自2020年以来，国（guó）家（jiā）能源集团（tuán）龙源电力深入推（tuī）进国企改革三年行动（dòng）以来，作为新能源行业的排（pái）头兵（bīng），落（luò）实（shí）集（jí）团公司（sī）改革三年行动工作部署，啃“硬骨头”，蹚“深水区（qū）”，向改革要活力（lì）、向改（gǎi）革要动力（lì）、向（xiàng）改革要效益，经营业绩（jì）稳健提升，新能源产业链“链长”地位不（bú）断巩固。

坚持党建引领保障 凝聚改革（gé）发（fā）展合力

       龙源电力始终坚持（chí）把党（dǎng）的领导贯穿改革全过程，将党的政治建设摆（bǎi）在改革（gé）发展（zhǎn）首位，各级党组织（zhī）坚决贯彻“两个一以（yǐ）贯（guàn）之”,积极（jí）推（tuī）动（dòng）党建与业务（wù）工作深（shēn）度融合。发挥“关键少数”示范引领作用，公司党委中心组集中学（xué）习每年不少于6次，班子成员近（jìn）三年围绕学习主题（tí）研讨改革事项12次。探索开展（zhǎn）改革（gé）发展和党建政研课题研究，实施“揭榜挂帅”制，形成28份（fèn）课题（tí）研究报告。

       2020年以来，龙源电力党委创（chuàng）新（xīn）党（dǎng）员（yuán）教育（yù）阵地（dì），首次（cì）提（tí）出建设（shè）数字化党团活动室构想，为切（qiē）实（shí）发（fā）挥党建引领（lǐng）作（zuò）用搭建载体（tǐ），截（jié）至目前龙源系（xì）统共（gòng）计打造（zào）136个政治突出、紧跟时代、高效互联（lián）、功（gōng）能多用的数字化（huà）党团活动（dòng）室（shì）。与此同时，优化党（dǎng）建工作考核体系，将党建考（kǎo）核（hé）结（jié）果纳入绩效管理，制定印发《关于进一步推动党建（jiàn）工作与生产经营融合促进的（de）工作措（cuò）施》，明确9类24项融合办法，近3年来持续开（kāi）展“党委打品（pǐn）牌（pái）、支部创特色”“做安全（quán）卫士、做治企（qǐ）表率”等主题实践活动，推进基（jī）层党组（zǔ）织以（yǐ）党（dǎng）建为引领，不断开新局。2022年，以创建（jiàn）“风展党旗（qí）、赋能而（ér）上”党建品牌为抓（zhuā）手，实施（shī）党建引领三大工（gōng）程、14项（xiàng）措施（shī），努力把（bǎ）党建优势转化为（wéi）公（gōng）司改革发展优势。

       为营造稳健良（liáng）好的（de）改革氛围，龙源电力党委勇于自我革新、自我完善（shàn），修订落（luò）实全面从（cóng）严治（zhì）党主（zhǔ）体责任实（shí）施（shī）办法，坚持每年制定（dìng）责任落实清（qīng）单，3年来共计实施165项具体措（cuò）施。开（kāi）展贯彻落实国企党建会精神“回头看（kàn）”，制定下发贯彻国企党（dǎng）建会精（jīng）神重点（diǎn）任务措（cuò）施60条，不折不（bú）扣将集团工作部署（shǔ）落到实处（chù）。修订（dìng）制（zhì）定《龙源电力重（chóng）点（diǎn）业务领域廉洁风险（xiǎn）点监督事项清单》《经营（yíng）投资尽职合规免责工作办法》等7项（xiàng）配（pèi）套制度，健（jiàn）全（quán）违（wéi）规追责工作体（tǐ）系，旗帜鲜（xiān）明为担当作为的党（dǎng）员干部撑腰鼓劲，营造了积极健康的改革发展氛围。

建立完善现代企业（yè）制度（dù） 推进管理转型升级

       加快完善中国特（tè）色现（xiàn）代（dài）企业制度是新（xīn）时代（dài）国企（qǐ）改（gǎi）革的核心任务，而加强党对国有企业（yè）的全面领导是完善中国特色现代（dài）企业制度的重要内（nèi）容。

