云南锡业集团(控股)有限责（zé）任公司研发（fā）中心人力资源咨询（xún）项目进行第一次（cì）项目（mù）汇报

伴随（suí）着（zhe）喜（xǐ）庆的鞭炮声响（xiǎng），米兰和麦肯（kěn）咨询已井然有序（xù）的进入到项目工作之中。

由米兰和麦肯咨询项目总（zǒng）监（jiān）刘向（xiàng）东、项目经理贺耀东（dōng）、咨询顾问王选珍、股权投（tóu）资专家常双建（jiàn）组成的云（yún）南锡业集团（控股（gǔ））有限（xiàn）责任公司（sī）研发中心人（rén）力资（zī）源咨询项（xiàng）目小组，于2月20日在（zài）研（yán）发（fā）中心会议室就项目设计思路和方案内容进行（háng）第一次项（xiàng）目汇报。本次汇报参与的人员有：研发中心主任 彭巨擘、研发中心副主任（rèn） 符泽（zé）卫、研发（fā）中（zhōng）心副主任 张家涛、综合管理部（bù）部（bù）长 陈光云以及人力资源负责人（rén） 左东梅。

会议开始由米兰和麦肯咨询项目总监刘向东基于项目启（qǐ）动以来项目小组（zǔ）对研发中心（xīn）情况的了解（jiě），并（bìng）结合（hé）控股公司对研发（fā）中（zhōng）心（xīn）的定位要求及（jí）中心（xīn）领导“规范（fàn）研发中心（xīn）内部分配，完善（shàn）激励约束机制，调动（dòng）中心各类人（rén）员的积极性、主动性和创造（zào）性；提升（shēng）研（yán）发、创新能力”的要（yào）求（qiú），为在座领（lǐng）导进行《薪酬（chóu）绩效考核管理办法》、《员（yuán）工晋升管理》、《薪酬（chóu）测算》、《部门职能及（jí）岗位说明书》等方案内容和思路的讲解。