全国（guó）国有企业改革三年行动总（zǒng）结电视电话（huà）会议日前在北京召开（kāi），这标志着国企改革已经取得阶（jiē）段（duàn）性成果，即将迈上（shàng）新征程。作（zuò）为（wéi）改革的践行者，企业的（de）行动影响着（zhe）改革的成效。智（zhì）媒周刊邀请五（wǔ）位（wèi）央企（qǐ）董事长话改革。这五家（jiā）企业，有的本身就是（shì）改（gǎi）革的产（chǎn）物，有的经营（yíng）业绩在央企中排名靠前，有的（de）在“卡脖子”技术（shù）上有所突破，有的则在改革中焕发新生机（jī）。

中国长江（jiāng）三峡集团有限（xiàn）公司党组书（shū）记、董事长雷鸣（míng）山：

深化改革快（kuài）马加鞭 全力（lì）建（jiàn）设世界（jiè）一流企业（yè）

中国（guó）长江三峡集团（tuán）有（yǒu）限公司（以下简称（chēng）“三（sān）峡集团（tuán）”）是改革的产物，并在（zài）改革中（zhōng）持续发展壮大，在改革中不断优化管控（kòng），三峡集团坚持以专（zhuān）业（yè）化发展（zhǎn）提升核心竞争力（lì）、以资产证券化倒逼管控集团化，从机构设置、制度建（jiàn）设等（děng）方面不断向（xiàng）世界一（yī）流的集（jí）团化管控体制迈进。2022 年（nián），三峡集团（tuán）利润（rùn）总额、净（jìng）利润等效益（yì）指标继续位居央（yāng）企前（qián）列（liè）。

2023 年，三峡集团（tuán）将围绕提升核心竞争（zhēng）力和增强核（hé）心（xīn）功能（néng），坚持科技创新和深化改革“双轮（lún）驱（qū）动”，加快做强做优做大，加快（kuài）建设世界一流企业，更好地发挥国有经济战略（luè）支撑作（zuò）用，为实（shí）现中国式现代（dài）化铸（zhù）就强国（guó）重企。

一是打造（zào）创新型企业（yè）。进一步明确主（zhǔ）要产业单位创新主体作用，提升科（kē）研单位科（kē）技服务能力，培（péi）育一批科技型企业。改革科研考核评价机制（zhì），深化科研领域（yù）简政放（fàng）权，不断（duàn）激发创新合力。以国（guó）家战略需求和产业（yè）升级为导向（xiàng）开展技术（shù）攻（gōng）关（guān），以（yǐ）三峡集团（tuán）“敢用”带动设（shè）备制造（zào）企业“敢（gǎn）研”，加快构建产业链、供应链、创新链、资（zī）金链、人才链（liàn）协同（tóng）发展格局。

二（èr）是强化精细化管（guǎn）理（lǐ）。没有精细化管理（lǐ），就没有（yǒu）集团化（huà）管控，更不会有高（gāo）质（zhì）量发展。要将在（zài）长江干流梯级（jí）水电站建设运行（háng）中形成的精益（yì）管理理念和模（mó）式，推广到业务发展各方面和办文办会办事各环节，推动形成管理精益（yì）求精、把关严之又严、落实细之又（yòu）细、作风实之又（yòu）实的浓（nóng）厚氛围。

三是深（shēn）化市场化改（gǎi）革。面对更（gèng）加（jiā）激烈的（de）竞（jìng）争形势，必须树立强烈的市（shì）场竞争（zhēng）意识，坚决破除体制机制障碍（ài），建立健全以市场为导向（xiàng）的管控模式、制度体系（xì）、激励约（yuē）束机制，努力在竞争中学会竞争（zhēng）、在（zài）竞争中（zhōng）求得生存。

四是（shì）坚持专业化发展。按照突出（chū）主业、做强（qiáng）专业的（de）总体思（sī）路，坚定不移地走专（zhuān）业化发（fā）展之路，全面推进业（yè）务（wù）板块化、板块专（zhuān）业化、专业市场化、市场（chǎng）国际（jì）化（huà）、管（guǎn）控集团（tuán）化，努力实现资源配置效率和发（fā）展质量效益有效提升。

五是（shì）推进数字化（huà）转（zhuǎn）型。大（dà）力推（tuī）动重点业务领域数字（zì）化创新和应用，通过数字化来（lái）保证全员劳动生（shēng）产率行业（yè）领先地位。深入开展数字化关（guān）键核心技（jì）术攻关和自（zì）主可（kě）控替代，提高工控领域自主可控水平。积极拓展数字化产业，变绿色电力（lì）为（wéi）绿色（sè）数据、变（biàn）电力（lì）输出为算力输出，实（shí）现从“瓦特到比特”的价值跃变。

