近年来，在习近平（píng）新时（shí）代（dài）中（zhōng）国特色社会主义思想指导下，中国医药集团有限公（gōng）司（sī）（以下简称国（guó）药集团）把握新发（fā）展阶段（duàn）、贯彻（chè）新发展理念、构建新发展格（gé）局，深入推进专业化整合，以“一企一业、一业一（yī）企、一业一（yī）强”为目标，紧密围绕“四梁八柱”“百强万亿”发展战略，全（quán）面推动内（nèi）部重组与（yǔ）外（wài）部资源整合，逐步（bù）形（xíng）成业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展（zhǎn）模式，不（bú）断优化产业结构布局，国（guó）有资本配置效（xiào）率（lǜ）逐（zhú）年提高，加快实现高（gāo）质量发展。

用好上市平（píng）台 整合内部资（zī）源 “一业一企”形（xíng）成发展（zhǎn）合（hé）力

       国药集团所属（shǔ）企业（yè）业态（tài）多样，布局医药健（jiàn）康全产业链（liàn）。有的子企业在发展过程中形成了（le）主责主业（yè）不够聚（jù）焦（jiāo）、资（zī）源配置分散等问题（tí）。国药集团充分发挥（huī）上市公司（sī）在内（nèi）部整（zhěng）合中的重要作用，大力（lì）推动各业态统（tǒng）一发展。在化学制药领域（yù），创（chuàng）新方式方法，通过实施多家上市公司互为条（tiáo）件的重（chóng）大资（zī）产（chǎn）重组，将原分散于四个主体、三家上（shàng）市（shì）公（gōng）司的20余户化学制药企（qǐ）业整合（hé）进入A股上市平（píng）台（tái）国药现代，组（zǔ）建了中国第四大化学制药企业，极大提高了战略贯（guàn）彻力度，释放了（le）规模（mó）效应，提（tí）升（shēng）了企业核心（xīn）竞（jìng）争力。在医药商（shāng）业（yè）领域，将中国最大的医疗器械（xiè）流通企业（yè）国药器材注（zhù）入（rù）港股上市公司国药（yào）控股（gǔ），加快药品流通、器械流通和医药零售的“三（sān）网”融合，巩固和提升了作为中国最大医药（yào）商业企（qǐ）业（yè）的龙头地位。全（quán）面推行区域整合（hé），国药一（yī）致、国药股份等上市公（gōng）司先（xiān）后实（shí）施（shī）资产重组，有效解决（jué）了（le）同区域（yù）内重复投资、同业竞争问（wèn）题，实现（xiàn）了区域市场的一体（tǐ）化（huà）运营。

打破混业经营（yíng） 聚焦（jiāo）功（gōng）能定位 “一企一业（yè）”提升专业化（huà）发展水平（píng）

       由（yóu）于历史原因，国药集团所属各生（shēng）物制品研究所（suǒ）和上（shàng）市公司天（tiān）坛生物均（jun1）从事疫苗和（hé）血液制品业务，长期（qī）混（hún）业经营制（zhì）约了两个专业领域的高质量（liàng）发（fā）展。天坛生物的疫苗业务（wù）连续（xù）亏（kuī）损，各所（suǒ）的血液制品缺乏竞争力。国药集团下定决心实施战略重组，将（jiāng）血液制品业（yè）务集中于天（tiān）坛生（shēng）物（wù），将原（yuán）天坛生（shēng）物疫（yì）苗业务分拆组建了北京生（shēng）物（wù）制品（pǐn）研究所，两家企业自此走上了专业化的发展（zhǎn）道（dào）路，经营效率大幅提升，科创动能（néng）更加强劲（jìn），逐步发展成为“专（zhuān）精特新（xīn）”的（de）科技创新领军企业。重组（zǔ）后的天（tiān）坛生物迅速成长为国内（nèi）最（zuì）大的血（xuè）液（yè）制品生产企业，年采浆量超过1800吨，经（jīng）营业（yè）绩（jì）长期（qī）保持两（liǎng）位（wèi）数增长。本（běn）次抗（kàng）击（jī）新冠（guàn）疫情（qíng）中（zhōng），天坛（tán）生物在全球率先推出康复（fù）者血浆疗法（fǎ），研发出新冠特异（yì）性免疫球蛋白等特效药物，在（zài）武汉保卫（wèi）战等关键战役（yì）中发挥了至关重（chóng）要的作用。北京所连（lián）续推出多个新型疫苗（miáo）产（chǎn）品，经营（yíng）业（yè）绩扭亏为盈，成为重要（yào）的原（yuán）创技术策源地和现代产业链链长单位。新（xīn）冠肺炎疫情发生后，北（běi）京所加（jiā）强应急（jí）科研攻关（guān），研发的新冠疫（yì）苗在全球首家上（shàng）市，在119个（gè）国家地区和国际组织注（zhù）册上市（shì）或获批准（zhǔn）入（rù），接种人群覆盖196个国（guó）别（bié），在国家重大传染病（bìng）和（hé）流行病应急防控（kòng）中发挥了关（guān）键作用，彰（zhāng）显了央企担当（dāng）。

有序（xù）开展并购重（chóng）组 优化布（bù）局补齐高（gāo）质量（liàng）发展短板（bǎn）

       坚持战（zhàn）略引（yǐn）领（lǐng）开展精准并购（gòu），科创能力（lì）显（xiǎn）著增强，工业占比大幅提高（gāo），商业网络布局更加优化。在研发制（zhì）造领域（yù），通（tōng）过对太极集团、九强生（shēng）物等上市骨干企业（yè）的投（tóu）资并（bìng）购，补齐品（pǐn）牌中成药的产业短板（bǎn），发展成为中国最（zuì）大的中（zhōng）药（yào）生产企（qǐ）业，一跃（yuè）成为中国最（zuì）主要的麻醉（zuì）精神（shén）药品研发制造企（qǐ）业，填补了（le）医疗（liáo）器（qì）械先进制造的产（chǎn）业空白。在医药商（shāng）业领域，历（lì）经十余年的内涵外延（yán）发展，医（yī）药流（liú）通网络已覆盖全国，市场份额稳步提（tí）升并遥遥领先。医（yī）药零售（shòu）网络覆盖30个省近（jìn）300个地级市，药房数量超过13000家，网络（luò）布局持续优化，市场（chǎng）竞争力不（bú）断增（zēng）强。

加快推进央企间专业化整合 勇担主（zhǔ）责提升国有资本配（pèi）置效率

       全面落（luò）实中央企业（yè）专业化（huà）整合要（yào）求。在国企办医疗机（jī）构改革中，相继接收了东风汽（qì）车集团（tuán）、中车集团、中（zhōng）国能（néng）建等13家企（qǐ）业举办的120余家（jiā）医疗（liáo）机构（gòu），床位数量近2万张（zhāng），从业人员超过2万（wàn）人。改革后的医疗机（jī）构得（dé）到了专（zhuān）业化的经营管理，主业意识逐（zhú）步增（zēng）强、学科建设显著提升、服务能力大幅提高、经营效益持续改善，全面实现了“医院得提升、员工（gōng）得发展、群众得实惠、政（zhèng）府得（dé）民生、企业得（dé）效益”的（de）改革目标（biāo），开创了良（liáng）好的改（gǎi）革典范。