当前，我国经济进入新常（cháng）态，企（qǐ）业（yè）发展环境面临新变化。新常态（tài）下，如何通过深化改革（gé）为企业赢（yíng）得更大发展空间？新挑战下（xià），企业稳增长（zhǎng）调结构当如何（hé）作为？

       国（guó）企乃国之重器，改革成败关乎经济全（quán）局。作为国（guó）企（qǐ）云（yún）集的大省（shěng），山（shān）东令（lìng）人关注。勇（yǒng）探国企改革深水区，山东吹响（xiǎng）全（quán）面深化省管企业改革的号角，而其中最（zuì）大的亮点当（dāng）属在（zài）全（quán）国（guó）率（lǜ）先改组建一（yī）批国有资本投（tóu）资（zī）运（yùn）营公司（sī）试点（diǎn），探（tàn）索（suǒ）建立以管资（zī）本（běn）为主的国有资产监（jiān）管新（xīn）模（mó）式（shì）。

       回归股东（dōng）身份，从管资产到管资本，将是国资监（jiān）管部门这个“国企大管家”未来（lái）担（dān）当（dāng）的（de）主要角（jiǎo）色。

       在中央出台的国企改革顶（dǐng）层设（shè）计中（zhōng），市场（chǎng）化被确定为新一轮国企改革（gé）的方向，即通过改革真正确（què）立国（guó）企的市场主（zhǔ）体地位。组建（jiàn）国（guó）有资本投资运营公司，正是市场（chǎng）化改（gǎi）革“汽车”上的一个“车（chē）轮”。“车轮”能否运转，很大程度决定国企市场化水平的高低。山东先行（háng）一步，今年着手改建或组建一批国有资本投（tóu）资（zī）运营公（gōng）司（sī）。

       国企首先是企（qǐ）业。省管企业改（gǎi）建为国有资本（běn）投资运营（yíng）公（gōng）司后，与省（shěng）国资委、所出（chū）资企业的关系将更加明确，资源配置方式也更加（jiā）科（kē）学：省国资委将向投资（zī）运营公司（sī）下放（fàng）投（tóu）资管理（lǐ）、收入分配、改革改制等方（fāng）面的职（zhí）权，促进其成为独立（lì）的市场主（zhǔ）体；投资运营公司以战略管理为导向，以资本运营为手段，重点是（shì）推动国（guó）有资本合（hé）理流动（dòng）、有序进（jìn）退（tuì）；省国资委（wěi）对投资运营公（gōng）司、投（tóu）资运（yùn）营公（gōng）司对所（suǒ）出资企业均以（yǐ）股东身份按（àn）出资比例依（yī）法行使相应权利，形（xíng）成以（yǐ）管资本为主的国资监管运营模式。省管企（qǐ）业改建（jiàn）为资本投资运营公司试点（diǎn）企业拥有投资积淀优势。