深圳市重大产业（yè）投资集团有限公司（以下简称“深重（chóng）投集团”）自2019年成立（lì）以（yǐ）来，始终牢记（jì）推进（jìn）高水平科（kē）技自立自强的深圳责（zé）任，积极服务（wù）国家战略（luè），凸显深圳城市担当，以推动深圳打造集（jí）成电路产业发（fā）展“第三极”主阵地为己任，高端谋划实（shí）施“12580”发展（zhǎn）战略，紧（jǐn）紧围绕打造千亿级战略（luè）性引领型国（guó）有资本产（chǎn）业（yè）投资集（jí）团一个总体目标，“双轮驱动（dòng）”推动政府重（chóng）大产业（yè）项目和（hé）市（shì）场化项目同步（bù）发展，构筑五大（dà）功能平（píng）台，强化八大路（lù）径支撑，增（zēng）强从零开始的奋斗精神（shén）和失败归零的危机意（yì）识，努力（lì）实干出成效。乘着国资国企综改（gǎi）试验的（de）春风，深入（rù）实（shí）施（shī）国企改革三年行动，在（zài）建立健全市场（chǎng）化（huà）选人（rén）用人机制方面成效显（xiǎn）著，成功导入和投（tóu）资（zī）多（duō）个重大（dà）引领（lǐng）性集（jí）成电（diàn）路产业项目，引技、引（yǐn）产（chǎn）、引资、引才作用显著，建链、补链、强链、延链效果突出，高质量裂变式发展（zhǎn）成效初显。 

深重投集团始终坚持党（dǎng）管干部、党管人（rén）才原则，牢（láo）固树立人才优（yōu）先（xiān）、人才强企发展理念，立好选人用人“风向标（biāo）”，用好考核评价“指挥棒（bàng）”，做到干部选拔任用凭（píng）实绩说话、绩（jì）效考核分配（pèi）向贡献者倾斜（xié），构（gòu）建了（le）“能（néng）上能（néng）下（xià）、能进能出、能（néng）增能减（jiǎn）”的常态化机制（zhì）。

（一）市场导（dǎo）向（xiàng）“选”，打造“小而精（jīng）、优而美、专而强（qiáng）”人才队伍

作为一个初（chū）创企（qǐ）业，深重投集团始终把严控员工人数和人（rén）工成本、严把人（rén）才选（xuǎn）拔准（zhǔn）入关作为关（guān）系企业生（shēng）存与发展的重要（yào）考量因素（sù），遵循（xún）市场化选人用（yòng）人原则，采（cǎi）取多种有（yǒu）效（xiào）措施加强人才队伍建设。

1 .坚持盘活存量 

按照“强总部、多支点、专业务”的职能定位（wèi）实现集团对所（suǒ）属企业（yè）一体（tǐ）化、扁平化管理，以“两（liǎng）块（kuài）牌子、一套人马”方式对员（yuán）工进行统一（yī）管理（lǐ）、统（tǒng）一（yī）考核，既显著提（tí）高了管理效率和（hé）人员效（xiào）能，又有效化解了集团降本（běn）增效和本（běn）部人员（yuán）短（duǎn）缺难（nán）题，同（tóng）时（shí）也（yě）极大激发了（le）员（yuán）工活力和（hé）积极性，充分（fèn）挖掘了（le）存（cún）量人力资源潜（qián）力，用好用活（huó）存（cún）量（liàng）业务骨干助力集团（tuán）加快重（chóng）大产业项（xiàng）目导（dǎo）入落地。 

2 .坚持优选（xuǎn）增量（liàng） 

遵循市场（chǎng）化原则公开招聘（pìn）集团发展所（suǒ）需的专业人才，通（tōng）过多种（zhǒng）渠道（dào）广发招聘信息，按照德才兼备、从（cóng）严（yán）从紧、优中选优的标准公（gōng）开招聘高素质人才，实现新进（jìn）员工100%市（shì）场化招（zhāo）聘（pìn），为集团发展（zhǎn）注入新鲜血液。目前，集团员工总数控制在60人（rén）左右，平均年龄（líng）37岁，员（yuán）工队伍整体呈现高学历（lì）、深资历、素质（zhì）优、年轻化（huà）、小（xiǎo）而精的特点。 

（二）绩效（xiào）导向“用”，构建“能（néng）者上、优者胜、劣（liè）者汰”用人（rén）格局 

坚（jiān）持和完善以绩效为导（dǎo）向的人才选拔机制（zhì），采取多（duō）种途（tú）径实施了（le）以业绩（jì）论英雄（xióng）、以结果论能（néng）力的“赛马机制”。 

1 .坚持（chí）“能者上”，着力推行中层管（guǎn）理人员全员竞争（zhēng）上岗 

干部选（xuǎn）拔任（rèn）用（yòng）工（gōng）作坚（jiān）持（chí）科学性、公平性和（hé）规范（fàn）性，秉持不唯身份资（zī）历而凭实绩说话的选人用人理念，在（zài）调整优化组织架构的基础上，组织开展本部中层管理岗位全员竞（jìng）争上岗工作，最终2/3人员留任、1/4人员进（jìn）行（háng）轮岗交流，另新提拔1名表（biǎo）现（xiàn）优异的年轻干部，通过全体起立、择优（yōu）坐下的方式有效激发了（le）管理（lǐ）人（rén）员（yuán）的竞争意识（shí）和（hé）“归零（líng）意识”，树立了（le）“有为才有位”的鲜明（míng）用（yòng）人导（dǎo）向。 

