经过双方团队四个月的共同努力，2015年（nián）12月24日上午，云（yún）南烟草（cǎo）国际（jì）有（yǒu）限公司“管理体系流程优化”项目（以下简称云烟国际）在云烟（yān）国际办公楼成功汇报。云烟国际（jì）领导班子部分成（chéng）员、人（rén）力资源部部长及（jí）项目组团队（duì）等人参加此次会议（yì）。

米兰和麦肯咨询（xún）项目经理分别（bié）就《人力（lì）资（zī）源规划（huá）》、《职能分（fèn）配与职位设（shè）计》、《员工发展通道构建》、《激励机制建设策略》四（sì）项成（chéng）果进（jìn）行汇报，对工作方法与设计（jì）内容进行详细介绍（shào）。

双方（fāng）团队在汇报后进行（háng）了充分（fèn）的沟（gōu）通讨论，成果方案得到（dào）了云烟国际领导高度认（rèn）可。

下一阶段，项（xiàng）目组将根据此（cǐ）次会议讨论对成果做优化，并计（jì）划开展为期一年（nián）辅导工作（zuò），米兰和麦肯（kěn）咨询将全力支持云（yún）烟国（guó）际的（de）人（rén）力资源规（guī）划的落地执（zhí）行实（shí）施（shī）。