       为（wéi）实现（xiàn）党的领导（dǎo）与公司治理深度融（róng）合，龙源电力制定印发《贯彻落实〈关于中央（yāng）企业在完善公司治理中（zhōng）加强（qiáng）党的领导的意见（jiàn）〉工（gōng）作措施》，党建进章程全（quán）面落实（shí），及（jí）时完（wán）善党委（wěi）议事规则、董事会议（yì）事规（guī）则、经（jīng）理层议事规则等企业治（zhì）理制（zhì）度，各层级企业全部落实党委（wěi）会前置研究讨论重大事项清单，充分（fèn）发挥党委把（bǎ）方向、管大局（jú）、促落（luò）实的作（zuò）用。36家子企业全面（miàn）推行党委书记、董事（shì）长“一肩（jiān）挑”，40家纳（nà）入应（yīng）建董事会（huì）企业，100%实现（xiàn）应建尽建目标（biāo）；本部（bù）和所属37家企（qǐ）业153人完成经理（lǐ）层签约，实现任期制和契（qì）约化管理全覆（fù）盖（gài）；58家所（suǒ）属企业推行车（chē）间制管理模（mó）式，有效（xiào）提升企业运营效（xiào）率，填补系统内政策空（kōng）白。

       2020年（nián）以来，公司165项董事（shì）会议案按规定提交（jiāo）党委会前置审（shěn）批通过。修改完善（shàn）公司章程，印发《龙源电力决策事项清单（dān）》，党委（wěi）会、董事会和经理层（céng）权（quán）责边界进一步厘（lí）清。编制印（yìn）发《落实董事会（huì）职权实施方案》，董事会中长期发展决策权、经理层成（chéng）员选聘权、业绩考核权（quán）、薪酬（chóu）管理权以及重大（dà）财务事项管理权等5项职权落（luò）实（shí）到位（wèi），制定8项配套制度和管理办法，确（què）保董事会组成规范、有（yǒu）序高效运转。

       在混合所有制改革方面（miàn），龙源电力积极探索具有国际一流新能（néng）源企业（yè）特色的公司治理实（shí）践。通过吸（xī）收合并方（fāng）式登（dēng）陆A股，打（dǎ）造新能（néng）源板块千亿级别A+H上市平（píng）台（tái）并整合（hé）优质资产，成为国内首单H股新能源发（fā）电央企回（huí）归A股、首单五大发（fā）电集团新能（néng）源企（qǐ）业登陆A股资本市（shì）场、首单同（tóng）步实施换股（gǔ）吸收合并、资产出售和（hé）资产购买（mǎi）项（xiàng）目（mù）。此（cǐ）举将打通“A+H”资本通道，境内外融资渠道更加通（tōng）畅、资产规模（mó）效（xiào）应更加（jiā）释放、龙源品（pǐn）牌影响力（lì）更加广泛，核心竞争力与持续盈利能力得到进一步巩（gǒng）固（gù）和（hé）提升（shēng），彰显了龙源（yuán）电力在“碳达（dá）峰、碳中和”国家（jiā）战略中的主力军和排头兵风（fēng）采（cǎi）。

       提升战略（luè）管（guǎn）理能力一直是龙源电（diàn）力（lì）坚持不懈的奋（fèn）斗方向。在国企改革三（sān）年行动中，全（quán）面贯彻（chè）“四个（gè）革（gé）命、一个合（hé）作”能（néng）源（yuán）安全（quán）新战略，落实集团公司跨（kuà）越式发（fā）展清洁可再生能源（yuán）战略（luè）目标，制定印发《龙源电力战略规划管理办（bàn）法（试行）》，完（wán）成（chéng）“十四五”规划编制，明确新（xīn）能源发展工（gōng）作目标和路径。完善投（tóu）资管（guǎn）理体（tǐ）系（xì），依据集团公司“放（fàng）管服”改革（gé）和权责指引手册，制定《投资项目立项管（guǎn）理（lǐ）办法（试行（háng））》《关于集团公司授权范围内投资项目（mù）决策审批流程的（de）规定（试行）》，规范项（xiàng）目立项和投资决策审批程序，明晰各（gè）级权责和审核功能，规（guī）范项目（mù）评估决策机制（zhì），积（jī）极主（zhǔ）动（dòng）打（dǎ）造（zào）战略管理新标杆。

