就做单件事情而言，需要就事论事，才能把事情理清楚，做完整（zhěng）。但就团队发展（zhǎn）来讲，若坚持此道，每个（gè）人都（dōu）是在坚持自己（jǐ）的一（yī）块事，各自为政，那（nà）么团队的整体动力就很难形成，这势必会（huì）影响到企业的发（fā）展。

目前，诸多管理（lǐ）者（zhě）是由技术者起家。然（rán）而（ér）当技（jì）术跃升为管理者后，自然不能在同一层（céng）面上思（sī）考和处理问题了。所（suǒ）以其个体阶段“就事论事”的（de）“光荣传统”应该扬弃，在坚持的基础（chǔ）上应该积（jī）极突破。如果管理者不思“进取（qǔ）”，仍坚（jiān）持“就事论事”的思维习惯，只会培养出一批“老实”的干活人（rén），也会给团队带来（lái）不（bú）利（lì）影响，以下是三种典型的（de）状况。

1．培养出的（de）部属（shǔ）“本位主义”强（qiáng），爱认“死理”

“本位主义”者认（rèn）为（wéi）“自己”是对的，不再接受（shòu）别（bié）的人意见，自我（wǒ）封闭（bì）且态度坚硬（yìng）；认“死理”者（zhě）则（zé）认为（wéi）自己是“有道理”的。

上述二者的共（gòng）同特点是：排它性很强且爱钻“牛（niú）角尖”。在交（jiāo）流（liú）、开会等团队性活动中，难以沟通协调（diào），易起隔（gé）阂或争执，因为“每（měi）个人”都（dōu）是“对的（de）”。而对其它的事与理则视而不（bú）见（jiàn），也就是（shì）没有（yǒu）视野，个人盲区扩大（dà），思维狭隘（ài），团队内个体之间缺乏真（zhēn）正的交流，虽近在咫尺却形同陌路；更为严（yán）重的是，团（tuán）队也因（yīn）为其内部（bù）成员自以为是，而失去与外界联络和（hé）沟通的机会。“本（běn）位主义”导致团队散落，“死（sǐ）理”导（dǎo）致“死团队”，团队的延伸性和发展力相当局（jú）限。

2．团队中（zhōng）看（kàn）破红尘的“成熟者”较多

什么（me）都懂，什么都能看透，认为“天下也就那么点事”。甚至（zhì）是变（biàn）态（tài）消费先进理念：“开会——不开会也能沟通（tōng）；计划——计划赶不上变（biàn）化；企（qǐ）业文化——没文化也是一种文化；要有信（xìn）念（niàn）——所以我坚信自己（jǐ）做（zuò）不（bú）到；强调（diào）结果——所以别考核我的过程了；优秀员工——毕竟是少数人，总会有人领（lǐng）先嘛。”就事论事而言，颇有道理（lǐ）。

如（rú）果类似的“成熟者”居多存（cún）在，将（jiāng）导致团队成员（yuán）工作没（méi）有积极性、主动性，工（gōng）作（zuò）变（biàn）的没有意义、生活（huó）缺乏成就感和幸（xìng）福感。他们并没有“错（cuò）”，只是在“就事论事”而已。我们常说的团（tuán）队老化，就（jiù）是这样的（de） “成（chéng）熟者”居多，促使团队丧失生命力。而从某种意义上来讲，一（yī）个团（tuán）队要发展，就应该（gāi）是不断的归零，扮演“学（xué）生”的（de）角色，因为我们还有新（xīn）的（de）目（mù）标（biāo）。始终保持“新锐（ruì）”，始终保持“青（qīng）春”，这才样的团队才能体现出（chū）生命的特征，证明（míng）团队是“活着（zhe）”的。

3．没有目标，只（zhī）是一（yī）味地向下看（kàn）向后看（kàn）

向（xiàng）下看——看事，向后看——看过去。看事，目中却不见时间的（de）规（guī）划与推（tuī）进，不见宏观的协调，不见（jiàn）个人目标，更不（bú）见团队（duì）目标、企业的目标，因为“无法顾（gù）及那么多”；看过去，常（cháng）谈过去，过去的功劳（láo）与苦劳，用过去判断未来，认为“过去绝（jué）对是（shì）真实的事（shì）”，甚至还会持续（xù）上演。

这“两看”，导致过多关注（zhù）现实（shí），强调现实的重要（yào），不是立足于现实而是陷溺（nì）于现实，缺（quē）乏冒险精神（shén）和（hé）直追（zhuī）目标的勇气与魄力，易将问题复杂（zá）化；或是一味沉浸在过往（wǎng）的某段经历中，只着（zhe）眼（yǎn）于一时（shí）一（yī）事，入井观天，缺乏（fá）宏（hóng）观战（zhàn）略意识，没有全局视野（yě）和长远目标（biāo），就会（huì）丧失进取机会，从而（ér）丧失竞争（zhēng）力。这样的团（tuán）队（duì），工作（zuò）辛（xīn）苦感强，问题复杂（zá）感强，且进展缓慢（màn），做事情忙而无果，累而无功。久而久之，容（róng）易使人陷入（rù）疲惫、麻木的状态。如同（tóng）行（háng）路人，只盯着脚下的路，忘乎目标，“为了走路而走路”，直“累（lèi）”到寸步难行的境地，仍不知（zhī）反思，只留（liú）下（xià）“平凡消磨英雄”的感叹。

