云南（nán）工投资产（chǎn）管理（lǐ）有（yǒu）限公司隶（lì）属（shǔ）于云（yún）南省（shěng）工业投资控股（gǔ）集团有限责任（rèn）公司，是集（jí）团独资控股的非金（jīn）融资产管理公（gōng）司（sī）。作为配（pèi）合云南省（shěng）国资委、工投集团（tuán）优（yōu）化国企布局结构（gòu）、深化（huà）国企国资改革（gé）的专门从事国有资产经营与管理的企业化（huà）操（cāo）作平（píng）台，工投资管业务聚焦于资产经营（yíng）、股权管（guǎn）理和资本运作，是区域具有市场竞争力的资产经营机构。

在新的经济（jì）发展形势下（xià），为（wéi）搭建（jiàn）与工投资（zī）管业务发展和战略目标相匹配（pèi）的组织、薪酬、绩效体系（xì），工（gōng）投资管（guǎn）对三项制度进行（háng）改革。在（zài）麦（mài）肯咨询服（fú）务专业（yè）支持下，搭建专业的组织（zhī）治（zhì）理架构（gòu）、完善市（shì）场化绩效薪酬绩体（tǐ）系。为（wéi）企业发展的奠定坚实（shí）的基础，为战略目标的实现提供有力的保障。

米兰和麦肯咨询在（zài）此次的咨询服务中，发挥自身优（yōu）势，深入调研企业情况，夯实数据基（jī）础，结合企业实（shí）际情（qíng）况，多维度思考研判，对工投资（zī）产三项制度提出了符（fú）合市场要求、切实可行（háng）的（de）改革（gé）方案（àn）。