       作为一（yī）家国有新能源上市企业，龙源电力结合发展实际和管（guǎn）理需求（qiú），创新（xīn）构建完（wán）善风险合规机制和（hé）一体化风控合规体系，编制实施《2021年度“三位（wèi）一体（tǐ）”应用实践工作方案》，在42家（jiā）所属企业推广建立（lì）“三位一体”管理体系，形（xíng）成三（sān）级单位“三位一体”管理标准（zhǔn）手（shǒu）册，实现（xiàn）企业全覆盖、业务（wù）全贯（guàn）通（tōng）。建立分类分（fèn）级预（yù）警、动态（tài）评价（jià）跟踪（zōng）机制，围（wéi）绕核心价（jià）值主线，建立72个风（fēng）险预（yù）警（jǐng）指标。针对重大（dà）项目、重点领域、重要事件（jiàn），实行（háng）定期监测，分析（xī）评估管控措施的有效性，监控（kòng）风（fēng）险（xiǎn）事（shì）件发（fā）生的可能（néng）性，落实（shí）重（chóng）大风险动态（tài）评估（gū）、持续监（jiān）测、实时报告（gào）机制，确保重大风险可控在控，经（jīng）营活动平稳有序。

扎实（shí）推进（jìn）提质增效（xiào） 激（jī）发改革发展活力

       增（zēng）强企业活（huó）力效率，推进（jìn）提质增效升级（jí），始终（zhōng）是龙源电（diàn）力实施改革发（fā）展的着眼点（diǎn），紧紧抓住“三（sān）项制度改革（gé）”“数字（zì）化转（zhuǎn）型升级”“科技自（zì）立自强”等关键点持续发力（lì），取得了一批（pī）激发企业改革活力的标（biāo）志性成（chéng）果（guǒ）。

      “一流的企业，必须有一流的（de）总部”。龙源电力以（yǐ）改革为契机（jī），紧紧围绕“战略中心（xīn）、指导（dǎo）中心、服务中心”功能（néng）定（dìng）位编制实施“三定”方案，通（tōng）过合并优化相近、相关联、同类型职能，调整组织（zhī）架构，优化资源配置，将本部实（shí）体部门由18个精简为16个。把合适（shì）的人放到（dào）合适的（de）岗位上，是（shì）龙源电力（lì）“三（sān）项制度”改革遵循的重要原则，部门精简后设置岗位说明（míng）书（shū），明确（què）各岗（gǎng）位任职资格条件，规范挂职、借调人员管理（lǐ），让管理权责更加（jiā）清晰、流程更加通（tōng）畅、效能（néng）显著（zhe）提升（shēng）。

        为建（jiàn）立崇尚实干、带动担（dān）当、加油鼓劲的正（zhèng）向激励体（tǐ）系，准确传递公司（sī）党委（wěi）想改（gǎi）革、要改（gǎi）革的决心，本部率（lǜ）先（xiān）推动实施全员绩效考核，采取季度与年度相结合、定（dìng）量与定性相结合的方式，进行360度（dù）全方位考核，绩效考（kǎo）核结果与（yǔ）工资档级增长（zhǎng）和奖金（jīn）兑现直接挂钩。年度绩效考核实行积分（fèn）制，按积（jī）分（fèn）进行工资档级（jí）调整；季度（dù）绩（jì）效考核（hé）得分根据部门考核（hé）结果兑现系（xì）数（shù）和员工考（kǎo）核结果兑现系数的（de）综合系（xì）数进行奖励（lì）兑现，明确规定（dìng）绩效工资占比不低于60%，形成（chéng）“阶梯式”薪酬兑现（xiàn），合理拉开收入差距，体现岗位（wèi）价值贡献。

       市（shì）场化用工制度改革作为（wéi）“三（sān）项制度（dù）改革”难啃的硬骨头，龙源（yuán）电力下定（dìng）攻坚啃硬（yìng）的决心加速推进。薪（xīn）酬激励体系不断优化，突出岗位和业绩贡献导向，收入（rù）分配向开（kāi）发建设（shè）、安全生产、市（shì）场（chǎng）营销等战略领域大力度倾斜（xié），并实施专项奖励。从严从紧（jǐn）核定劳动（dòng）定员标准（zhǔn），严控招聘计划和劳务用工。