中国一重集（jí）团有限公（gōng）司党（dǎng）委书记、董事长刘明忠：

推动（dòng）工业母（mǔ）机（jī）自立自强  筑牢工业（yè）体系基石

中国（guó）一（yī）重集（jí）团有限公司（以下简（jiǎn）称“中（zhōng）国一重”）深入学习贯（guàn）彻习近平（píng）总书记关（guān）于全面深化改革的重要讲话精神（shén），坚持思想引领，敢于（yú）动真（zhēn）碰硬（yìng），发（fā）挥深化改革“关（guān）键一招（zhāo）”的作用，为企（qǐ）业（yè）高质量发展注（zhù）入强（qiáng）大动力，连续六年（nián）实现效益和规模增长。

2022 年（nián），中国一重（chóng）构建完（wán）善“新思（sī）想引领”长效机（jī）制、“4461”科技（jì）创新动力机制（zhì）、“两个（gè）合同”退出机制等 7 个推动企业改革发展的新机制，推动四位一体、多级联动“挂表督战”，抓好（hǎo）世界一流企（qǐ）业创建示范行动、管理提升行（háng）动、价值创造行动和品牌引（yǐn）领行动（dòng），高质（zhì）量落地国企改革三年行（háng）动以及“综合改革（gé）试点”“双百行动”“科（kē）改示范行动”等改（gǎi）革任务（wù），凝（níng）聚团结（jié）力量，扎实推动改革向纵（zòng）深发展，确保重点（diǎn）领域关键环节改革取得突破性成效，切实打好国（guó）企改革（gé）三年行动“收官战”。通过改革持续为企业高质量发展赋能（néng），中国一重（chóng）三大（dà）板块（kuài）、六大业务结（jié）构调整（zhěng）取得突破，主责（zé）主业牢（láo）牢占据领先地位（wèi），战略性新兴（xìng）产（chǎn）业迅速做大做强，大型铸锻件原创技（jì）术策源地和高端装备现代产（chǎn）业链链长（zhǎng）建设有序推（tuī）进。

改（gǎi）革永远在路（lù）上，中国一重将聚焦建设“七个新一（yī）重”、打造“七个高（gāo）质（zhì）量（liàng）”等具体任务，坚（jiān）持问题导向，统筹（chóu）改革任务实施，做好改革成果巩（gǒng）固（gù），推动改革持续，着力用改革的主动赢得（dé）发展的主动，通（tōng）过深化（huà）改革激（jī）发活力（lì）动（dòng）力，以（yǐ）工业母机企业的自立自强有力维护“五个（gè）安（ān）全”，践行初心（xīn）使命，筑牢国家工业体系基石（shí）。一是进（jìn）一步（bù）加强子企（qǐ）业董事会（huì）建设。发挥子企（qǐ）业（yè）党委领导作（zuò）用，把方向（xiàng）、管大局、保落实，厘清党委、董事会和经理层权责边界，完善中国（guó）特色国有企

业现代公司治理，重点从健（jiàn）全制度、建优机制、建强（qiáng）队伍三（sān）方（fāng）面发（fā）力，工（gōng）作重心从“配齐（qí）”向“建强”转变（biàn）。二是进一步提升管（guǎn）理（lǐ）体系和（hé）管理能力现（xiàn）代（dài）化。细化完善授权分权体系（xì），做到集权有道、分权（quán）有序、授权有章、用权有（yǒu）度（dù）。推进管理制度（dù）化（huà）、制度（dù）流程（chéng）化、流程表单化、表单信息化、信息数据化、数据（jù）智能化，加快业务流程（chéng）再造，推动数字化转型（xíng）、智（zhì）能化（huà）改造、绿色化提（tí）升，加快优势产（chǎn）业延链、传统产（chǎn）业升链、新兴产业（yè）强链，增（zēng）强差异（yì）化竞争能力。三是进一（yī）步深化三项制度改革。

推进任期管理规范化、个性化（huà），做实（shí）子企（qǐ）业董事会各项职权，健（jiàn）全完善（shàn）“摸（mō）高”机制，完善工效同向联（lián）动机制，做实管理人员末等调整和不（bú）胜任退出制度，严格落实“两（liǎng）个（gè）合（hé）同（tóng）”，建立薪酬市（shì）场对标机制，用好用足中长期激励（lì）“工具箱”。四是（shì）持（chí）之以恒解放（fàng）思想。持续（xù）提升干部员工精神思（sī）想格局，确保各项工作高标准推进、高效（xiào）率落实、高质量（liàng）完（wán）成。