从管理（lǐ）的层面来看，从技术人（rén）到管理者的转变，一个明显的特征就是从“就事论（lùn）事（shì）”到 “就事（shì）论事的突破”。一方面讲，每（měi）件事情的存在，都有其巨（jù）大（dà）的意义性（xìng）价值，关（guān）键是（shì）是否看到了，挖取利用了。团队（duì）要（yào）通观全局，汲取更多积极（jí）因素，为（wéi）我所用，做到（dào）整体利（lì）(续致信网上一页内容)益最大化。另一方面，所有（yǒu）的事情都是（shì）为实现总（zǒng）目（mù）标而存（cún）在（zài），事情（qíng）之间（jiān）也是息息相关的（de），并（bìng）非独（dú）立存在，因此不能（néng）只见树木不见（jiàn）森林，管理者就如同车灯，在迷雾中需要有一（yī）定的“能见度（dù）”，能够看（kàn）的更远更多些，才能实现整体效能最大（dà）化。

当（dāng）职务转型时，习（xí）惯（guàn）总（zǒng）是需（xū）要突破的。自己需要突破（pò），团队更加（jiā）需要突破“就（jiù）事论事（shì）”，实现（xiàn）转型入（rù）境，可（kě）以从两（liǎng）处入手：

一是平时与团队成员的沟通（tōng）、工作（zuò）对话、合作接触中，在（zài）“就（jiù）事论事（shì）”基础（chǔ）上，还要保留一定（dìng）的比例来“突破就事论事”。 比如“这事（shì）与（yǔ）那事的关联” 、“以事（shì）谈规律（lǜ）”、“由局（jú）部见系统”“以小事看大业、见目标、方（fāng）向”；“由事看到人”， 见人的思维（wéi）、见人的状态、见人的精神、见人（rén）的突破、见（jiàn）人的（de）成长。这样，通过（guò）一件事情，我们就（jiù）能（néng）掌握（wò）更多的（de）讯息,发现更多（duō）管理（lǐ）资源，更益于培养部属的敏锐力与洞察力，形成自动思考和（hé）自我反醒的思（sī）维习惯，对话也能给部属带来更多的（de）思考空间和视野的打开。视野宽阔与否，决定（dìng）着个体对世界的（de）认知，影响着（zhe）其胸怀与志向，左（zuǒ）右着个人的命运与（yǔ）归宿。个人（rén）的发展将不（bú）可避免（miǎn）地带动团队的发（fā）展，并在团队的发展过程中留（liú）下深深的（de）个人印记。

二是专门的（de）安排专题研（yán）讨、专项总结（jié）、主题（tí）分（fèn）享会， 在某个时（shí）机或阶段，谈谈一些事情带来的深层意（yì）义。养成“把事情（qíng）当案例看”的（de）习（xí）惯，这是一种超然能力。无论（lùn）是（shì）面对顺境（jìng）还是逆境（jìng），无论是残败还是成功。这样，过去（qù）的经（jīng）验和教训都是宝贵的，过去的得失（shī）成败也（yě）总是过去（qù）的（de），而我们还（hái）将不断新的里程。同时重视事（shì）情的本质性价值和（hé）意（yì）义性价值，识（shí）别事物要点、提炼关（guān）键，去粗存精，沉淀与（yǔ）丰富自己。使部属感觉到工作（zuò）总是有收获的。同（tóng）时培（péi）养他们的（de）逆向思维、前瞻性思维的（de）能力（lì），提升他们的自我导航能力（lì），把员（yuán）工总结变成了工作动力库，把员工的个体（tǐ）能力变成团队和企（qǐ）业发（fā）展的（de）动（dòng）力，在带（dài）动培养（yǎng）员工的（de）成长过程中，凝聚团队的核心动（dòng）力，推动（dòng）企业愈行愈远，越（yuè）走越高。

坚持以（yǐ）上（shàng）的两（liǎng）种（zhǒng）习惯，由领导者开始，及至（zhì）延伸到整个（gè）团队，就（jiù）能（néng）实现一种格局的突（tū）破。惟有如（rú）此，团队方能不仅仅会（huì）向下向后（就事论事），还能向左向右（打开自（zì）我（wǒ）），也能向（xiàng）前向上（看到目标和更高的品质（zhì））。打（dǎ）开自我，于（yú）己，发现（xiàn）更多可能（néng），实现探索与成长（zhǎng）；于众，学会尊重差异，带（dài）来信任与鼓励，实现团队（duì）高度融和。看到更高目标和追求（qiú）更高的品质，则不会拘泥于小节，羁绊于利害，明确方向，志达高远。

故而，从团队发（fā）展的角度，作为管理者仅“就事论（lùn）事”就会显得小（xiǎo）气（qì）和贫乏，易受（shòu）局限。我们不能一叶（yè）障（zhàng）目，而是要拥有（yǒu）一（yī）叶（yè）知秋的悟性，真正把经历转化成（chéng）经验。突（tū）破“就（jiù）事论事”，我们就会具有见树则能“知木见林”的意识和（hé）气势，总能把握事情的关（guān）键点和方向性，启发团队动力，挖（wā）掘（jué）企业潜力。那样无论是当下的效（xiào）率（lǜ）还（hái）是远足的效（xiào）能，总（zǒng）是能保持高效，团队也会呈现（xiàn）高凝聚状态和茁壮的发展（zhǎn）力（lì），催（cuī）发企业的（de）生命（mìng）力。