科技（jì）创（chuàng）新是中国构（gòu）建新（xīn）发展格局、实（shí）现高质量（liàng）发展的必由之（zhī）路。党中央多次（cì）提出，要（yào）以新（xīn）型举国体制（zhì）优势（shì），全（quán）力推动关键（jiàn）核心技术攻关。完善举国体（tǐ）制（zhì），国有（yǒu）企业至（zhì）关重要，这是被历史反复证明的一（yī）条（tiáo）重要经验（yàn）。为此，市国资委从2020年起启（qǐ）动（dòng）创新使（shǐ）命责（zé）任书工作，与（yǔ）企业法（fǎ）定代表人任期考核工作同步推进，从夯实“一把（bǎ）手”责（zé）任、发挥“一把手（shǒu）”作（zuò）用（yòng）着眼，推动国企资源力量向（xiàng）创新工作倾斜，带动国（guó）企创新实现跨越（yuè）式发展。截至目前，第一批14家签约单位履约有力（lì）有效，第二批17家签约单（dān）位部署细致周全，创新使命责任（rèn）书工作（zuò）第一阶段工作取得积极成（chéng）果（guǒ）。

高规格：

第（dì）一批签约单位全面履行（háng）创新使命责（zé）任书 

临港集团围绕管理、运（yùn）营（yíng）、服务，以科（kē）创工作体系为重点履行创新使命责任（rèn）书。一是科（kē）创服务管理体（tǐ）系（xì）。成立了科创服务体系建设领导小组，出台了科创服务体系建设（shè）的实（shí）施意见和创新发展三（sān）年行动计划。二是科创服务运营体系。提出（chū）了壮大一批专业特（tè）色园区、打（dǎ）造（zào）一批双创（chuàng）服务载（zǎi）体、遴（lín）选一批科创企业、集聚一批优（yōu）秀创（chuàng）新（xīn）人才、打（dǎ）造一批科创技术应用场景、建设一批科创（chuàng）型功能平台、集聚（jù）一批科创服务（wù）机（jī）构（gòu）、推出一（yī）批产业基金、举办一批科创（chuàng）主题活动、树（shù）立（lì）一批品牌服务标准等“十个一批”举措。三（sān）是（shì）科创服务支撑体系（xì）。设立了集团科创专（zhuān）项资金，打造了精准化专业化（huà）的科创服务培训课程（chéng）体系，构建“3940”科（kē）创指（zhǐ）标体系。

上海建（jiàn）工把履（lǚ）行创新使命责任书融入集团发（fā）展战略，创（chuàng）新（xīn）使命责任（rèn）书各（gè）项任务举措扎实推进，取得突出（chū）成绩（jì）。战略上，推动创新使（shǐ）命（mìng）责任书编制签署工作与集团“十四五（wǔ）”发展规划（huá）编制有机融合，把（bǎ）创新发展战略确定为“十四五”发展战略的重要组（zǔ）成部分（fèn）。组织上，通过强（qiáng）化（huà）对各单位创新（xīn）责任的考（kǎo）核力度、完善（shàn）经营管理责任考核指标，进一步压实创新责任。目标上，将把履行（háng）创（chuàng）新使命责任书与对标国际一流、建设一流企业统一起（qǐ）来，在（zài）新经济（jì）、新技术、新模式、新业态和与之相适（shì）应的体制（zhì）机（jī）制建设上（shàng）下功夫，努力做强新主（zhǔ）业、做优新业态。

高起（qǐ）点：

第二批签（qiān）约单位认真编（biān）制创新使（shǐ）命责任书

上海电气用心思考和编（biān）制创新规划，突出全方位创新理（lǐ）念（niàn），厚植长期发展优势。精（jīng）心（xīn）部署安排。成立了“上海电气（qì）创新使命（mìng）责任落实工作推进小组”，全（quán）面梳理集团过去三年的（de）创新工作开展情况（kuàng）和未来三年的工作（zuò）计划。确立框架（jià）体系。围绕创新（xīn）战略（luè）的组织实施、创新（xīn）投入（rù）、创（chuàng）新人（rén）才支（zhī）撑、企业数字化转型（xíng）、关键领域核心技术（shù）攻关、创新体系（xì）建设、品牌建（jiàn）设等10方面，绘（huì）制（zhì）未来三（sān）年的创新转型（xíng）方案蓝图。层（céng）层（céng）压（yā）实责任。以集团“三步走”战略为引领，以支持集（jí）团“持（chí）续增长（zhǎng）、高（gāo）质量发（fā）展、结构调（diào）整、转型（xíng）发（fā）展”的整体发展导（dǎo）向，建立（lì）包含（hán）价值（zhí）提升、创新转型及战略引领等维度的考（kǎo）核方案。

上（shàng）汽集团编制创新使（shǐ）命责（zé）任（rèn）书（shū），立足现（xiàn）有（yǒu）产业布局，瞄准“新一代（dài）电动智能汽车”新赛道，以科技创新构筑起新（xīn）时期集（jí）团发（fā）展（zhǎn）的核心（xīn）竞争力。机制、投入（rù）、人才三轮驱动。完善战略和创新（xīn）推进（jìn）委员会的工作机制，聚焦“新四化”和“数字化（huà）”领域（yù）加大创新（xīn）转型投入，加（jiā）速集聚软件、新（xīn）能源、国际经营人才。电动（dòng）车、数字化、产业链（liàn）三线作战。大力推（tuī）进智己汽车（chē）、乘用车R品牌等标志性项目，着（zhe）力（lì）推进车规级（jí）芯片国产化，积极构建（jiàn）“一个中心、三个（gè）数字化方向和五大数字技术能力”的数字化转型整（zhěng）体框架。考核、激励、合作三点支撑。分解创新转型目（mù）标，纳入各企业年度考核（hé）；激励创（chuàng）新业务核（hé）心团队，分步推进创新业务和企业（yè）市场化融资和分拆上市（shì）；开展全方（fāng）位的跨（kuà）界合作，打造开放融合的生态圈。