招商局集团（tuán）深入推进国有资（zī）本投资（zī）公司改革，积极开（kāi）展（zhǎn）综合性改革探索实践，企（qǐ）业活力（lì）和竞争（zhēng）力明显提升，经营（yíng）业绩实（shí）现稳步增（zēng）长。2021年实现“十四五”良好（hǎo）开局，各项经济（jì）指标再创（chuàng）新高，资产总额和净利润蝉联央企第一（yī），连续18年荣获国资委经营业绩考核A级和连续六（liù）个任（rèn）期“业绩优秀企业”。

试布局优化 提升（shēng）国有资本投资运营水平 有效落（luò）实国家（jiā）战略

       聚焦主（zhǔ）责主业（yè），加快对外投资并购和（hé）资本（běn）运作。作为国家“一带一路”倡议的重要参（cān）与者和推动者，通过投资并购和投（tóu）后运营（yíng）提升，持（chí）续推动资源向核（hé）心（xīn）产业和关键领（lǐng）域集（jí）中，不断（duàn）增强行业（yè）影响力和话语权。完善全球港口布局，拓展至（zhì）26个国家、66个港口，稳健运营存量项目，斯里兰卡、巴西等各主控（kòng）及管理（lǐ）码头在各自区域内稳健运营，保持了（le）较（jiào）好的增长。构建稳定高效的综（zōng）合物（wù）流服务网络，集团旗（qí）下中国外运（yùn）收购荷兰KLG项（xiàng）目成（chéng）功落地，物流业务实现欧洲新布局，国际班列及承运箱量（liàng）逆势增长，中欧班列2021年（nián）累计（jì）发运2086列（liè），同比增长52.7%。

       加（jiā）快内部（bù）业务整合，服务国有经济布局结构调整。通过（guò）央企间重组、央（yāng）企与地方（fāng）国资（zī）重组等多种方式，打造核心业（yè）务专业化平台，壮大国有资本（běn）的产业控制力。成功完（wán）成与中外运长航的（de）重组整合，提升物流航运等核心（xīn）产业竞争力，将（jiāng）招商（shāng）物（wù）流资产包（bāo）注入外运（yùn）股份，打造跨境旗舰物流上市平台，成为世（shì）界排名前列的（de）综合（hé）物（wù）流服务供（gòng）应商（shāng）；以招商轮船作为旗舰上（shàng）市平台，统筹整合优质航运资产，相继完成中外运航运私（sī）有化及境外干（gàn）散货运输等核心航运资产注入，实（shí）现统一专业化经营管理（lǐ），实现统一专（zhuān）业化（huà）经营管（guǎn）理，目前已经成（chéng）为全球第（dì）二大船（chuán）东。积极推进央企间物（wù）业资产整合，招商蛇口收购中航工（gōng）业旗下物业（yè）资产（chǎn），更（gèng）名为“招商积余”，创新性地实现了集团优质物业（yè）资产的整合与物业管理板块的整体上市。

       围绕“国（guó）家所需、招（zhāo）商所能”，积极落实国家（jiā）战（zhàn）略。积（jī）极践行东北振（zhèn）兴国（guó）家（jiā）战（zhàn）略，整（zhěng）合大连港股（gǔ）份与（yǔ）营（yíng）口港（gǎng）股份（fèn）两个上市公司，有效（xiào）遏（è）制了恶性竞争，为（wéi）太平湾合（hé）作创新区作为国（guó）家（jiā）区域性国资（zī）国企（qǐ）综合改革试验区进一（yī）步加大改革（gé）先行（háng）先试力度，实施更深（shēn）入、更（gèng）广泛（fàn）的一揽子政（zhèng）策创新（xīn）提供了重要支撑。围绕“国家所需（xū）、香港所长、招商所能”，落实深耕香港（gǎng）发展战（zhàn）略，成功收购香港物业（yè）管理服（fú）务供应商创毅控股，正式进入香港物（wù）业市场，雇佣了超过5000多名香港（gǎng）本（běn）地员（yuán）工，触达80万香港本地客户，显著提升（shēng）服务香港民生能力。

试授权经（jīng）营 促进从“管（guǎn）企（qǐ）业（yè）”向“管资（zī）本”转变

       加大授权放权。按（àn）照“管资本”的要求，集团结合各二级公司的特点，授予其一定程度的管控自主权，通（tōng）过发布年度管控（kòng）优（yōu）化（huà）清单等方式（shì），不断加大放（fàng）权和授权力度（dù），逐步提升二（èr）级公司的专业化（huà）投资和经营能力。自（zì）2015年（nián）以（yǐ）来，集团累计向（xiàng）二级公（gōng）司优化管（guǎn）控事项138项，包括战略（luè）与（yǔ）投资管理、财务与产权管理、风险与法（fǎ）律管理、人力（lì）资（zī）源管理、行政管理、二级公司董事（shì）会管理等内容。

       优（yōu）化管（guǎn）控模（mó）式。不（bú）断完善与国有资本投资运（yùn）营相适应（yīng）的管控模式，根（gēn）据分（fèn）类分级管控的原则（zé），充分考虑实业、金融、资本运营等（děng）业务的不同特点，根（gēn）据集团（tuán）控（kòng）股比例、在（zài）业（yè）务组合中的地位、所处行业特征、企业发展阶段以及管（guǎn）理能力（lì）等标准，对所持股企业（yè）实施（shī）专业化（huà）和（hé）差异化（huà）管理，聚（jù）焦（jiāo）解决实际（jì）问题（tí），切实提（tí）高（gāo）决策的科学性和效率，在用人制度、业绩考核、激励（lì）机（jī）制等方面（miàn）采取不同的方法和手段，不强求上下一边齐，不搞“一（yī）刀切”。