       科（kē）技创（chuàng）新体系作（zuò）为（wéi）龙源（yuán）电力首要支（zhī）撑，作用发挥日（rì）益凸显。开展深远海——漂浮式（shì）风电与网箱（xiāng）养（yǎng）殖融合发展研究建设，超前储备老旧风电场置（zhì）换技术，布（bù）局废旧叶片（piàn）等绿色回收再利用。首套（tào）具有完（wán）全自主（zhǔ）知识产权的风电主控中控一体化系统，在龙源（yuán）辽（liáo）宁马鞍山风电场成功投运。国家重点研发计划——风资源评估软件国产（chǎn）化项（xiàng）目完成中期验收（shōu）。2020年（nián）以来龙（lóng）源电力完（wán）成发（fā）明专（zhuān）利30项，发布（bù）行业标准（zhǔn）13项、团（tuán）体标准4项、集团级企业标准7项。

       数字化转型升级是龙源电力推进改革的（de）“点睛之（zhī）笔”，旨在通过数字化转型推（tuī）动业务由精细化向（xiàng）智能化跨越。率先（xiān）提（tí）出（chū）“三年三步走”数字化转型（xíng）战略，编制实施《新能源生产数（shù）字（zì）化转型三年规划》，分阶段实施“全（quán）量（liàng）采集、对标管理”“无（wú）人值守、预知维护（hù）”“数据挖掘、源网协调”建设目标。建（jiàn）成国内最大新能源生产数字化平台，将（jiāng）下属近1.4万台风电机组和近（jìn）250座新（xīn）能源场站数（shù）据全量（liàng）采（cǎi）集，设备数据、人员行为（wéi）数据、视（shì）频音（yīn）频等智能装备数据全面汇（huì）聚（jù）。通（tōng）过在生产（chǎn）数字化平台编制（zhì）标准票卡包，将风险预控、安全措施（shī）、维护质量、检修（xiū）工艺融入生产作业管（guǎn）控全过（guò）程。治（zhì）理成果（guǒ）非常（cháng）显著（zhe）——参建项（xiàng）目故（gù）障（zhàng）停机频次（cì）大（dà）幅下降、连续运（yùn）行台数成倍增加、利（lì）用小（xiǎo）时数（shù）显著提高。

       龙源电力新能（néng）源（yuán）项（xiàng）目分（fèn）布全（quán）国32个省区市和（hé）加拿大（dà）、南非（fēi）、乌克兰等国家，为了在（zài）如此广阔（kuò）领域增强安（ān）全环保监督实效和能力，积（jī）极（jí）引入数字化管控理念，开（kāi）发隐患治（zhì）理、外包安（ān）全和生态（tài）环保管理（lǐ）等24个模块，全面覆盖国（guó）内现场安全环保管（guǎn）理（lǐ）需求。针对生产（chǎn）、工程高风（fēng）险作业领域，启动（dòng）实施移动电子设备安（ān）全监督模（mó）式，实（shí）现高风险作业全域全（quán）程（chéng）视（shì）频监控，安全管理实现可视化无死角。制定视（shì）频监控配置（zhì）数量（liàng）、角度（dù）、跟（gēn）踪标（biāo）准（zhǔn），实现风险（xiǎn）管控（kòng）分类分级，横（héng）向到边、纵向（xiàng）到底（dǐ），确保安全监督（dū）有力有效落（luò）实落（luò）地。

       截至目前，龙源电力（lì）国企改革三年行动（dòng）22个改革事（shì）项52项具（jù）体任务，整体完成率已达（dá）100%，多项改革（gé）实现新突破（pò）、取（qǔ）得新成效（xiào）。2020年（nián）以来，利润连续2年（nián）同比增（zēng）幅超10%，2021年同（tóng）比增幅高达27.6%，开工和投（tóu）产（chǎn）规模均创历史新（xīn）高（gāo），风电装机继续保持全球第一，通过A股登陆成（chéng）功打造千（qiān）亿级新能源板块A+H双平台，发展（zhǎn）后（hòu）劲和活力持续增强（qiáng）。

       行百里者半九十。2022年（nián），是国企改革三年行动冲刺之年、收官之年，龙源电力将在改革质量和实效（xiào）上再（zài）下深功（gōng）、扩大战果，全（quán）力以赴推动（dòng）各（gè）项改革目（mù）标任务落（luò）实落地（dì），为（wéi）公司“十四五”高质量（liàng）发（fā）展打下坚实（shí）基础，争当“双碳”超长（zhǎng）赛道（dào）主力军（jun1），以优异成绩迎接党（dǎng）的（de）二十大胜（shèng）利（lì）召开（kāi）。