中国东方电气（qì）集团（tuán）有限（xiàn）公司党（dǎng）组书记、董事（shì）长俞培（péi）根：

深（shēn）化改革提升核心（xīn）竞争力 加快打造世界一流（liú）装备制造集团

党的二（èr）十（shí）大报告指出：“深化（huà）国资国企（qǐ）改（gǎi）革（gé），加快国有（yǒu）经济布（bù）局优（yōu）化和结构调整，推动国（guó）有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞（jìng）争力。”“完善中国特色现（xiàn）代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界（jiè）一流企业。”奋进（jìn）新征程，中国东方电气集（jí）团有限公司（以下简（jiǎn）称“东方电气集（jí）团”）作为装备制造领域的中央企业，必须坚决贯彻（chè）落实党中央、国务（wù）院决策部署，全面深化改革，加快建设世界一流企业。

2022 年，东方电气集团认真（zhēn）落实国企改革三年行动工（gōng）作部署，推进各（gè）类（lèi）机（jī）制改革率先（xiān）开（kāi）展、主体改（gǎi）革任务（wù）率先完成，东方电（diàn）气集团 76 项改（gǎi）革（gé）任务高质高效“响铃交卷”，有力（lì）地促进了中国（guó）特色现代（dài）企（qǐ）业制度落地实（shí）践、市场化经营（yíng）机制（zhì）健全（quán）完善、产（chǎn）业布局及结构优化调整“三（sān）个突破”的实现，以及现代企业治理能力（lì）和（hé）东（dōng）方电气集团核心竞争力（lì）等“两个（gè）提升（shēng）”，在国资（zī）委国企改革三年行（háng）动和三项制度改革专（zhuān）项考核（hé）中均荣获 A 级评价，全（quán）面实现（xiàn）了国企改革三年行动高质量收（shōu）官。通过高质量改革成效助力实现高质量发展（zhǎn），促进东（dōng）方电气（qì）集团近三年营业（yè）收入、利（lì）润（rùn）总额逐年攀升并在 2022 年创下历史最高。

2023 年（nián），东方电气集团坚（jiān）持深入学习贯彻党（dǎng）的二十大精神，认（rèn）真落实中央经济工作会议决策（cè）部署，乘势而上着力抓好新（xīn）一轮国企改（gǎi）革深化提升行动，以深化提（tí）升（shēng）为总基调（diào），坚持围绕深（shēn）化市场化改革，提（tí）高企业（yè）核心竞争力、增强企（qǐ）业（yè）核心（xīn）功能；以促（cù）进企（qǐ）业高质量发展（zhǎn）这“一条主线”，提升公司治理、科技创新、价值创造“三个（gè）能力”，激（jī）发企业体制（zhì）机制和干部员（yuán）工队伍“两个活力”，大力（lì）弘扬企业家（jiā）精神（shén），以（yǐ）更大力度打造现代新国企，加快打（dǎ）造世界一流装（zhuāng）备制造集团。

中国建材集团有限公司党委书记、董事长周育（yù）先：

勇担国（guó）有资本投（tóu）资公司责任 为打造材料强（qiáng）国（guó）贡献建材（cái）力量

中国建材集团有限（xiàn）公司（sī）（以下简称“中国建材集团”）作为（wéi）我国无机非金属材料的“国家队”，持（chí）续深入推进改革创新，全力以赴“拔（bá）硬钉子”“啃（kěn）硬骨头”，为中国建材集团打（dǎ）造世界一流材料产业投（tóu）资集团提供了强大（dà）的动力引擎。

2022 年，中国建（jiàn）材集团全面践行“4335”指（zhǐ）导（dǎo）原则，高质量（liàng）完成国企改革三年（nián）行动任务，巩固完善基础建材、新材（cái）料、工程（chéng）技术服务三大主业，加快（kuài）国有资（zī）本布局优化和结构调整，大批新材料、新（xīn）技术服务保障北京冬奥会、国产大（dà）飞机、梦天实验（yàn）舱、神舟（zhōu）十四（sì）号、天（tiān）舟四号等国家重（chóng）大工程。随着中国建材集团正式转（zhuǎn）为国有（yǒu）资本投资公司，这为（wéi）国企（qǐ）改革提供了鲜活（huó）的样本。

下一步，中国建材（cái）集（jí）团将（jiāng）以党的二（èr）十大（dà）精神为（wéi）指引，深入贯（guàn）彻落实习近平总书记（jì）关于国有企业改革发（fā）展（zhǎn）重要（yào）论述（shù），强化改革担当，增强（qiáng）改革实（shí）效（xiào），将（jiāng）改革进行（háng）到底（dǐ）。