试治（zhì）理提升 持续强化总部能力建设 加快（kuài）建设现代企业

       提升（shēng）集团董事会履职行权能力。以国有资产（chǎn）保（bǎo）值增值为（wéi）目标，以（yǐ）规范建设董（dǒng）事（shì）会为抓手，充分发挥（huī）定战略、作决（jué）策（cè）、防风险作用，进一步落实（shí）董事会的职权，逐步健全（quán）董（dǒng）事会规范运作的（de）机制，为履（lǚ）行好国资委授权并规范行权、科学（xué）行权（quán）打（dǎ）下了坚实的（de）制度基础。集团董事会（huì）综合考评连续5年获得优秀，2022年，获评（píng）“中央企业（集团公司）公司治理（lǐ）示范企业”称号。

       强化集团总部能力建设。结合企业特（tè）点（diǎn）和战略需要打造高效总（zǒng）部，不（bú）断强化总部“3S”管理，逐步（bù）构建精简高（gāo）效、职责明确、运转快速、协调顺畅的组织架构体系。结（jié）合新（xīn）形势（shì）新（xīn）情况（kuàng），在前（qián）期（qī）确定（dìng）的集（jí）团总部机构（gòu）职责范围基础上（shàng），持续优化总部（bù）管控模（mó）式（shì），持续打造职能明确、分工（gōng）合理、机构（gòu）精简、运转高效的权威总（zǒng）部、价（jià）值总部和创新总部，切实提（tí）升总部管理效率。

       加强子企（qǐ）业董事会（huì）建（jiàn）设、稳步（bù）落实董事会职权。各级子（zǐ）企业董事会（huì）全（quán）部（bù）实现应建尽（jìn）建（jiàn）和配齐建（jiàn）强，重要子企业全部制定落实董事会职权方案。集团持续动态（tài）调（diào）整优化对（duì）二级公司董事会建设的（de）工（gōng）作要求（qiú），建立健全集团委派（pài）的专兼职（zhí）董（dǒng）事（shì）选聘、考核、履职保（bǎo）障（zhàng）、服（fú）务支（zhī）持等配（pèi）套机制。分层分类打造公司（sī）治理示（shì）范企业，2022年，招商证券（quàn）、招（zhāo）商蛇口荣获“中（zhōng）央企业（基（jī）层企业（yè））公（gōng）司治理示范企业”荣誉称号。

试机制（zhì）创新 按市场化（huà）要（yào）求优化（huà）内部机制 加快培育灵活高效的微观主（zhǔ）体

       积极推进混合所有制改（gǎi）革。不断提高（gāo）集团（tuán）混合所有制经济比例（lì）已达到较高水平，2020年以来，通过混合所有制改（gǎi）革引入非国（guó）有资（zī）本总量200多亿元，按照权益（yì）法招行口径，集团（tuán）资产证券化率达（dá）到76.61%。混改（gǎi）试点取得积极进展，招商资本（běn）成功（gōng）引（yǐn）入战略投资（zī）者，完成工商（shāng）变更登记，顺（shùn）利召开股东（dōng）会及（jí）董事会，集团相应调整招商资本管理体制（zhì）机制和流程。招商铝业引入产业协（xié）同的新股东，重组设立招商新材。

       健全（quán）市场化经营机制，全面落（luò）实三项制度改革。持续推行公开招聘，形（xíng）成了具有招（zhāo）商（shāng）特（tè）色的核（hé）心主官市场化招聘工作理念、工（gōng）作流程和（hé）工（gōng）作方法。坚（jiān）定不移持（chí）续深（shēn）化收入分（fèn）配制度（dù）改革，明确“优胜（shèng）劣汰”“激励约（yuē）束并重”的鲜明导向，既强激励，亦硬约束。坚（jiān）持“跑赢大市，好（hǎo）于同行”原则，持续健全（quán）“与市场接轨、与行业相（xiàng）符（fú）、与地（dì）域（yù）相（xiàng）适、与业绩匹配（pèi）”的激励约束机制，既（jì）做（zuò）薪酬对标，更做业绩对标（biāo）。部分（fèn）企业采取零基核算原则，取消保底（dǐ）奖金，奖（jiǎng）金总额（é）基于业（yè）绩结果“能多能少（shǎo）能（néng）无”。

       统筹推（tuī）进子企业（yè）综合（hé）改（gǎi）革。持续推动国企改革“双百行动”，3户子企业新增入选“双百行动”企业，制定完成改革方（fāng）案。扎实（shí）推进“科改示范行动”，3户子企业新增入（rù）选“科（kē）改示范企业”。南（nán）京金陵滚装船产品获工信部制造业“单项冠军产品”认定（dìng）；招（zhāo）商新智（zhì）入选2021年度第二批（pī）北京市专精特新“小巨人”企业名单；招商（shāng）检测持续打（dǎ）造国（guó）家智能网（wǎng）联汽车质检中（zhōng）心等4个（gè）国家级质检中心。

       深化融（róng）融协同和以融促产。完善协同体制（zhì）机制建设（shè），推进市场化分润机制，形（xíng）成（chéng）“双记（jì）”考（kǎo）核（hé）模式（shì），正向激（jī）励、引导成员（yuán）公司加大横（héng）向协同（tóng），完善评先评优机制，将“一带一路”等重点项目纳入评优体系。深化以融促（cù）产，针（zhēn）对实业板块需求优化E协同平（píng）台（tái），推（tuī）进线上（shàng）撮合。2021年共落地以融促产项目232个，实（shí）际（jì）落地金（jīn）额（é）651.7亿元（yuán），同比上升6.5%。