2 .坚持“优者胜”，积极探索市场化选聘职业经理人 

以国企（qǐ）改革三（sān）年行（háng）动为契机，在下属企业积极（jí）探（tàn）索建立职业经（jīng）理人制度，择优选聘经营班子成员，在市属国企中率先全（quán）面完成所属企业（yè）职业经理人聘任工作。如集（jí）团所属（shǔ）商业类企业天之宝公司（sī）在划转（zhuǎn）集团之前，由（yóu）于缺（quē）乏灵活（huó）的经营机制（zhì）和胜任的经理（lǐ）人员导致连年亏损，“揭榜挂帅”后，新聘经营团队创新思路（lù）、开拓进取、担当（dāng）作为，促使天之宝（bǎo）公司扭亏为盈，经营业绩创历史新高。 

3 .坚持（chí）“劣（liè）者汰”，敢于实行管理（lǐ）人员末等调（diào）整或不胜（shèng）任退出 

在破解（jiě）国有企业（yè）“能上不（bú）能下”的改革难题上勇于动真（zhēn）格（gé）、敢碰（pèng）硬骨头，以全（quán）员绩效考核为切入口，打通（tōng）绩效考核“最后一公里（lǐ）”，实行考核指标清晰明（míng）确（què）、考核等级强制分布、考核结果（guǒ）与收入岗位挂钩（gōu），基本形成了“庸者下、劣者汰”的市场化用人导向（xiàng）。 

（三）激励导向（xiàng）“留”，实行“高（gāo）目标、强激励、硬约束”的（de）考核（hé）机（jī）制 

围（wéi）绕实（shí）现（xiàn）千（qiān）亿级战略性（xìng）引领型国有资本产业投资集团的总目（mù）标，打造了一支政（zhèng）治强、能战斗、敢担当、善作为的干部人才（cái）队伍，建立了与之相适应的强（qiáng）激励和硬约束制度（dù）体系。 

1. 创新构建全链条体制机制 

积极向政府争取重大产业项目专项资金（jīn）支持和（hé）奖励政（zhèng）策，开创性构建了“全市重大产业（yè）项目（mù）前期遴选——重大创新（xīn）资（zī）源中试验（yàn）证——重（chóng）大引领性项目（mù）投资运营——重大项目落（luò）地激励约束”的全链条体制机制，赋能集团人才引进培养和长远发（fā）展。 

2. 探索建立长效激励约束机制 

积极（jí）构建（jiàn）以绩效为导向、增量分享为主的长效激励（lì）约束机制，制订重大（dà）产业项目引进团队专项奖（jiǎng）励实施方案，有效激（jī）发了员工（gōng）倾力奉献、创先争（zhēng）优的干（gàn）事创业激（jī）情，强化了企业发展的内生动能。 

3 .认真推行经理层任期制和契约化（huà）管（guǎn）理（lǐ） 

以推进（jìn）此项改革作（zuò）为健全（quán）市场化经营机制、增强企业活力、提高效益效率的（de）重要（yào）切入点，按照“一人一岗、一岗一表”的要求与经理层（céng）成员签订（dìng）了年（nián）度与任期经营业绩责（zé）任（rèn）书，明确了每位经理层成员的岗位职（zhí）责（zé）、考（kǎo）核指标和奖惩措施，强化（huà）了经理（lǐ）层成员年（nián）度及（jí）任期业（yè）绩考核（hé）正态分布（bù）和结果运用，充分激发经（jīng）理层干事创业的活力和动力。 

改（gǎi）革成效 

通过（guò）深入实施国企（qǐ）改革三年（nián）行动，建立健全市（shì）场化选人用人机制，市场化竞争（zhēng）意（yì）识深入人心，干事创业（yè）激（jī）情有效激发。 

1.以改革促发展，集团规模效益（yì）增（zēng）长迅（xùn）猛 

短短三年，集团注册资本金由2亿元增（zēng）至77.34亿元（yuán），增长3767%，总资产由5.6亿元跃升（shēng）至（zhì）388.7亿（yì）元，增长6840%，营业收（shōu）入、利润总额（é）分别同比增长（zhǎng）161%、149%，成本费用利润率、利（lì）润预算完（wán）成率位居深圳市属国企（qǐ）前（qián）列，获（huò）AAA企业信用评级。 

2.以改革强产业，集团主责主（zhǔ）业特色（sè）鲜明（míng） 

选定集成电路作为集团未来发展的主攻方向（xiàng），科（kē）学谋划新形势下深（shēn）圳（zhèn）集成（chéng）电路（lù）产业“比学赶超（chāo）”发（fā）展战略，精准锚定“源头创新”“战略支撑”“硅基追赶”“换道超车”“传感飞跃”“市场拓展”六大赛道，成功推动重（chóng）投天科第三代半导体项目、中（zhōng）芯深（shēn）圳高（gāo）端（duān）芯片制造、方正微电（diàn）子并购（gòu）改造、华润微电子以（yǐ）及芯鑫融资租（zū）赁等多个重大产业项（xiàng）目落（luò）地深（shēn）圳。 

3.以改革增活（huó）力（lì），集团干事创业激（jī）情澎湃 

构建了以市场、绩效、激励为导向的选人用人机制（zhì），激发了全体员工干事创业（yè）热（rè）情，志存高远、勇于担当，脚踏（tà）实地、奋发有为（wéi），推动集团实现了（le）高质量（liàng）裂变（biàn）式（shì）发（fā）展。 

下一步，深重投（tóu）集（jí）团将聚焦深圳“20+8”产（chǎn）业（yè）集群发展和“卡（kǎ）脖子”关（guān）键核（hé）心技术攻关，加快布局（jú）硬核科技、高（gāo）端先（xiān）进制造业和战（zhàn）略（luè）性新兴（xìng）产业（yè），奋力（lì）打造千亿级战略性引（yǐn）领型国（guó）有资本产业投（tóu）资集（jí）团