2015年8月（yuè），米兰和麦肯咨询与云（yún）南烟草国（guó）际有限公（gōng）司（以下（xià）简称云烟国际）就“管理体系流程优化（huà）”项（xiàng）目（mù）正式签约（yuē）启动 。

云（yún）烟国（guó）际成立（lì）于2006年12月（yuè），系云南中烟工业有限责任公（gōng）司全资子公司（sī）。按照（zhào）云南中烟“两统一（yī）、两整合”改革部署，云南中烟于2014年7月（yuè）启动国际市场营销统一，国际公司全面整（zhěng）合两（liǎng）红集团原（yuán）有（yǒu）国（guó）际市场（chǎng）营（yíng）销资源以及境外商业公司。统（tǒng）一后的云烟国际作为云南中烟拓（tuò）展（zhǎn）国际市场的主（zhǔ）体（tǐ），由“经营（yíng）管理型”向（xiàng）“经营实体型（xíng）”转变，全面负责云南（nán）中烟国（guó）际市场营（yíng）销（xiāo）工作，负（fù）责云南中烟所属品牌国际市场推广、产销计（jì）划衔接、市（shì）场调研（yán）咨询、客户关系管理、渠道维护拓展、原辅料全（quán）球采购管理和国际（jì）合作等业务。

整（zhěng）合（hé）后的云烟国际（jì）面临着来自外部市场和内部（bù）组（zǔ）织的双重压力，因此要求云烟国（guó）际通（tōng）过战（zhàn）略落（luò）地，完（wán）善管理体系（xì），优（yōu）化流程，获取企（qǐ）业持续发展的动力。米兰和麦肯咨询通过三周访（fǎng）谈调研与云烟国际核（hé）心成员充分地沟通，针（zhēn）对（duì）云烟国际目前面临的问（wèn）题进行探讨、交流，为下一（yī）步的工作打下了坚实基础。

米兰和麦肯咨询拥有（yǒu）多年的企业变（biàn）革经验，致力于企业内部管（guǎn）理改善，业绩（jì）提升及人（rén）才的（de）培养和发展（zhǎn）。此次项目（mù），为米兰和麦肯在行业经验上又增添了（le）浓重的一笔（bǐ），双（shuāng）方也期（qī）待共同合（hé）作的成果。