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云南烟草国际有限公司“管理体系流程优（yōu）化”项目第一阶段汇报评（píng）审（shěn）
来源 Source：昆明麦（mài）肯企（qǐ）业管理咨询有限公司 日期 Date：2015-11-05 点击 Hits：4352
2015年11月5日上午（wǔ），米兰和麦肯（kěn）咨询团队就（jiù）“第一（yī）阶段项目成果在云南烟（yān）草（cǎo）国际有限公司（以下简称云烟国际）办公楼（lóu）进行阶（jiē）段汇（huì）报（bào）。云烟国际领导（dǎo）班子、各部（bù）门（mén）正职和和项目组（zǔ）团队（duì）等（děng）人参加此次（cì）会议。
此次汇报主题围绕“战略评估”、“战（zhàn）略展开与实施”，进行（háng）汇报、沟（gōu）通与交流。云烟国际业务（wù）发展部（bù）部长、米兰和麦肯咨（zī）询项目经理分别就《“十三五（wǔ）”战（zhàn）略发展（zhǎn）规划》、《战略评估报告》、《战略展开与实施路径》、《流（liú）程运行框架与流（liú）程（chéng）清单》四项成果进行（háng）汇报，对工作方（fāng）法（fǎ）和工作重点进行详细介绍（shào）。会上，成果方（fāng）案得到了云烟国际领导班子的（de）高度（dù）认可。
听取（qǔ）阶段汇报后，杨总提（tí）出，项目成果有高度有深度（dù），使用一套系统的方法论形成的成果，成（chéng）果（guǒ）有（yǒu）较强（qiáng）针（zhēn）对性与前瞻性。同时，公司发展要继续发（fā）掘机会，挖掘潜力。
此次汇报的（de）成（chéng）功得益于米兰和麦肯项（xiàng）目团队与（yǔ）云烟国际项目（mù）团队全力以赴（fù）的（de）工作态度。在（zài）整个项目过程中团队之间配合默契，知无不言，坦诚相待，为项目的持续推进奠定了良好（hǎo）的基础（chǔ）。下一阶段，项目组将根据此次会议确定的战略展开与实施路径，继续开（kāi）展下一阶段工作。