一是继（jì）续（xù）深化（huà）治理机制改革。加（jiā）强以派（pài）出董事“管股权”为主的治（zhì）理型（xíng）管控模式，继续差（chà）异（yì）化落实（shí）董事会（huì）职权，统筹好“管好”和“放活”的关系，以更（gèng）大力度打造现代新国企。

二是充分发挥投资公司（sī）作用。继续（xù）加强业务板块（kuài）的（de）专业化整合，加大新（xīn）材料（liào）等战略性新兴产业的投资（zī），全方位优化创新生态，助推攻克一批“卡脖子”关（guān）键核心（xīn）技术（shù），助力材料强国（guó）建设。

三是深（shēn）化市（shì）场化经（jīng）营机制（zhì）改革。继续深化“三能”改革，提升（shēng）全员劳动生产率；抓好关键少（shǎo）数，积（jī）极应用中（zhōng）长期激励工具，构建个人与企业的利益联动（dòng）机制，充分（fèn）激发组织活力。

中国建材集（jí）团要以深化（huà）改革赋能高质量发展，以“国（guó）之大者”的（de）使命打造“国之大材”，为建设材料（liào）强国和实现中（zhōng）国式现代（dài）化贡献建材力量。

中国铁塔股份有限公司党委书记（jì）、董事（shì）长张（zhāng）志（zhì）勇：

持（chí）续深（shēn）化改革 为中国式现代（dài）化贡献铁塔力量（liàng）

作为深化（huà）国企改革和电信体制改革的产（chǎn）物，改革创新是中（zhōng）国（guó）铁塔股份（fèn）有限公司（以（yǐ）下简称“中国铁塔”）与（yǔ）生俱来（lái）的基因。踏上新（xīn）征程，中国（guó）铁塔将以（yǐ）习近平新（xīn）时代（dài）中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟党的二十大赋予（yǔ）国资央企的新使（shǐ）命、新任务（wù），不（bú）断深（shēn）化改革，充分释放（fàng）改革红利，为全面建（jiàn）设（shè）社（shè）会主义现（xiàn）代化国（guó）家、全面推进中华（huá）民族伟大（dà）复兴贡（gòng）献力量。

一是坚持以共享（xiǎng）拓增价（jià）值（zhí）空（kōng）间（jiān）。坚持“因共享而生，因（yīn）共享而兴，也将因共（gòng）享（xiǎng）而成”，在发挥通信基础（chǔ）设施建设主力（lì）军（jun1）和（hé）“国家队”作用的同时，持续做（zuò）大共（gòng）享文章，围绕“一体”主业延链、扩链，拓展“两（liǎng）翼”业务（wù），拓增价值空间。全力（lì）满（mǎn）足电信企业（yè）网络建设发展需求，成（chéng）为世（shì）界一流的信息通信基础设（shè）施（shī）综合服务商；加快变（biàn）“通信塔”为“数字塔”、变“通信机（jī）房”为“数据机房”，打造具有核心竞（jìng）争力的（de）信（xìn）息应（yīng）用（yòng）服务商；聚焦“新能源出行服务（wù）、电力保障服务、综合（hé）能源（yuán）服务”，打造具有核心竞争力的（de）新能（néng）源应用服务（wù）商。

二是坚（jiān）持以改（gǎi）革激发动力活力。坚持用好（hǎo）深化改革“关键一招”，开展新一（yī）轮（lún）国企改革深化（huà）提（tí）升（shēng）行动，不断完（wán）善市场化经营（yíng）机制，优化资源配置方式，持续加（jiā）强组织建设，深化三（sān）项制度改革，完（wán）善中国特色现（xiàn）代企（qǐ）业制度；加快数（shù）字（zì）化企业建设，推动（dòng）公司（sī）、客户、员工、合作伙（huǒ）伴、产业链全方位价值升级；统筹推进世界一流各项专项行动，朝着新型基础设施领军企业（yè）、“数（shù）字（zì）塔”和“智慧能源”领域的领先企业（yè）不断迈进。

三是坚持（chí）以科（kē）技创新（xīn）锻造（zào）新动能。坚持统筹布局、体（tǐ）系化推（tuī）进、重点突破相结合，围绕重（chóng）点领（lǐng）域、重（chóng）点任（rèn）务，加（jiā）强技术攻（gōng）关，加大科研投入，不断（duàn）增强企业的自主可控能力和原始创（chuàng）新能力；完善科技（jì）创（chuàng）新体制机制，充分授权（quán）、减（jiǎn）负（fù），强（qiáng）化评（píng）价（jià）、考核和激励，营造良好创（chuàng）新环境，充分（fèn）激发科技人才创新活（huó）力动力；优化科技力量布局，聚（jù）合产、学、研、用各方（fāng）资源，打造对外创新合（hé）作生态，努力构建上下协同、内外联动的创新格局。