一（yī）般人从事一（yī）项（xiàng）工（gōng）作时（shí）间久了都会产生倦怠感，这种倦怠（dài）感产生有些是深层的原因，有些（xiē）则是偶发（fā）事件产生的原因，偶发事件产（chǎn）生之倦怠（dài）感等事件淡忘（wàng）之后就会消（xiāo）失，可是如果是深层原因产生（shēng）的倦怠感，如果不找（zhǎo）出根源（yuán）给予（yǔ）适当的（de）处（chù）理，则这（zhè）种倦怠感会越（yuè）来（lái）越频（pín）繁、越来越（yuè）重，这种深层倦怠感一般都是根源于几个心结未解开，比方说自己一直认为工作很努（nǔ）力、绩效超越同僚，可是（shì）得不（bú）到领导的肯定、升迁也没你的份（fèn），渐渐你（nǐ）的内心就会（huì）出现“不如（rú）归去”的（de）吶喊（hǎn）。比方说你因（yīn）为工作地点关（guān）系，必须与家庭分离（lí），一（yī）段时间才（cái）能够回家探望家人一趟，你内（nèi）心会产生不安，因为（wéi）你无法尽到照顾家庭的（de）义务，如（rú）果再加（jiā）上工作（zuò）上不顺（shùn）利，你深夜独处时也会不断（duàn）问自（zì）己这到（dào）底值不值？

我建议你应该先找出产生倦怠感之根源（yuán），工作内容没有太大的变化应（yīng）该只是原因之（zhī）一。有没有更深层的原因? 比方说你（nǐ）对（duì）公司的管理方式不认同? 你是否（fǒu）对（duì）你的领导之领导风格有意见? 你（nǐ）是否担心公（gōng）司更长远之稳定（dìng）发展有问题。

工作热情消（xiāo）失之后，上班会失去意义与动力，一个人会变成消极（jí）被动，提不起劲（jìn）来工作，这种现象你（nǐ）自己（jǐ）会有感觉，你的上司（sī）与同（tóng）事也（yě）都会有感觉（jiào），长时间会（huì）影响你的绩效，会（huì）让你陷入很被动的境界。

我给你的建议如下：

深入地思考分析，找出（chū）真正让你热情不再的（de）原因，是你（nǐ）个人原因还（hái）是（shì）公司的原因。

1. 找出根源之后分析你对自己未（wèi）来规划（huá）之选择，与（yǔ）领导讨论在公司里寻求转岗的机会； 努（nǔ）力工作争取在（zài）公司有（yǒu）往上发（fā）展之机会（huì）；离开公司另外寻找机会（huì）或（huò）者出国深（shēn）造充电之后（hòu）重新开始。

2. 针对每一项选项分析机会（huì）与（yǔ）潜（qián）在风险，选（xuǎn）出一项你个（gè）人最（zuì）适（shì）合之选项，列出（chū）行（háng）动方案，并将风险因素列入考（kǎo）虑，订（dìng）出避免这项风险发生的行动计划（huá），也想（xiǎng）好万（wàn）一这项风险产生了，你（nǐ）的（de）应变措施方案。

3. 经过这项（xiàng）理性分析（xī）之过程，你或许已经为自（zì）己找到下一步的答案，有了下一步的想法（fǎ）与方案之后（hòu），你的心里应该（gāi）会（huì）比较踏实，有了（le）定见（jiàn）之后就该勇敢地（dì）去（qù）执（zhí）行，犹豫只会给你带来更大的痛苦与折磨。

最后（hòu）不管你（nǐ）的计划（huá）是什么（me），都应（yīng）该与你现在公司的领导进行（háng）开放坦承的沟通，将你对目前工作状态的感受说出（chū）来，如果你还（hái）是想在这家（jiā）公司发展，你（nǐ）的领导或许已经对你下一职位（wèi）有所安排。如果你的（de）领（lǐng）导也没（méi）甚么表（biǎo）示，只是淡淡的说尊重你（nǐ）的决（jué）定，你就不应该再（zài）眷恋，早早做出自己的决定，也为自己的成功踏（tà）出下一步。

不要忘记（jì）：快乐是（shì）成功（gōng）最重要（yào）的因素！

文章来源：《哈（hā）佛商业评论（lùn）》