表(biǎo)示。

          目前,国企(qǐ)改革三(sān)年行动已进(jìn)入(rù)关(guān)键(jiàn)的(de)收官阶段。国务院国企改革(gé)领导小(xiǎo)组办公室专门召(zhào)开(kāi)地方国(guó)企改革三年(nián)行动(dòng)推(tuī)进会(huì),对(duì)决战(zhàn)决胜三年(nián)行动做出(chū)了(le)全面部署、提出了明确要求。

        “争做(zuò)深入实施国企改革三年行动的表率。翁杰明表示,上市公司本身就是(shì)改革的产物(wù),理应走(zǒu)在改革的前列。上(shàng)市(shì)公司(sī)对国企改革(gé)三年行动的(de)“规定动作”,要加力提速、不(bú)打折扣、率先高质量完成。要重点抓好市场化机制建设,在(zài)上半年对涉及(jí)市场化机制的关键(jiàn)举措,包含前置研(yán)究清单、落实董(dǒng)事会职权(quán)、经理层成员任(rèn)期制契约化、管理人(rén)员竞(jìng)争上岗(gǎng)、末(mò)等调整和(hé)不胜任(rèn)退出、对(duì)核心(xīn)关(guān)键人才建立具有(yǒu)竞(jìng)争力的薪酬分配机制等多个方(fāng)面(miàn)进行梳理(lǐ)自查,确保(bǎo)在上市公司及其子企业按要求分别落实,没有(yǒu)重(chóng)大遗漏(lòu)。

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