2023年6月26日，云南省健（jiàn）康产业（yè）发展集团（下文简称（chēng）“云南健康产业集团”）举（jǔ）行了一（yī）场专题党课学（xué）习活（huó）动，旨在通过结合理论学习和云南国企实际现状的研讨，研究云南（nán）健康产业集团的高（gāo）质量发展（zhǎn）之道。此次专题讲座邀请了云南省政府参事罗杰同志、云南健康产业（yè）集团（tuán）李钰董事长和米兰和麦肯咨询朱章总经理（lǐ），以及云南健（jiàn）康产业集团全体中高层（céng）参与（yǔ）。与会者（zhě）围绕国（guó）企改革、康养、文旅等方面（miàn）展（zhǎn）开了交流和经验分享。在座谈会上，与会（huì）成员积极发表（biǎo）了讲话（huà），展现了（le）精彩纷呈的思维碰撞。

   会（huì）上，米兰和麦肯咨询总经理朱章（zhāng）围绕国企改革的主题发（fā）表《新公司（sī）、新机制（zhì）、新路（lù）子——云（yún）南健康产业发展集团高质量发展之道》的主题演讲。朱章总经理用（yòng）创（chuàng）建（jiàn）一流企业（yè）的思维阐释了云南省国企发展中存在（zài）的问（wèn）题，介（jiè）绍了国（guó）企对标一流的理念和方法；最（zuì）后，她提出了云南健康（kāng）产（chǎn）业（yè）集团高质量（liàng）发展（zhǎn）三大（dà）举措：创造行业价（jià）值、创（chuàng）新（xīn）机制（zhì）体制、构（gòu）建人才吸引力。朱总认为（wéi），对标（biāo）并非（fēi）简单模仿，而应具备面向市场竞争的思维，结合企业特点（diǎn）进行行（háng）业对标、跨行业对（duì）标、结果对标和过程对标；对标一流意味着（zhe）承认（rèn）先进、学习先进、赶（gǎn）超先进（jìn），最终打（dǎ）造学习型（xíng）组织（zhī）以（yǐ）适（shì）应市（shì）场竞争。

   通过对标分析，可以发现云南（nán）省（shěng）国企在（zài）经营质（zhì）量提升方面具有巨大潜力，同时在机制体制创新方面也存（cún）在着广阔的空间。针（zhēn）对 “两（liǎng）无两有”的（de）背景，云（yún）南健康产业集（jí）团应该（gāi）从战略升级、机制创新和人才吸引等三（sān）个方面变革，推动集团的高质量（liàng）发展。

   与会成（chéng）员踊跃发言，互动交流（liú），针对云南（nán）健康产业集（jí）团的发（fā）展机会与机制（zhì）进行了深（shēn）入探（tàn）讨。李钰董事长表示，实干才（cái）能兴（xìng）滇（diān），苦干胜于（yú）苦等，只有积极行动才能取得丰硕成果。云南（nán）健康产业集团应思考如何主（zhǔ）动融入全国和（hé）全省的（de）大背景和（hé）大趋势，发挥更大的作用，为服务大（dà）局做（zuò）出积极（jí）贡献。

   米兰和麦肯咨（zī）询成立十八年来（lái），专注（zhù）服务云南国（guó）企和优势产业，树立了良好口碑和专业形（xíng）象，具备（bèi）快（kuài）速响（xiǎng）应客户需求、关注（zhù）变革成效（xiào）的能（néng）力。麦（mài）肯（kěn）咨询擅长系统思（sī）考、聚焦关键问题，来积累（lèi）并（bìng）实践了一（yī）套整（zhěng）体解决方法：以系统思考为指导，基于组织系统与（yǔ）环境（jìng）分析，以（yǐ）组织任务为（wéi）牵引，以组织行（háng）为评估为切点（diǎn），以思维变革为核心，以组织绩效提升为目标的整（zhěng）体解决体系。麦（mài）肯咨询的（de）高级顾问（wèn）来自上市公司和跨国（guó）企业，拥有大（dà）型组织高层经营（yíng）管理经验（yàn）；公司注重（chóng）培养和凝聚专职（zhí）咨（zī）询团队，打（dǎ）造了跨区域复（fù）合型的人才队伍，确（què）保服（fú）务具备全球视野和本（běn）土实践的特点。

   本次专题党课学习活动为（wéi）云南健康产业集团（tuán）探索高质量发展之（zhī）路提（tí）供了宝贵的（de）思路和启示。通过（guò）与会成员的交流（liú）和分享，集（jí）团将加强（qiáng）战略升（shēng）级、机制创新和人才吸引（yǐn），努力实（shí）现高质量发展，并为云南省（shěng）健康产业的（de）繁荣做（zuò）出（chū）积（jī）极贡（gòng）献。