2014年（nián）8月27日上午，昆明麦（mài）肯咨询公司关于“国企人才市（shì）场化策略下的股（gǔ）权激励”研（yán）讨会在昆明（míng）希桥（qiáo）酒店成功（gōng）举办。

研讨会邀请（qǐng）了，世博旅游集（jí）团，云投集团，工投（tóu）集团，云南建工（gōng），红塔集团，国资物管（guǎn），云电科技等大型国企，由米兰和麦肯咨询高级专（zhuān）家，著名的（de）人力资源专家王磊（lěi）老师和各（gè）大国企高（gāo）管就国企人才市场化下企业如（rú）何进（jìn）行股权激励进行了专题研讨。

股权（quán）激励研讨会，以深（shēn）化国企改革政策为背景，通过（guò）人才市场化的战略意义、人才市场化的执行纬度、全面回报体系中的股权激励、现今（jīn）股权激励模式比较、挑战与方法、非上（shàng）市（shì）公司股权激励常见对策（cè）与挑战6个部（bù）分做了（le）深入探讨，并列举了（le）上海（hǎi）锦江之星股（gǔ）权激励项目等实际咨询的案（àn）例做分析。王（wáng）磊老师总结股权激励（lì）应关注以下几个方（fāng）面 : 一、人才（cái）市场（chǎng）化的问题不单单是薪酬待遇问题， 应该（gāi）要（yào）着手“全面回报体（tǐ）系”的提（tí）升；二、薪（xīn）酬待遇是一个（gè）非常重要的（de）抓手，股权激励当然会是一个非（fēi）常实用的工具，并被很多大公司证明为非常有效；三、采（cǎi）取（qǔ）激（jī）励手段需要注意（yì）：1.简单易行；２.实现“员工积极性”和“成本”的平衡；３.没有最好（hǎo）的方案（àn），　只有最合（hé）适的（de）方（fāng）案； 4.激励可以是一把双刃剑（jiàn），在用（yòng）一面吸引（yǐn）人才的同时（shí）,要避免其另一面伤（shāng）及无辜（gū）。这是我（wǒ）们设计与实施股（gǔ）权激（jī）励时需要把握的尺度。

研讨（tǎo）会会气氛热烈，各国企（qǐ）高管就股权激励积极提问（wèn）并对各公司如何开展股权激（jī）励提出了独特的见（jiàn）解（jiě），并表（biǎo）示希望能（néng）大（dà）力（lì）参与到米兰和麦肯咨询（xún）股权激励（lì）的项目中来。

会后，各国企高管（guǎn）对股权激（jī）励前景及股权激励对人才（cái）的良好激励（lì）作用达成初步共（gòng）识。

据悉，国企人才市（shì）场化策略（luè）下的（de）股权激励研讨会是米兰和麦肯举办的研讨会之一，今后米兰和麦肯还将推（tuī）出不同层次的不同主题的研讨会，和（hé）各个行（háng）业专家及（jí）专业人士一起（qǐ）探讨企业变革之道（dào），为（wéi）企业业绩发展提供助（zhù）力（lì）。