云南锡业（yè）集团(控（kòng）股)有限责（zé）任公司研发中心人力资源咨询项目进行（háng）第一次项目汇报（bào）

伴随着喜庆（qìng）的鞭炮（pào）声响（xiǎng），米兰和麦肯咨询已井（jǐng）然有序的进入到项目工作（zuò）之中。

由米兰和麦肯咨询项目总监（jiān）刘向东、项目经理贺耀（yào）东、咨询顾问王选珍、股权投资专家常双建组成的云南锡业（yè）集团（tuán）（控股）有限责任公司研（yán）发中（zhōng）心人力资源咨询项目（mù）小（xiǎo）组，于2月20日（rì）在研发中心会议室就项目设计（jì）思路和方案内容进（jìn）行第一次（cì）项目（mù）汇（huì）报。本次汇报参（cān）与的人员有：研发中心主任 彭巨擘、研发中心副主任 符泽卫、研发中心副主（zhǔ）任 张家涛、综（zōng）合管理部部长（zhǎng） 陈光云以及人力资（zī）源负责人（rén） 左东梅。

会议开始（shǐ）由麦（mài）肯（kěn）咨（zī）询项目总监（jiān）刘向东基于项目（mù）启动以来项（xiàng）目小组对（duì）研发中心情况的了解，并结（jié）合控股公司对研发中心的定位要求及中（zhōng）心（xīn）领导“规范（fàn）研发中心内部分配（pèi），完善激励约束（shù）机制（zhì），调动中心各类人员的（de）积极性、主动性和创造（zào）性；提（tí）升研发、创新能力”的要求（qiú），为在座领导进行（háng）《薪酬绩效考核（hé）管理办法》、《员工（gōng）晋（jìn）升管理》、《薪酬测算》、《部门职能及岗（gǎng）位说明书》等（děng）方案内容和思路（lù）的讲解（jiě）。